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綜采隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理薪酬分配辦法
為了更好的推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，科學(xué)合理的分配薪酬，結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，共劃分7個(gè)崗位，即：液壓崗，電工崗，采煤機(jī)崗，運(yùn)輸機(jī)崗，超前支護(hù)崗，膠帶崗，綜合崗。將精細(xì)化管理的薪酬分配真正達(dá)到企業(yè)增效，員工增收的雙贏目的，把“433"一酬多掛的分配落實(shí)到安全生產(chǎn)管理中去。
“433”即：當(dāng)月工分=安全(40％)+質(zhì)量(30％)+材料(30％)
具體辦法：
一、綜采隊(duì)成員崗位價(jià)值精細(xì)化薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、人員狀況：
全隊(duì)在冊(cè)199人，共計(jì)l4個(gè)工種，干部ll人，驗(yàn)收4人
生產(chǎn)班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人
檢修班組：41人
勤雜人員：12人，送飯：2人，看倉(cāng)庫(kù)：3人，
三、計(jì)件工資管理辦法：
1、綜采隊(duì)現(xiàn)有職工l99人，實(shí)行以崗定員，以責(zé)定分，以分得獎(jiǎng)。
2、在分配過(guò)程中，按照按勞分配的原則，制定各項(xiàng)工作的給分，
扣分標(biāo)準(zhǔn)，并與安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，以工分為杠桿，體現(xiàn)出
多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。詳見(jiàn)綜采隊(duì)驗(yàn)收計(jì)分
標(biāo)準(zhǔn)。
3、工分管理：
(1)由驗(yàn)收員對(duì)小班工作量進(jìn)行驗(yàn)收上帳，并依據(jù)工分驗(yàn)收管理
辦法進(jìn)行驗(yàn)分、扣分。
(2)由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)驗(yàn)收員所給的分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核、校驗(yàn)，并匯總。
(3)班長(zhǎng)在3天內(nèi)依據(jù)驗(yàn)收帳所得的工分，按工種、工作量對(duì)當(dāng)
班工分進(jìn)行分配，分配時(shí)要公開(kāi)、公正，要與每名職工完成工作量情
況掛鉤，不許在分表上勾勾抹抹，上分必須準(zhǔn)確無(wú)誤，工分上錯(cuò)修改
處必須加蓋個(gè)人名章。
(4)對(duì)安全、質(zhì)量罰款直接落實(shí)到人頭，嚴(yán)禁集體共擔(dān)罰款。
(5)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記，要對(duì)小班工分分配進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止驗(yàn)收員、
工班長(zhǎng)，弄虛作假，不合理分配現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隊(duì)里要嚴(yán)肅處理。
(6)人事員要對(duì)小班每天上分情況進(jìn)行審核，確認(rèn)準(zhǔn)確后，要對(duì)
小班得倍數(shù)人員的工分進(jìn)行審核，并上分(倍數(shù)分由人事員上)。
(7)每月月末對(duì)各班的工分進(jìn)行匯總，待效益工資下發(fā)后，月工資總額減去干部工資總額、即為工分工資總額，該工資總額與工分相
除，及得出每名員工的計(jì)件工資，計(jì)件工資與技能工資余額和津貼的
和即為當(dāng)月每名員工的總收入。
(8)員工收入一律進(jìn)入工資臺(tái)帳，實(shí)行一卡(折)，一次性發(fā)放。
(9)因病開(kāi)病假，因傷(開(kāi)工傷票)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保證基
本生活保障，不參加工分考核。
(10)參加公司學(xué)習(xí)期間享受本班日人均工分0.5倍執(zhí)行；
“三違"學(xué)習(xí)或補(bǔ)考無(wú)工、無(wú)分；因故停工期間無(wú)工、無(wú)分。
4、干部收入標(biāo)準(zhǔn)：
隊(duì)正職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)按本班員工日人均實(shí)得分?jǐn)?shù)的2．O倍執(zhí)行。
生產(chǎn)班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)按本班員工日人均實(shí)得分?jǐn)?shù)的l．8倍執(zhí)行。
驗(yàn)收員按隊(duì)當(dāng)天總分?jǐn)?shù)÷總出勤人數(shù)和的l．5倍執(zhí)行。
四、崗位劃分和定員：
1、采煤機(jī)崗：共計(jì)l 2人，班長(zhǎng)3人，采煤機(jī)司機(jī)6人，維護(hù)3
人。
2、液壓崗：共計(jì)43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，維護(hù)：7人。
3、運(yùn)輸機(jī)崗：共計(jì)l0人，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：6人，維護(hù)：4人。
4、膠帶崗：共計(jì)5人，膠帶輸送機(jī)司機(jī)：3人，維護(hù)2人。
5、電工崗：共計(jì)9人，跟班：3人，維護(hù)6人。
6、 綜合崗：共計(jì)36人，干部：11人，班長(zhǎng)：4人，驗(yàn)收員：4
人，井下倉(cāng)庫(kù)：3人，送飯：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。
五、崗位工分考核細(xì)則：
(一)采煤機(jī)崗：
1、采煤機(jī)司機(jī)：
