正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經(jīng)在威脅他的利益，想把副職驅(qū)逐出去。這時候應(yīng)該冷靜分析，巧妙應(yīng)對而不是想著怎么反擊。

因為正職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異于以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個低于自己地位的管理層，主要有以下幾個原因：

1.副職能力太強，正職擔(dān)心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最后卻因為功勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因為太有能力而被害。職場就是名利場，如果一個人的能力太強，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱穆毼唬瑢幵覆灰脴I(yè)績也一定不會留這樣能力強大的人在身邊。

2.副職總是和正職對著干，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心斗角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊，尤其能混上副職，說明已經(jīng)有了明確的站隊了，那么如果他站隊的一方和正職不同，正職當(dāng)然就會為了鏟除異己想踢副職出局。

3.副職的綜合能力不濟，達(dá)不到正職的要求，經(jīng)常給正職帶來麻煩。這時候，副職對正職來說無異于一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔(dān)心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧愿把副職擠走換人。

面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應(yīng)的辦法來解決：

如果是副職能力太強，那么就一定不要將功勞攬上身，行事低調(diào)，讓正職去領(lǐng)功，趁機拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后卻要將功勞讓給自己的領(lǐng)導(dǎo)，那么自己不就是沒有升職希望了么？當(dāng)然不是。

我們可以換個角度來看，作為一個副職，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是你的正職領(lǐng)導(dǎo)，你的能力強不強，高層領(lǐng)導(dǎo)了解的渠道就只有你的正職領(lǐng)導(dǎo)，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯的機會讓你永世不得翻身。

但是如果用讓出功勞的方式讓他放松警惕，然后在高層那里給你樹立了一個良好的形象，之后再一鳴驚人，那么你的正職到時候想再抓你的小辮子也沒辦法，因為他不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價。

如果副職和正職不是站在一隊的，就需要權(quán)衡利弊。從長遠(yuǎn)來看哪一隊對自身發(fā)展更有利，再決定是否換隊伍。站好了隊，職場發(fā)展之路能少很多絆腳石。所以這時候要么找機會換部門，要么主動換隊站。但是也有例外的情況，比如你背后靠的是更大的高層領(lǐng)導(dǎo)，他和你站在一個隊里。高層領(lǐng)導(dǎo)對于誰站哪隊是非常清楚的，但是正職既然能當(dāng)正職，即使和高層不在一個隊，他也一定有他的用武之處。那么這時候你就要積極提升能力，在業(yè)績表現(xiàn)上超越正職。這時候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。

如果經(jīng)過反省發(fā)現(xiàn)是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現(xiàn)自身價值的情況下，就不用和正職去斗了。副職的綜合能力不濟主要體現(xiàn)的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時間成長，那么這時候可以積極地尋找更適合自己練習(xí)提高自身能力的部門，或者干脆跳槽。

總的來說，在正職排擠副職的時候，千萬不要因為情緒問題而莽撞行動，副職和正職雖只有一個職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開斗，副職永遠(yuǎn)處于弱勢。

所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應(yīng)的對策，時刻緊盯一個目標(biāo)，就是怎么做更有利于自己的職場之路發(fā)展。

歡迎關(guān)注【夏小采】，深耕職場八年，專注職場領(lǐng)域研究，為你解決職場難題，輕松玩轉(zhuǎn)職場。