作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強，就要善于運用比自己強的人。但是在現(xiàn)實中，有些管理者卻并不樂意用比自己強的人，他們除了怕這些人難以駕馭，擔心彼此之間容易發(fā)生意見分歧，工作會受到影響外，主要還是嫉賢妒能的心理在作怪，總以為自己是領導，自然應該是佼佼者，各方面都應該比下屬強。因此，遇上比自己能力強、本領大的人時，就會萌生妒意，采取種種辦法進行打壓、排擠。像這樣的人是永遠也無法成為優(yōu)秀的管理者的。
每個人的能力和才干都是有限的，不管多么優(yōu)秀的管理者也不可能在各個方面都勝人一籌，都需要借助別人的智慧來成就自己的事業(yè)。所以當你發(fā)現(xiàn)下屬比自己的能力還強，你應該在欣喜的同時好好利用這個人才，為企業(yè)的發(fā)展服務。
一個公司的業(yè)務經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的話：“作為經(jīng)理人，遇到比我能力強的下屬，我首先必須接受這個現(xiàn)實。我明知道這個下屬很多方面都強于我，他很有可能某天會成為我的上司。但只要他現(xiàn)在還是我的下屬，對我來說就是機會，因為我可以利用他的能力為我創(chuàng)造更輝煌的成績，這樣對他也是一個成全，一個鍛煉?！笨梢?，這位經(jīng)理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個優(yōu)秀的上司，就是一個出色的織錦人，只有善于借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強于自己的下屬為己所用，才能更好地錦上添花。
作為管理者，怎樣才能讓強于自己的人甘心情愿地為自己效力呢？
給他們提較高的要求
作為管理者，對于有能力的下屬，你可以給他們提出比較高的要求，這會讓他們感到一種信任和挑戰(zhàn)。然后，限定日期，這是壓力，以充分發(fā)揮他們的才能。同時能給他們一些特殊的優(yōu)惠、特殊的權力，這是一種特別的重視，更能激發(fā)他們的斗志。在平時，還要冷靜地指出他們觀點中的不足，同時也要給他們機會發(fā)表自己的觀點。當然，在工作中，千萬不要忘了對他們出色的表現(xiàn)給予及時的贊揚，適當增加其收入，否則他們會感到不受信任。
鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
作為管理者，應該鼓勵有能力的下屬發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵他們照自己的方式而不是照上司的方式行事，給他們創(chuàng)造一個獨立行事的工作環(huán)境。當然，這些人的個性中，有的是良好的，有的是不利于企業(yè)的。作為管理者，我們要做的就是將人才的好的個性發(fā)揮出來，而將不利的個性通過各種制度要求加以清除。當然，尊重個性，發(fā)揮個性并不意味著無政府主義，工作沒有界限，發(fā)揮個性也要遵從整體利益。
關注有能力的下屬
管理者還要特別關注有能力的下屬，要能體現(xiàn)對人才的真誠、善意與贊許。疏遠最容易導致他們的工作效率降低，因此，要讓有能力的下屬參與到目標設定和計劃制定工作中來，包括業(yè)務的分配、實施、洽談、聯(lián)系，工作環(huán)境的改善，一直到解決問題等，自然而然地就為其創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機會。
授予他們相應的權力
管理者一旦確信自己已經(jīng)把最合適的人安排在合適的位置上之后，就應該授予他相應的權力，充分發(fā)揮他的主動性和創(chuàng)造性。這樣，才能使他以極大的熱情做好工作。如果對他干涉過多，他會逐漸喪失積極性，也就無法發(fā)揮聰明才智。權力下放是最有效的調(diào)動員工積極性的方式之一。
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