采煤機(jī)司機(jī)每割一塊板，給l．1分(1031工作面共計(jì)151塊板，包括機(jī)頭、尾回刀計(jì)191塊板，得分210分)
2、采煤機(jī)組：
組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(二)掃貨崗：
掃貨工每掃一塊板給5分，共計(jì)745工分。
(三)液壓崗：
1、支架工：
拉一組架，給l．4分。(1031工作面共計(jì)151塊板，即每刀拉架
得215分)
2、支架組：
組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
3、端頭工：
端頭工每割一刀煤，推一次端頭：機(jī)頭250分，機(jī)尾250分。
4、泵站組：
組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(四)運(yùn)輸機(jī)崗：
1、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：
小班平均分的0．8—1．O倍。
2、運(yùn)輸機(jī)組：
組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(五)膠帶崗：
1、膠帶輸送機(jī)司機(jī)：
小班平均分的0．8倍。
2、皮帶組：
組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(六)超前支護(hù)崗：
1、給分標(biāo)準(zhǔn)：
(1)給一架棚：500分。
(2)給小腿一個(gè)：l50分。
(3)運(yùn)一根圓木：200分。
(4)運(yùn)一根舊鋼梁：30分。
(5)拉底按立方米計(jì)算。(根據(jù)煤或巖石增加或減少工分)
(6)干零活根據(jù)當(dāng)時(shí)條件和工作量給工分。
(七)電工崗：
1、跟班電工：
每天得分為本班平均分的0.9倍。
2、檢修電工：
組長(zhǎng)按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。
(八)綜合崗：
1、干部：隊(duì)干部崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)
(1)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記是本單位安全、教育、崗位價(jià)值、工程質(zhì)量管
理的第一責(zé)任者，負(fù)者全隊(duì)的日常工作。
(2)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)制度，
用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。
(3)技術(shù)員對(duì)技術(shù)、工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，協(xié)助黨政正職抓好本
單位的安全管理工作。負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，主持規(guī)程、措施的貫
徹落實(shí)。
(4)負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，聯(lián)系辦理職工的操作證、
資格證等。
(5)隊(duì)干部(跟班班組長(zhǎng))每天三班組織召開(kāi)班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)、
貫徹上級(jí)各部門(mén)的政策法規(guī)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
(6)隊(duì)跟班班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行“三
不生產(chǎn)"原則，按措施要求作業(yè)，不違章指揮。
(7)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)整改并及時(shí)向上級(jí)及有
關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
(8)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值、班中“三三"
整理和煤質(zhì)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。
(9)隊(duì)干部獎(jiǎng)金由礦制定，由個(gè)人原因發(fā)生的各項(xiàng)罰款由本人承
擔(dān)。
2、班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)
(1)班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價(jià)值的第一責(zé)
任者，負(fù)責(zé)組織本班組人員的班前會(huì)，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。
(2)協(xié)助隊(duì)跟班班組長(zhǎng)抓好本班組的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，組織員
工認(rèn)真落實(shí)班中“三三"整理，及時(shí)處理各種不安全隱患，嚴(yán)格按照
規(guī)程施工，不違章指揮、不違章作業(yè)。
2、班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)
(1)班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價(jià)值的第一責(zé)
任者，負(fù)責(zé)組織本班組人員的班前會(huì)，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。
(2)協(xié)助隊(duì)跟班班組長(zhǎng)抓好本班組的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，組織員
工認(rèn)真落實(shí)班中“三三"整理，及時(shí)處理各種不安全隱患，嚴(yán)格按照
規(guī)程施工，不違章指揮、不違章作業(yè)。
(3)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值和煤質(zhì)管理，和
