不可否認做產(chǎn)品的企業(yè)再也不能做寬產(chǎn)品線了，因為時代變了、受眾變了。
關鍵是傳播結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化——營銷的首要問題是傳播問題。
關鍵詞傳播成為——傳播的主要方式。
你很難想象一句我爸是李剛能夠傳播到俄羅斯的反普游行
——我爸是李剛，普京算個屁。這就是關鍵詞的力量
在這種情況下，產(chǎn)品會成為關鍵詞的一部分
比如：你看小米是典型的產(chǎn)品思路：單品、爆款、極致化
你的企業(yè)是否生產(chǎn)了很多產(chǎn)品
是否擠壓可很多產(chǎn)品
是否因為產(chǎn)品種類的繁雜外消費者心智種無法占據(jù)一個屬于自己的位置
藍色巨人也曾因為過多的產(chǎn)品線而身陷危機
梳理產(chǎn)品線
砍掉產(chǎn)品線
使他煥發(fā)青春
單品、爆款，極致化
數(shù)一數(shù)二原則
把產(chǎn)品做成品類關鍵詞
未來一定，不再有大眾品。
我們活在大時代的小圈子下
學會從量級到現(xiàn)象級思考產(chǎn)品的規(guī)劃問題
1，用極致做單品
極致單品是前提，只有好產(chǎn)品能夠為銷售提供更為實際的支持
顏值就是生產(chǎn)力這就話不只是對于人，同樣適用于產(chǎn)品
XXX電水壺在京東眾籌第一季的眾籌應該算是成功
這種成功應該歸功于對產(chǎn)品極致的不予余力的追求。
這點也是我喜歡XXX的重要原因
堅持極致單品是兩個方面：
一個是極致、一個是單品
現(xiàn)在XXX已經(jīng)有一個可以有望成為量級產(chǎn)品
這是個好現(xiàn)象，最終是要做現(xiàn)象級單品
產(chǎn)品基礎、現(xiàn)象級是結(jié)果、量級是過程。
一年的時間做100萬臺
需要的是更為快節(jié)奏的布局，更為廣泛的分銷
這個都是要提前思考的。
如：對資源的合理借用，品牌與產(chǎn)品之間的契合。
2，靠量級做傳播
把單品當做傳播來做，每個消費者就是一個傳播者
這種思路就是要站在銷售之外去定義產(chǎn)品
100萬個消費者就是100萬個傳播者
如何帶動、如何傳播
需要不同產(chǎn)品配合
做什么？
做量級、做傳播、做公關、做銷售
資源在那里釋放、傳播在那里發(fā)酵
銷售是順理成章的事
3，把場景當做渠道
京東眾籌之后，銷售在哪里發(fā)生、流量在哪里落地、新的渠道哪里才能夠找到
一句話：把場景當做渠道做
目標人群的群落組織在哪里
他們的其他關注點、興趣點在哪里，渠道就在哪里
不要迷信產(chǎn)品
要迷信渠道
要迷信場景
只有這些才是給企業(yè)帶來血液的地方
4、用品牌做平臺
這是大方向，也是大模式
市場看到的只是產(chǎn)品，一個個的產(chǎn)品，能否使部分成為一個整體
是提前要想好的，從電水壺到XX到XX，3-5個部分能否合力成為一個整體
用品牌的方式呈現(xiàn)出來，才是需要思考的
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