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愛因斯坦說過一句話：“所有困難的問題，答案都在另一個層次”。

根據(jù)冰山模型可知，不管是產(chǎn)品經(jīng)理想要做好一個產(chǎn)品或者用戶體驗設(shè)計師想要做好一個產(chǎn)品的用戶體驗、運營角色想要做好公司產(chǎn)品的運營，僅僅局限這些知識本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

本文來自135頁的商業(yè)模型大全，主要包含商業(yè)分析、思維框架、邏輯結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)策略、管理方法等。

文末附源文件。

Vol.1

商業(yè)分析

Vol.2

創(chuàng)新思考

SCAMPER奔馳法

列舉法

創(chuàng)意分合法

頭腦風(fēng)暴

金字塔原理

六頂思考帽

黃金圈法則

峰終定律

HOOK上癮模型

福格行為模型

布魯姆斯認(rèn)知層次

冰山模型

NLP邏輯思維層次

Vol.3

制定策略

產(chǎn)品生命周期

安索夫矩陣

STP理論

SMART原則

OKR目標(biāo)管理

AARRR海盜模型

商業(yè)畫布

Vol.4

管理業(yè)務(wù)

RACI模型

項目管理五大過程組

項目管理十大知識領(lǐng)域

PERT計劃評審技術(shù)

DIKW知識模型

麥肯錫知識管理模型

Kitty貓咪總結(jié)法

Vol.5

領(lǐng)導(dǎo)團隊

四五十法則

信息損失

有效溝通

貝爾賓團隊角色理論

雙因素理論

U型理論

我們在設(shè)計產(chǎn)品或做產(chǎn)品的用戶體驗提升時，不僅要有自己崗位角色垂直領(lǐng)域?qū)＞闹R，還需要有橫向思維、頂層思維、商業(yè)思維。我們做的產(chǎn)品越接近商業(yè)本質(zhì)，越滿足用戶需求，越能經(jīng)得起市場的檢驗，就越能給企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化。