本班組工人同入井、同升井，做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。
(4)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金，嚴(yán)格按照礦制定的安全、生產(chǎn)、成本“四三
三"管理模式執(zhí)行，在施工過(guò)程中所發(fā)生的罰款由責(zé)任者本人承擔(dān)。
(5)按隊(duì)驗(yàn)收賬實(shí)際發(fā)生的工作量及時(shí)給本班組員工上工分，上
分要做到公正、公平、公開(kāi)，并與每名員工完成的工作量和消耗的材
料掛鉤。不許在工分表上鉤鉤抹抹，上分必須準(zhǔn)確無(wú)誤，月末所上工
分超過(guò)隊(duì)驗(yàn)收帳所給工分，r超出部分由上分班長(zhǎng)本人承擔(dān)。
3、驗(yàn)收員：驗(yàn)收員崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)
(1)驗(yàn)收員協(xié)助隊(duì)跟班班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理、
標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，及時(shí)上賬，并依據(jù)驗(yàn)收管理辦法進(jìn)行給分、扣分。
(2)驗(yàn)收員驗(yàn)收要做到公平、公正，對(duì)給分、扣分要做到有理、
有據(jù)，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果要做到讓人信服，不能把個(gè)人情感參雜到工作當(dāng)中，
發(fā)現(xiàn)有不實(shí)現(xiàn)象將給予罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給予免職處分。
(3)驗(yàn)收員參加本班班前會(huì)，及時(shí)入井，和上、下班驗(yàn)收員在施
工現(xiàn)場(chǎng)交接班。
4、井下倉(cāng)庫(kù)：
(1)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，各種配件不準(zhǔn)隨處亂仍，不合格扣
10分／項(xiàng)。
(2)配件標(biāo)簽標(biāo)明型號(hào)，擺放整齊，不合格扣l0分。
(3)入庫(kù)、出庫(kù)配件要填寫(xiě)記錄，做到帳、卡、物相符，不合格
扣10分。
(4)井下倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)有外單位和閑人在里逗留，否則一次扣20
分。
(5)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備用足夠的生產(chǎn)、檢修工具，影響一次扣20分。
5、勤雜：
按全隊(duì)平均工分的0．7倍。
6、班組長(zhǎng)及其它工分：
生產(chǎn)班當(dāng)日工分(生產(chǎn)班三個(gè)小班)總和÷出勤總?cè)藬?shù)=小班人
均日平均分。
小班日平均分×0.85-檢修班人均分。
(1)檢修班共分6個(gè)包機(jī)組，檢修設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，由隊(duì)長(zhǎng)每月
制定各包機(jī)組的影響時(shí)間，不超過(guò)規(guī)定影響時(shí)間每小時(shí)加0．1倍獎(jiǎng)
金，超規(guī)定時(shí)間每小時(shí)扣獎(jiǎng)金O．1倍。
(2)組長(zhǎng)工分=全隊(duì)工分總分÷出勤總?cè)藬?shù)X l．3
(3)跟班鉗工每天得分為本班平均分的O．9倍。
7、考勤：
(1)全出滿勤每人加1000分。
(2)曠工，扣500分／個(gè)，病、事假，扣200分／個(gè)。
(3)全月出勤達(dá)不到法定出勤天數(shù)，獎(jiǎng)金扣一半。
8、補(bǔ)充：
(1)小組出現(xiàn)輕傷扣500分。
(2)小組出現(xiàn)打架斗毆扣500分。
(3)小組出現(xiàn)“三違"扣300分。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的扣100分。
(5)新、舊件管理不到位扣50分。
(6)工分不及時(shí)上墻的每次罰上分班長(zhǎng)200分。
(7)不報(bào)本月計(jì)劃的扣檢修班包機(jī)組長(zhǎng)50分。
工分考勤制度：
綜采隊(duì)工分管理制度
1、隊(duì)長(zhǎng)審?fù)牝?yàn)收帳后，要求小班上分副班長(zhǎng)必須及時(shí)上分，即
當(dāng)天工分必須在第三天之前上完，否則遲上一天罰200分，班長(zhǎng)l00
分，由隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督檢查。
2、要求上分時(shí)，必須做到干什么活上什么分，做到公平公正合
理，體現(xiàn)出多勞多得，不準(zhǔn)吃大鍋飯；工分上的不合理，一次罰上分
副班長(zhǎng)500分，班長(zhǎng)300分。
3、小班上完分后，員工認(rèn)為工分有不對(duì)的，必須在小班上完分
后，及時(shí)找上分班長(zhǎng)，小班上分班長(zhǎng)要落實(shí)解決；如果小班不給解決，
可找隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記講清原因，拿出證據(jù)，過(guò)期或月末找分無(wú)效。
4、職工在工作中出現(xiàn)失誤，工作不積極、消極怠工、不聽(tīng)從安
排工作的，班長(zhǎng)有權(quán)割分、割工。
5、小班不準(zhǔn)以任何理由在職工身上帶分扣錢(qián)，如職工反映，隊(duì)
查出，按十倍扣回，并撤換班組長(zhǎng)到小班干活。
6、月末小班給干活好的職工加分，必須在上分表獎(jiǎng)勵(lì)格中填寫(xiě)，
不得在各人總分出現(xiàn)，否則隊(duì)查出無(wú)效，各人全月實(shí)得分、班獎(jiǎng)勵(lì)分
必須分記，總數(shù)由人事員匯總。
7、小班上分班長(zhǎng)對(duì)每旬各人得分匯總，月末小班總分和驗(yàn)收帳
總分對(duì)上，超分要說(shuō)明原因，否則由上分班長(zhǎng)自己承擔(dān)。
8、上分班長(zhǎng)要合理、公正、真實(shí)，同時(shí)要求全隊(duì)員工互相監(jiān)督，
使工分管理達(dá)到透明度，讓員工放心。