當(dāng)前，招商引資熱潮風(fēng)起云涌，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰(shuí)能贏得先機(jī)，占得主動(dòng)，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。20__年，縣委、縣政府實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全縣招商引資強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，新引項(xiàng)目122個(gè)，實(shí)際進(jìn)資20.1億元，其中5000萬(wàn)元以上省外工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，出口創(chuàng)匯1.26億美元。1-12月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成18.5億元，增長(zhǎng)20.2%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入62億元，增長(zhǎng)45%;上交稅金1.01億元，占財(cái)政總收入3.57億元的三分之一。以上數(shù)據(jù)已經(jīng)充分證明,招商引資為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了能量，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、大提速、大進(jìn)位的“強(qiáng)引擎”，是我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)“趕超發(fā)展、率先崛起”的重要途徑。
但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們?cè)谡猩?，別人也在招;我們?cè)诮甸T檻，人家也在挖掘洼地;招商引資是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)的戰(zhàn)略得當(dāng)、方針正確，誰(shuí)便搶占先機(jī)、穩(wěn)操勝算。如何進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作，特提出以下幾點(diǎn)建議:
建議一:強(qiáng)化“引資”與“帽子”的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是決策的主體，更是抓落實(shí)的主體。黨政“一把手”親歷親為、高位推動(dòng)、敢于決斷、敢于負(fù)責(zé)、敢于實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問(wèn)題，是一個(gè)地方對(duì)外開(kāi)放的第一形象、第一吸引力、第一推動(dòng)力。要把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”、作為領(lǐng)導(dǎo)干部的“帽子工程”，以招商引資的實(shí)績(jī)論英雄、論功過(guò)、論獎(jiǎng)懲、論晉升。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一方面，身先文秘雜燴網(wǎng)士卒、靠前指揮、沖鋒陷陣，在招商引資和主攻工業(yè)一線做出表率;另一方面，要組織力量、攥緊拳頭、狠抓落實(shí)。
建議二:加大“引薦”與“推介”的力度。要牢固樹立“檢驗(yàn)干部的領(lǐng)導(dǎo)本事，就是檢驗(yàn)抓經(jīng)濟(jì)工作的本事，抓項(xiàng)目的本事”的理念，從而激發(fā)廣大干部招商引資的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
突出做好“四個(gè)選”:
一是項(xiàng)目選好。我縣是老工業(yè)基地，擁有深厚的工業(yè)底蘊(yùn)，擁有大批的技術(shù)骨干，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”的今天，我們要結(jié)合自身的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(變電設(shè)備產(chǎn)業(yè))和新興特色產(chǎn)業(yè)(汽車配件產(chǎn)業(yè))，推出一批成熟度高、對(duì)外吸引強(qiáng)的招商項(xiàng)目，注重“特色和品位”，重視上下游企業(yè)的引進(jìn)配套，形成鏈狀，產(chǎn)業(yè)集群，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)水平。
二是人員選精。要做好招商引資工作必須選配個(gè)人素質(zhì)高、熱愛(ài)招商、有一定專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)、有一定招商工作經(jīng)驗(yàn)的干部參與招商引資工作。
三是區(qū)域選準(zhǔn)。多年招商，已基本鎖定浙江、福建、廣州為我縣招商的重點(diǎn)區(qū)域，為避免人力、物力、財(cái)力的交叉浪費(fèi)，要整合全縣的招商力量，對(duì)鎖定的重點(diǎn)招商區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)主攻，以最小的成本贏得最大的回報(bào)。四是方法選妥。靈活采取委托招商、中介招商、網(wǎng)上招商、以商招商等行之有效的方式方法。
突出打好“四張牌”:
一是打好“產(chǎn)業(yè)牌”。利用已形成的特色為核心，不斷吸引各類要素的匯集，配套發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，壯大特色產(chǎn)業(yè)群，培育自我增長(zhǎng)的內(nèi)生機(jī)制。
二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”，通過(guò)與知名品牌的聯(lián)合，保全自己、發(fā)展自己、壯大自己。
三是打好“誠(chéng)信牌”。要把誠(chéng)信作為一種品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，要誠(chéng)待客商，誠(chéng)信服務(wù)，一諾千金，堅(jiān)決兌現(xiàn)。本著誠(chéng)信原則，在招商引資中要注重中間環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，即客商最關(guān)心什么、客商最需要什么、客商最擔(dān)心什么，有針對(duì)性地拿出易于操作的技術(shù)方案，做到承諾有譜、兌現(xiàn)有力。
四是打好“感情牌”。要大力營(yíng)造“重商、安商、親商、富商”的氛圍，通過(guò)我們的超值服務(wù)，使外商有一種回家的溫馨。
建議三:構(gòu)建“筑巢”與“引鳳”的平臺(tái)。俗話說(shuō)的好:“巢好才能引得鳳凰來(lái)”，“沒(méi)有梧桐樹，引不來(lái)金鳳凰”，園區(qū)是吸納企業(yè)落戶的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在建設(shè)上一定要做到“五高”:
