在和領導處關系的時候，對領導的一些訴求有一些該答應的你可以答應，有一些不該答應的你不能夠勉強，這些都是根據(jù)實際需要的，而不是永恒和固定不變的，尤其是對下面這5種事情的答應，更是要慎之又慎。
【1】調(diào)解。
不管領導表達的意思多么的明確，如果讓你去調(diào)解一些人與人之間的矛盾，或者是調(diào)解一些利益的糾紛，建議大家不要接這樣的活，果斷的去拒絕，除非你是專職干這個的，其他的情況下，態(tài)度必須保持一致，大家一定要記住，調(diào)解這涉及到做思想工作，實際上你的能力是很有限的，不如把這樣的表現(xiàn)機會讓自己的領導去出場，這樣效果會更好一些。
【2】組建。
這也是大家，必須要果斷拒絕的一件事情，組建一個新的團隊也好，組建一個新的組織也好，組建一個平臺也好，不管哪一種組件，其實都是一種新的組合，都是一件新生的事物，本身就存在著各種各樣的不確定性，如果你沒有足夠的權力，去接受領導的這樣的一個任務，最終你能完成的可能性很小，所以，與其犯錯還不如不接。
【3】優(yōu)化。
每一個團隊，對于自己的成員都有一個優(yōu)化的過程，如果偏偏這個過程讓你給趕上了，領導交代給你一個任務，讓你優(yōu)化一下自己的團隊，這個時候大家一定要把政策搞清楚，把具體的細節(jié)給領導進行詳細的溝通，至于說優(yōu)化和不優(yōu)化誰，不是你能做主的事，這里面有很多方法和技巧的，也是一個非常鍛煉人的事情。
【4】嘗試。
所謂的嘗試，實際上是尋找一些新的路徑和方法，每一個單位里的嘗試，實際上都相當于一個新的項目，都存在著很多的未知數(shù)，所以為了保持自己的穩(wěn)定性，一定要回避這種事情和這種目標落在自己的頭上，給自己爭取更多的機會，并不是通過嘗試來完成的，畢竟那需要消耗自己大量的時間和精力。
【5】平衡。
每一個領導都是玩平衡的高手，如果你是他平衡的一個棋子，小編在這里強烈建議大家，不要聽領導的直接安排，一定要學的圓滑一點，至少給自己留一些退路，也不至于讓事情辦得很糟糕，因為有一些平衡，你是沒有辦法決定的，不能夠為了實現(xiàn)領導的這個想法，而把自己給出賣了。領導想平衡，那你就讓他平衡去，你不能當做這個平衡的棋子。
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