創(chuàng)業(yè)失敗，現(xiàn)在工資都發(fā)不起了，員工聯(lián)合起來，快把我逼死了，這個爛攤子怎么辦？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初無不是躊躇滿志，想要一展宏圖、施展抱負(fù)，然而現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗時，現(xiàn)在工資都發(fā)不起了，員工聯(lián)合起來，快把我逼死了，

那該怎么處理這個爛攤子呢？以下是個人針對題目給出的見解。

 一、創(chuàng)業(yè)談何難易

有人說：“現(xiàn)在很容易創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在很難創(chuàng)業(yè)，”誠然如此，當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)看來實(shí)為矛盾。

隨著國家“雙創(chuàng)”倡議的提出，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷得到優(yōu)化，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻也隨之越來越低。

初出社會的大學(xué)生，有數(shù)位學(xué)校中志同道合的朋友為最初的合作伙伴，加上基本的注冊資金與運(yùn)轉(zhuǎn)資金，

憑借他所學(xué)到的知識結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新思維，這種類型的“創(chuàng)業(yè)”確實(shí)是并不難。

若說創(chuàng)業(yè)很難，確實(shí)亦是如此。

每年我們都能看到大量的創(chuàng)業(yè)者聲名鵲起，也看到無數(shù)創(chuàng)業(yè)者抱著失望被時代淘汰。

正是因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越容易，消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的供養(yǎng)關(guān)系也越來越薄弱，導(dǎo)致市場競爭越來越激烈。

常常創(chuàng)業(yè)之初都是構(gòu)建了雄偉的藍(lán)圖，真正到了實(shí)踐中被現(xiàn)實(shí)錘煉后，少有能夠從“千軍萬馬過獨(dú)木橋”中幸存下來的。

 二、正視殘酷現(xiàn)實(shí)

往往人在慌張迷惘的時候，會看不清事物的原本面貌，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”所言便是如此，此時的創(chuàng)業(yè)者需勇敢正視殘酷的現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)業(yè)者需將“為什么”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實(shí)是什么”，再找到“我該怎么做”。

把對自己的自責(zé)轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實(shí)是我破產(chǎn)了”，所以我應(yīng)該“如何來逆轉(zhuǎn)”，才有可能找到破局之道。

創(chuàng)業(yè)本來就是一個不斷變革的過程，時下改變現(xiàn)狀的途徑就在于將當(dāng)前的思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

辦法總比困難多，學(xué)會冷靜思考，方能走出思維的陷阱。

創(chuàng)業(yè)者需客觀承認(rèn)自己的失敗，外界因素之外，也要從自己身上找到失誤點(diǎn)，去擁有自我改變的力量；

從自己身上找到閃光點(diǎn)，去擁有自我發(fā)展的動力。

身在俗世中，人生都有低谷，創(chuàng)業(yè)失敗并不是最可怕的事，最可怕莫過于自我放棄，

“哀莫大于心死”，只要跌倒了還能爬起來，那么你便向著成功邁出了一大步。

 三、 制定完備計劃

當(dāng)今的這個爛攤子如何收拾，還需追溯到創(chuàng)業(yè)前的那段時間，也是那時未有慎重的考量才釀就了今天的苦果。

行事之前，就應(yīng)該制定完備可行的計劃，創(chuàng)業(yè)則尤為重要。

所謂“天無絕人之路”，創(chuàng)業(yè)失敗，我們更是需要草擬一份計劃，對接下來所要做的事情按重要程度進(jìn)行排序。

題中員工聯(lián)合起來他們也是迫不得已，需要拿到工資維持生計，這時候的創(chuàng)業(yè)者更不能慌張，不能自己先亂了陣腳。

創(chuàng)業(yè)教育先驅(qū)杰夫里·提蒙斯曾經(jīng)說過：“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程?！?/p>

所以首先，不管創(chuàng)業(yè)進(jìn)程如何，資源永遠(yuǎn)是真實(shí)存在且創(chuàng)業(yè)者真正需要的東西。

通過在現(xiàn)有的資源以及人脈之下擬出計劃，做出相應(yīng)的調(diào)整以及時止損。

牢牢把握并運(yùn)用好手中的資源，就算再落敗，總有一天可以東山再起。

 四、予希望于員工

無論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何，創(chuàng)業(yè)者治下員工現(xiàn)狀如何，此時重要的便是安撫他們的情緒，施展緩兵之計，用人格魅力予希望于員工。

員工前前后后工作勞苦，曾與創(chuàng)業(yè)者一同書寫創(chuàng)業(yè)的華章，你們之間的羈絆遠(yuǎn)不止是金錢鑄就的契約關(guān)系。

在題中的情形下，創(chuàng)業(yè)者可以和員工代表進(jìn)行協(xié)商，溝通一個雙方都可以接受的方案。

當(dāng)員工們看到你不會辜負(fù)他們的期望，致力于尋求改變的可能，未來某一天這批員工在你卷土重來時，他們?nèi)钥赡軙x擇投奔你。

除卻上文提到的權(quán)宜之計，創(chuàng)業(yè)要發(fā)散思維，“千萬別在一棵樹上吊死”。

創(chuàng)業(yè)失敗，并非就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不好或是自己不適合創(chuàng)業(yè)，可能只是沒有找到合適的方法。只要眼光足夠獨(dú)到，思維足夠發(fā)散，每個產(chǎn)業(yè)都能成就一番大事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗只不過是一個小挫折，此時的我們不妨尋求一些外部資源的幫助，尋求投資、融資或是眾籌。

充分運(yùn)用過去自己享有的人脈與資源，好好整治這個爛攤子，化悲憤為力量，再“收拾舊山河，朝天闕”。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！