馬云在一次人力資源部的內(nèi)部講話里，評(píng)價(jià)公司HR用了“最慘”這兩個(gè)字來形容。
“阿里巴巴集團(tuán)有兩個(gè)部門是最慘的，一個(gè)就是HR，一個(gè)是marketing。”
但是，最慘的阿里HR，卻做成了眾多企業(yè)人力資源管理的標(biāo)桿。
在阿里，有“別具一格”的人力文化氛圍、完備的人力培訓(xùn)體系，“六脈神劍”考核員工法、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的人力資源管理理念。
尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”，“俠客行”及“湖畔學(xué)院”，更是各大企業(yè)競相學(xué)習(xí)的對(duì)象，成為各大公司HR/HRD/HRM學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！
從阿里巴巴走出來的人，無論是業(yè)務(wù)部還是人力資源部，很多都成為了各大公司的高管、創(chuàng)始人以及各模塊的專家。
阿里能夠有今天的成就，很大程度上取決于阿里卓越的人力資源管理體系。
這樣優(yōu)秀的人力資源管理體系，是每一個(gè)HR必須學(xué)習(xí)的，但是市面上的阿里內(nèi)部培訓(xùn)資料少之又少，而且都是零零散散的。
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