對于個人知識管理我覺得首先要談的仍然是方法論，體系，知識體系結(jié)構，知識管理成熟度模型等內(nèi)容。個人知識管理和企業(yè)知識管理有很多類似的地方，包括知識的收集，分析，吸收，轉(zhuǎn)化，應用，精練等形成PDCA閉環(huán)的過程。只是知識管理會更加注重和個人規(guī)劃和目標的結(jié)合，和時間管理，自我管理和學習過程的融合，否則就很難體現(xiàn)目標驅(qū)動和知識管理創(chuàng)造自我價值。
對于知識管理的KMM成熟度模型從知識無序到有序，到組織，到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化思路是不錯的，但是沒有融合迭代的思路。知識管理的境界到最后就是庖丁解牛，目無全牛的融會貫通。就是為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為。無為而無不為的境界。PKM體系比較系統(tǒng)研究的推薦長云的博客http://changyun.net/，里面有關于知識體系和結(jié)構的詳細介紹。
對于個人知識管理仍然涉及到很多方面的內(nèi)容，而我理解的知識管理的層次主要分為三個方面的內(nèi)容，其一是從資料收集開始形成個人知識庫，第二是根據(jù)自我的目標形成知識地圖，其三是從知識到技能到方法論和模式不斷的進行轉(zhuǎn)換和升華。所以很多時候PKM就是從資料收集和知識庫建設開始的。
第二是層次是關于知識地圖方面的，現(xiàn)在很不清晰，也暫時沒有找到很好的描述知識地圖的方式和工具。知識地圖要解決的核心問題就是根據(jù)你確定的目標，根據(jù)你現(xiàn)有的知識評估，找到一條同往目標的知識學習路徑，這樣才達到了知識地圖的真正目的。
任何知識管理工具和系統(tǒng)，如果走不到第三個層次則始終是停留在使用階段，而無法真正過渡到創(chuàng)造階段。我們進行的知識管理應該站在了前人的肩膀上面，后面要做的就是通過自我知識的學習形成相關的經(jīng)驗，大家通過知識平臺的討論和固化，將我們的經(jīng)驗積累為相關的方法論和模式。方法論會告訴我們遇到河流你需要通過橋過去，搭橋過去，或者說學習游泳技能過去；遇到山你可以爬過去，打個隧道過去，也可以繞過去。你可以根據(jù)你自己的情況選擇相關的方法。所以有了這些大家共同積累下來的方法論和模式，再給你一張地圖的時候，你不一定安裝常規(guī)的學習路線走，你可以在方法論和模式的指導下創(chuàng)造出更多的行走路線，你要做的是根據(jù)自己的技能特點和面臨的場景，選擇最適合自己的學習路線。
對于方法工具技術，可以到蕭秋水的博客下載http://blog.vsharing.com/qsxiao/A693001.html。對于工具和技術的使用是個人知識管理的一個重要內(nèi)容，唯一需要強調(diào)的就是工具是為目標服務的，不要最終沉迷到工具里面了。旅程無限的Blog有大量的關于Outlook，OneNote，PDA進行知識管理文章可以參考。
對于知識管理，平時還寫了很多的隨筆，主要還是關于思維，知識體系結(jié)構，方法論和模式等方面的內(nèi)容。進一步感覺到知識管理必須要結(jié)合一個具體的業(yè)務領域的重要性。
對于知識管理的Blog主要推薦以下，蕭秋水的Blog有大量的知識管理相關工具和資料可以下載。長云的重點是知識管理體系構建，旅程兄的重點是時間管理方面。另外我前期原創(chuàng)的個人知識管理感悟PPT和個人自我管理的PPT也提供下載地址。
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