一是規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃工業(yè)區(qū)的同時(shí)，配以職工居住區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、公共綠化區(qū)，建成一個(gè)集工業(yè)、商業(yè)、居住、體閑等功能于一體的工業(yè)新城,實(shí)現(xiàn)“園區(qū)生態(tài)化、道路寬敞化、布局合理化、廠房標(biāo)準(zhǔn)化”。
二是投入高強(qiáng)度。園區(qū)投入面對(duì)的是“弱財(cái)政”與“高投入”的矛盾，解決的辦法就是要采用“政府打基礎(chǔ)、企業(yè)唱主角、部門來(lái)支持、社會(huì)大融資”的多元投入機(jī)制，拓寬園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的融資渠道。
三是建設(shè)高質(zhì)量。堅(jiān)持“不求最大，但求最佳，力求最好”的指導(dǎo)思想，對(duì)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，從道路、綠地到建筑，都精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保高質(zhì)量、高檔次、高規(guī)模，做到現(xiàn)在無(wú)敗筆、將來(lái)無(wú)遺憾。四是發(fā)展高速度。要在規(guī)劃框架的指導(dǎo)下，分步實(shí)施，穩(wěn)打穩(wěn)扎，快速形成大上項(xiàng)目、大搞建設(shè)、大抓開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì)。五是管理高效能。 要完善園區(qū)管理體制，通過(guò)建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)園區(qū)既給責(zé)任，又給權(quán)力，也給激勵(lì)。使園區(qū)在項(xiàng)目審批、項(xiàng)目監(jiān)管、政策扶持、激勵(lì)機(jī)制等方面具有更大的自主權(quán)，形成自主發(fā)展的主體。
建議四:加快“內(nèi)力”與“外力”的互動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵看工業(yè)發(fā)展。工業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興。千方百計(jì)擴(kuò)容量、爭(zhēng)增量、盤存量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵與外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。
1、擴(kuò)容量。一是實(shí)施科技興工戰(zhàn)略。要大力推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。二是實(shí)施人才興企工程。把人才作為第一資源，充分激發(fā)人才的潛能。注重吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才，造就一批區(qū)域級(jí)、國(guó)家級(jí)的企業(yè)家。三是實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。誰(shuí)擁有名牌，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。要制定創(chuàng)牌實(shí)施方案，明確創(chuàng)牌培育規(guī)劃，加大創(chuàng)牌扶持力度，培育一些“單打冠軍”。
2、爭(zhēng)增量。招商引資是園區(qū)發(fā)展的生命線。沒(méi)有企業(yè)的進(jìn)入，園區(qū)就是一個(gè)“空殼”,突出引大、引強(qiáng)、引品牌、引工業(yè)項(xiàng)目。
3、盤存量。對(duì)園區(qū)內(nèi)一些規(guī)模小、用工少、納稅少、發(fā)展?jié)摿π?、污染大的企業(yè)，動(dòng)員他們退出，進(jìn)行騰龍換鳥，填充用地強(qiáng)度高、投資密度大、發(fā)展后勁強(qiáng)的企業(yè)。
建議五:落實(shí)“環(huán)境”與“服務(wù)”的舉措。服務(wù)是招商的第一品牌，環(huán)境是招商的最大優(yōu)勢(shì)。要始終把環(huán)境作為招商引資的最高境界，唱響“投資者是上帝，引資者是功臣，妨礙者是罪人”的口號(hào)，營(yíng)造“處處都是投資環(huán)境，人人都是招商形象”的氛圍，全力打造最佳投資勝地。
一是傾力打造開(kāi)明高明的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境;
二是傾力打造優(yōu)惠透明的政策環(huán)境;
三是傾力打造配套先進(jìn)的設(shè)施環(huán)境;
四是傾力打造環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境;
五是傾力打造安全和諧的治安環(huán)境;
六是傾力打造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境;
七是傾力打造健康向上的人文環(huán)境。
八是傾力打造舒適沁心的生活環(huán)境;
九是傾力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
十是傾力打造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境。
一句話，良好的環(huán)境是一種吸引力、凝聚力、拉動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力、最終表現(xiàn)為生產(chǎn)力。要真正做好招商引資工作，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，必須下大力氣改善投資環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
建議六:完善“激勵(lì)”與“兌現(xiàn)”的機(jī)制。解決招商引資的動(dòng)力機(jī)制是抓落實(shí)的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。凡引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目落戶工業(yè)園區(qū)的第一引資人和引資單位，都應(yīng)作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，對(duì)招商引資突出的部門予以表彰，對(duì)招商引資先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在晉職和提拔方面給予傾斜。
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