疫情逐漸得到控制，很多企業(yè)開始陸續(xù)復工，而每年初都是員工辭職跳槽找工作的高峰期。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀人才的招聘和流失都是一個難題。共享人才根據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的費用大約是流失掉這名員工薪資的50%。如果一個企業(yè)人員流失率過高直接意味著招聘成本急增。
但是如果一個企業(yè)員工穩(wěn)定，那也無法帶來新鮮的血液循環(huán)，一些績效比較差的應該及早辭退。
這就是管理學上著名的“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。
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一個精明能干的員工進入到一個混亂的組織中可能會被吞沒，一個行為惡劣的員工也能毀滅一個良好的團隊。
那么如何讓“害群之馬”適時下車呢？
l 知人“善免”
現(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，打造出一個良好員工組成的卓越企業(yè)團隊。
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l 該出手時就出手
對于一些明顯不適合本企業(yè)管理模式的問題員工，管理者一定要及時出手，切不可心慈手軟，一而再再而三的給其改過的機會。
好了，今天共享人才小編就先給大家說到這里，作為管理者，我們一定要懂得如何識別這些“污水”，然后在企業(yè)里裝一個“凈水器”，堅決地過濾掉這些污水，留下清水。
