王大力和小思思不僅是同事，也是非常鐵的朋友。
我們的關(guān)系好到……買瓶水的2塊錢都能開口跟對方要回來。
在我們看來，能這樣清爽算賬的關(guān)系才是最牢固的。
任何AA的聚餐打車逛超市，不存在抹零頭這樣的行為，連小數(shù)點(diǎn)后兩位也照打不誤。
但王大力發(fā)現(xiàn)，和好朋友算賬容易，喊她付錢就完事兒。
不太熟的關(guān)系算起帳來反而麻煩，社恐都不知道怎么開口。
要是扯上報銷就更麻煩了，不管你是新入職還是老員工，都逃不過這一劫。
步入職場后那些算錢的事兒，才是社會對我們的第一頓毒打。
王大力剛來公司沒多久，
第一次嘗試在公司奶茶群里湊單。
只想湊個優(yōu)惠券的王大力，
沒想到一下子有十幾個人要喝。
結(jié)果，一個下午王大力都在忙著……
收陌生同事的紅包。
第二天，王大力看了一眼外賣單。
發(fā)現(xiàn)有3個同事忘了在群里付款……
除了群昵稱，王大力對他們一無所知。
“在群里@他們給錢”和“加好友要錢”之間，
王大力選擇了后者。
就這樣，王大力加了技術(shù)部，視頻部，財務(wù)部的各種同事。
我們的對話從要錢開始，以社畜尷尬而不失禮貌的寒暄結(jié)束。
這一刻，王大力覺得自己被迫成了公司的社交達(dá)人。
←左滑看看，王大力如何跟三個同事尬聊←
小思思在公司開了一個良心食材便當(dāng)?shù)?/strong>，
自己做便當(dāng)賣給同事。
小本生意，
一個便當(dāng)也就賺5塊。
她最近有個煩心事：
老板點(diǎn)了一份便當(dāng)，
24小時了還沒給她打錢。
跟他的聊天界面，
還停在上個星期的“收到”兩個字。
如何開口跟不怎么聊天的老板要便當(dāng)錢？
二十八錢讓小思思心疼到無法入睡。
第二天，意外的驚喜來了：
因為她的便當(dāng)太好吃，老板忙餓了想起來點(diǎn)飯，順便把昨天的錢也轉(zhuǎn)賬了：
“便當(dāng)不錯，再來一份?！?/strong>
他堆了半年的報銷，發(fā)票像小山。
實(shí)在沒辦法了，找王大力幫忙報銷。
王大力雖然很同情他，還是拒絕了。
心想：報銷太難了，何況是半年的報銷量，
我寧愿多寫兩篇稿子！
←左滑看看，王大力的心理活動←
主編一咬牙，說：
“報銷下來的錢，3%歸你，再請你吃頓飯。”
最后，王大力用了1天時間，
幫他貼發(fā)票寫報銷單，賺了1600塊錢。
王大力自己這半年的報銷款，
一筆都沒下來。
王大力回家仔細(xì)查看流程：
金額、發(fā)票、報銷事由都沒問題。
領(lǐng)導(dǎo)也通過了，憑什么不給報？
最后……發(fā)現(xiàn)財務(wù)的批注：
沒交紙質(zhì)版發(fā)票不能報銷。
2020年了，報銷還是要靠紙質(zhì)發(fā)票？
萬萬沒想到的王大力，
最后老老實(shí)實(shí)把紙質(zhì)版發(fā)票上交了。
小思思上個月出了不少差，按公司規(guī)定：
差旅費(fèi)要控制在每天500塊以內(nèi)。
她從出門開始精打細(xì)算：
薅酒店羊毛，訂打折機(jī)票，嚴(yán)格控制自己的飯量。
最后圓滿控制了預(yù)算。
←左滑看看，小思思如何省錢←
報銷時，小思思一核對金額卻發(fā)現(xiàn)：
少拿了四五張打出租車的發(fā)票，
在哪里打的車也記不太清了……
最后，她只好在財務(wù)室跟財務(wù)大眼對小眼，
解釋半天為什么沒發(fā)票，行程也對不上。
王大力發(fā)現(xiàn)，在報銷這件事上，
最后總是兩敗俱傷……
但現(xiàn)在，有人比我們更懂報銷的絕望了。
滴滴企業(yè)版，讓員工打車報銷再也不難。
關(guān)系越好的朋友，越不怕算賬。
因為懂得站在對方的角度著想，
避免很多不必要的矛盾。
滴滴企業(yè)版就是這樣一位貼心好朋友，懂得同時站在員工和企業(yè)兩方考慮，讓報銷這件不愉快的事情變得輕松。
當(dāng)了這么久的社畜，你知道老板在想什么嗎？你和公司的默契值有多少？
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