洪克杰    吉林省鹽務管理局

摘要：企業(yè)的競爭就是人才的競爭，沒有人才就失去了競爭的后勁。我們始終堅持以能力建設為核心，堅持學習與實踐相結合、培養(yǎng)與使用相結合的方針，建立健全人才培養(yǎng)機制。制定規(guī)劃，做到長計劃，短安排。本文主要結合企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略的意義及路徑進行分析。

關鍵詞：人才強企，戰(zhàn)略，路徑

人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國內外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質上都得益于“以人為本”經營理念的有效實施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進和科學的使用。因此，我們既要從理論上提高對“人才強企”的認識。更要在實踐中把“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的核心任務抓好。

一、正確識辨人才是“人才強企”的前提

企業(yè)對人才的識辨、評價不是一成不變的，而是動態(tài)的，人才之間隨著相互競爭，其素質和能力也在發(fā)生變化，企業(yè)與企業(yè)之間對人才的需求不同，對人才的結構要求和人才的定位也不同。人才強企首先要正確定位企業(yè)的人才需求和人才標準，明確人才的必備條件、根本標志和基本特征，并建立相應的考核檢驗機制，明確企業(yè)人力資源中哪些是初級人才，哪些是優(yōu)秀人才，哪些是高級人才，避免埋沒真人才、誤用非人才和流失好人才。這樣才能根據企業(yè)人才的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，合理配置人才，以人才合力的最大化，求得企業(yè)效益的最大化。

牢固樹立保障人才成長安全的理念。強調通過確保國家國防安全、企業(yè)經濟運行安全、科研生產安全和人才成長安全來實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展，其中特別把人才成長安全擺在重要位置。員工只有安全地成長為高素質人才，才能成為企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。保障人才成長安全，就是在人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、流動、教育、監(jiān)督、管理等各個環(huán)節(jié)，注重思想道德的作用，特別是幫助領軍人才樹立正確的業(yè)績觀、價值觀，同時積極規(guī)避人才成長的風險，避免人力資源非正常損失。

二、在“人才強企”戰(zhàn)略實施中，解放思想，轉變觀念

首先要充分認識到，在企業(yè)的各種資源中，人力資源是第一資源，人才是企業(yè)各要素中第一要素，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的效益中心，更是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。二是要樹立科學的人才觀?！稕Q定》提出：“人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才”。這是黨和國家在新時期的人才觀。人才有大小之分，有行業(yè)、專業(yè)之分，但沒有本質的區(qū)別，只要是人才，都是國家所需要的，各條戰(zhàn)線、各個領域都有自己的人才。要成才，并不是高不可攀，只要努力，人人都可成才。三是要“人才強企”，企業(yè)領導人必須真正把開發(fā)人才資源，提高人才資源的素質放在各項工作的首位，高度重視，常抓不懈，切忌重眼前利益、短期效益和個人政績。人才培養(yǎng)是一個循序漸進，長期積累，逐步優(yōu)化的過程。突擊培訓，急功近利都是不行的。四是對人才不能苛求完美，也不能因瑕掩瑜，要用其所長，避其所短，要創(chuàng)造好的環(huán)境，讓人才有用武之地。小才不可大用，大才也不可小用。人才的激勵，既要有精神的激勵，更重要的是重視物質激勵。只有克服改變陳腐落后的觀念，真正樹立科學人才觀，才能為實施“人才強企”戰(zhàn)略奠定科學的思想基礎。

要為企業(yè)各類人才創(chuàng)造用武之地，重視人才培養(yǎng)，做到人盡其才，才進其用，實現(xiàn)崗位留人，通過理想、理念、事業(yè)和企業(yè)文化教育，樹立榜樣，引導各類人才愛崗敬業(yè)，團結奉獻增強對企業(yè)的責任感實現(xiàn)事業(yè)留人，要積極營造一種健康向上團結和諧的人際關系環(huán)境和工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的人際關系氛圍，使各類人才心情舒暢地工作實現(xiàn)環(huán)境留人，要勤于溝通了解掌握人才心理需求和變化，盡心盡力為人才辦實事辦好事，增強人才和企業(yè)之間的感情，實現(xiàn)感情留人。

三、科學配置使用人才是“人才強企”的保證

有足夠的人才資源，只是具備了人才強企的基本條件，能否科學地配置人才、合理使用人才，能否充分調動人才的積極性、創(chuàng)造性才是關鍵。國有施工企業(yè)，人才本身就匱乏，科學配用人才，盡可能人盡其才就顯得尤為重要。

配用人才包括人才的配置和使用兩個方面。前者指根據生產經營管理等工作需要科學設置崗位，通過競聘上崗，使人才各就各位，除少數應由出資人管理和由法定等程序產生或更換領導人外，對所有管理人員都應實行公開競爭、擇優(yōu)聘用、定期考核、嚴格獎懲。對企業(yè)高層管理崗位和特殊崗位的人員，都要考慮人才配置是否科學、合理的問題。就個人而言，就是使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。人才配置既要考慮崗位實際需要的數量、質量，又要考慮人才的現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿??？傊?，科學配置人才就是以企業(yè)現(xiàn)實為基點，以人才素質為根據，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以施工生產一線、經營管理、財務管理、市場營銷、科技應用等崗位為重點，力求及時、科學、合理配置人才，最大限度地調動人才的積極性、創(chuàng)造性。

人才的使用中關系到企業(yè)興衰存亡的大事。特別是重要崗位，用人得當與否，以企業(yè)的影響是牽一發(fā)而動全身，利弊是天壤之別。即使是普通崗位，如果所用之人素質差，責任心不強，也會給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，人才的使用至關重要，要把它作為人才強企的系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略任務來抓。

企業(yè)應建立健全與國際化人才競爭相匹配的用人機制，即結合現(xiàn)代市場以人為本、人才制勝的競爭特色，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、職稱、資歷和身份；實施人才等級、業(yè)績或貢獻與新酬待遇掛鉤的獎勵政策，徹底打破“論資排輩”常規(guī)，按照公開、平等、競爭和擇優(yōu)的原則建立選人用人新機制；讓各類人才在“公平賽馬”中脫穎而出，把企業(yè)的人才優(yōu)勢真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

“人才強企”是企業(yè)和重要發(fā)展戰(zhàn)略，只要真正做到對人才高標準要求，高效率使用，高素質培養(yǎng)，高層次引進，就能造就一支適應企業(yè)發(fā)展需要的一流的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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