俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多力量大，一個人即使再有能力也干不過一個團(tuán)隊。特別是對于管理人員，不要吹噓自己的能力強(qiáng)，帶不好團(tuán)隊你啥也不是。你有能力，你的員工不跟你一心，不幫你，你再牛逼也沒用。
【1】傳
作為一名管理人員，如果你能把自己的一些好的經(jīng)驗(yàn)，好的工作方法傳授給你的員工，你的團(tuán)隊想不強(qiáng)大都難。即使你的員工能夠?qū)W到你一半的知識，對你今后帶團(tuán)隊有很大的好處，不要不舍得讓下屬學(xué)你的經(jīng)驗(yàn)，不要不舍得把自己的絕活傳給你的下屬，只有下屬強(qiáng)了你才能輕松，也只有下屬做的好才能體現(xiàn)出你的管理能力。
【2】幫
很多員工離職是因?yàn)樵趫F(tuán)隊中遭到了忽視，領(lǐng)導(dǎo)對自己漠不關(guān)心，對自己的工作也不當(dāng)回事，自己需要幫助的時候，領(lǐng)導(dǎo)對自己置之不理。一個優(yōu)秀的管理人員，肯定是在員工需要幫助的時候，二話不說，出手慷慨相助。凡是對員工的困難漠不關(guān)心，視若無睹的管理者，都不是一名合格的管理者。
【3】帶
你是不是一個好的管理者，不是說你手下有多少個人，而在于你帶出來多少人，你影響了多少人！如果你不會帶人，你所管理的團(tuán)隊人心各異，每個人都有私心，都不跟你一心，你個人再有能力，這個團(tuán)隊也帶不好。如果你能把大家的心聚在一起，一心一意的做好工作，一心一意的輔助你完成公司下發(fā)的任務(wù)，你才是一個真正的優(yōu)秀的管理者。
管理者始終要明白。一個人走的快，一群人才走得遠(yuǎn)。要想做好管理，必須抱團(tuán)取暖。必須讓員工跟你一心，必須讓每個員工能夠自動自發(fā)的工作。
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