2015年6月，通過努力取得PMP證書，很是欣喜，也是對努力付出的一種獎勵吧！
通過學(xué)習(xí)PMP相關(guān)的項目管理的知識，對國外的項目管理技術(shù)有更加系統(tǒng)的認知、理解、掌握，熟悉全項目生命周期的管理。
其實對于軟件項目管理更是很多的復(fù)雜，有很多不可預(yù)期的風(fēng)險，難以管理和把控，也會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的項目管理(軟考)又有些差異。比較國外和國內(nèi)對項目管理的研究，發(fā)現(xiàn)還是國外的知識更加系統(tǒng)、框架更加清晰、更講究規(guī)則、方法和定律，國內(nèi)的軟考知識的也是沒有引用最新的PMBOK(第五版)的知識點，雖然內(nèi)容更加通俗些，有點缺乏概括性的要點，對項目形成指導(dǎo)和前景性的輔助有點不足。
PMP的更加傾向于管理，把人培養(yǎng)成管理型人才；軟考有點傾向于把人培養(yǎng)成技術(shù)兼管理的人才，掌握的越多越好，管理知識和技術(shù)知識。
在項目管理方面還有很多理論和最佳的實踐為我們提供服務(wù)，如:CMM系列、IOS9000系列、Scrum、XP......
簡單整理了李琪老師講授的對PM(Project Management)概要認知的知識點：
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