在職場(chǎng)上，當(dāng)我們遇到一點(diǎn)問題的時(shí)候，有一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)的時(shí)候，或者出一些什么問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)找你談話，了解一些情況，這個(gè)時(shí)候如果你能按照下面三點(diǎn)要求去做，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)高看你一眼，增加你在領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中印象的分。
【1】態(tài)度要圓——不管自己知道多少，都要讓領(lǐng)導(dǎo)有所收獲。
這是自己要把握的第一個(gè)底線原則。不管自己知道的情況多還是少，一定要按照自己的節(jié)奏向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，至于說到什么程度，要視領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)而定，如果你判斷領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)事情知道的非常詳細(xì)，那就不需要有什么隱瞞。知道多少就說多少。如果領(lǐng)導(dǎo)明顯的是在引導(dǎo)你，讓你說出事實(shí)的真相，千萬不要上了領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)套，總而言之一句話，你的態(tài)度非常的好，領(lǐng)導(dǎo)知道多少，你就說多少，領(lǐng)導(dǎo)不知道的你也不知道，不能夠體現(xiàn)出你比領(lǐng)導(dǎo)知道的多，你比領(lǐng)導(dǎo)牛，又不要被領(lǐng)導(dǎo)所造成的假象所迷惑，讓領(lǐng)導(dǎo)看出你的態(tài)度是非常真誠(chéng)的，有時(shí)候人就得圓滑一點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一無所獲時(shí)，這個(gè)事可能就不好了，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有所收獲，否則的話你就會(huì)有后續(xù)很多的麻煩。
【2】原則要活——不管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度如何，都要讓自己能抬起頭來。
在明確了領(lǐng)導(dǎo)跟你談話的內(nèi)容之后，你一定要給自己下一個(gè)結(jié)論，給自己畫一個(gè)圈，哪些是能說的那些是不能說的，判斷的依據(jù)也很清楚，對(duì)自己有利的，那就多說一些，對(duì)自己能夠推脫責(zé)任的，那就說全活了，千萬不要振振有詞的沖什么冤大頭，自己多么的有擔(dān)當(dāng)，自己多么的大氣，自己多么的坦誠(chéng)，這些擔(dān)當(dāng)和大氣，恰恰被你的同事認(rèn)為是你的小氣和出賣，所以從大的原則上，要靈活應(yīng)變，收放自如，一定要讓自己在同事面前能抬得起頭，在領(lǐng)導(dǎo)那里邊有能交掉差，這已經(jīng)足夠了，說的太多反而對(duì)自己更不利，有時(shí)候事情就是這樣，你越是想做好人，最后你越是一個(gè)壞人，你越是想做一個(gè)壞人，最后你真的是一個(gè)大壞人。
【3】說話要守——不管領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)，都要保持前后的一致性。
這一點(diǎn)是一定要引起你高度重視的，要把你說的話前后一致，對(duì)事情的描述不能出現(xiàn)任何的矛盾，如果出現(xiàn)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從兩個(gè)方面懷疑你，第一個(gè)方面認(rèn)為你說的是假的，第二個(gè)方面你有編造的嫌疑。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的這兩種懷疑，對(duì)自己都不是一件什么好事，如果最后證實(shí)，確實(shí)你前后不一致的地方出現(xiàn)了問題，那就是你的問題，你就會(huì)出大問題。這是一個(gè)最底線的原則，不可以突破，只要出現(xiàn)這種情況，十有八九你是對(duì)情況不太了解，并夾雜了很多個(gè)人的想法，這是在領(lǐng)導(dǎo)私下單獨(dú)談話的時(shí)候，最忌諱的事。
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