黨務(wù)干部在黨務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)樹立必要威信，因?yàn)辄h務(wù)工作干部在黨員群眾中的威信和信譽(yù)，是使黨員群眾信任和服從的一種精神感召力。
在黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中，黨務(wù)工作干部的威信表現(xiàn)出一種心悅誠服的態(tài)度，自愿地接受其領(lǐng)導(dǎo)。黨務(wù)工作干部的威信越高，與黨員群眾的心理距離就越短，影響力也越強(qiáng)。就能夠有效地調(diào)動黨員群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更加努力地為黨工作。那么，究竟怎樣樹立威信呢？
把握影響領(lǐng)導(dǎo)威信的相關(guān)因素。黨務(wù)工作干部要樹立自己的威信，首先得知道威信是怎樣形成的。威信，實(shí)際上是一種影響力。一般說來，黨務(wù)工作干部對黨員群眾的影響力可分為權(quán)力性和非權(quán)力性兩個(gè)方面。
權(quán)力性影響力是由黨務(wù)工作干部所掌握的一定權(quán)力所形成的，其特點(diǎn)是帶有強(qiáng)迫性。它主要由幾方面的因素組成：職位因素。在黨組織內(nèi)，黨員干部的職務(wù)直接決定著影響力。職務(wù)越高，權(quán)力越大，影響力也就越強(qiáng)。同樣一句話，出自一般黨員之口和出自黨委書記之口，影響力就大不一樣。這就是一種職務(wù)效應(yīng)；資歷因素。黨務(wù)工作干部的資格和經(jīng)歷也具有影響力，一個(gè)老書記和一個(gè)年輕書記在黨員心理中的份量就不同。資歷深往往會使人產(chǎn)生一種敬重感；傳統(tǒng)因素。人們一般都有這種觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通人，是有能力。有水平的，因而有一種服從感。
非權(quán)力性影響力是由黨務(wù)工作干部自身的素質(zhì)和行為所形成的，故亦稱為自然性影響力。構(gòu)成這種影響力的因素主要有：品格因素。它包括黨務(wù)工作干部的道德、品行、性格、作風(fēng)等。品格高尚，就會使黨員群眾敬愛、信服。品格低下，則會使領(lǐng)導(dǎo)者威信掃地；才能因素。黨務(wù)干部的才干和能力，是形成威信和影響力的一個(gè)相當(dāng)重要的因素，“有德無才”者，群眾可能會喜歡，但難以敬重和信賴。事業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往會引起人們的敬佩，從而產(chǎn)生信賴；知識因素?！爸R就是力量”。豐富的知識和理論修養(yǎng)，也會得到黨員群眾尊重。情感因素。情感是一種心理現(xiàn)象。干群感情密切，黨員群眾就會對干部產(chǎn)生親切感，心理距離就縮小，影響力就會增強(qiáng)。反之，如果情感對立，關(guān)系緊張，影響力就低，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力對于黨務(wù)工作干部樹立威信都是必要的。然而，后者的作用更加重要。因?yàn)?，各級黨務(wù)工作干部作為黨的各級領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)具備了權(quán)力性影響力，在此基礎(chǔ)上，能否進(jìn)一步樹立和鞏固威信，增強(qiáng)影響力，則主要取決于自身的品格、才能、知識、情感因素。因此，黨務(wù)工作者靠自身努力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，是在實(shí)踐中樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，增強(qiáng)影響力的關(guān)鍵所在。
注意克服一些錯(cuò)誤做法。事實(shí)上，每一個(gè)想要有所作為的黨務(wù)工作干部，在黨的工作中無時(shí)不想樹立威信，而且也無時(shí)不在樹立著威信。但是，有的黨務(wù)工作干部之所以效果不佳，往往是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的做法。因此，要樹立威信，必須注意摒棄這些做法。
1．濫用權(quán)力。有的黨務(wù)工作干部在樹立威信的做法上，偏重于用權(quán)，認(rèn)為有權(quán)有威，無權(quán)無威，因而要以權(quán)樹威。在實(shí)際工作中，習(xí)慣于壓服，濫施懲罰。這樣的做法，看起來黨員群眾似乎遵從，但內(nèi)心深處卻是否定和拒絕的，它只能挫傷、損害黨員群眾的積極性。因此，靠濫施權(quán)力，壓服制服是難以樹立起威信的。
2．保持距離。有的黨務(wù)工作干部信守著“近則庸、疏則威”，“君子不重則不威’的信條，人為地與黨員群眾保持一定的距離，想要以此來樹立威信。這種方法實(shí)際上是運(yùn)用神秘感來樹威的方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，神秘性確會造成人們心理上的敬畏感。但黨務(wù)工作干部所要樹立的威信是吸引群眾，并不是讓黨員群眾產(chǎn)生敬畏，這不是真正的領(lǐng)導(dǎo)威信。因此這種方法也不足取。
3．討好下級。有的干部認(rèn)為，只要同黨員群眾一團(tuán)和氣，滿足下級的各種要求，就能得到黨員群眾的滿意，就能在黨員群眾中樹立威信。這種類型的黨務(wù)工作干部在工作中往往表現(xiàn)為放任自流，無原則地遷就，討好下級。這樣的干部有時(shí)能得到一些人的好感，這一步不必諱言。但好感并不等同于威信，或者說是虛假威信。在更多的黨員群眾心理上，會認(rèn)為這樣的干部無能，缺乏水平，從而失去威信。
4．表面文章。有的干部樹立威信的做法是做表面文章，顯示出自己的能力。做了一點(diǎn)工作，取得了一點(diǎn)成績就大吹大擂，大造輿論，想要以此來取得威信和影響力。這種做法的效果往往不好。一般黨員群眾對于自吹自擂，作表面文章的干部是比較反感的。因此，這樣的干部也很難取得威信。
5．背景襯托。還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，采取這樣一種樹立威信的方法，他們選拔副手，配備干部往往是專挑能力不如官己的人，以此來襯托自己的能力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一但意圖被識破，就會威信掃地。
總之，上述樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的做法都是錯(cuò)誤的。各級黨務(wù)工作者在實(shí)際工作中都應(yīng)注意摒棄這些做法，真正通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，通過良好的個(gè)人修養(yǎng)來發(fā)揮自己的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)威信樹立的途徑。黨務(wù)工作干部樹立威信，一方面是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)；另一方面則是要通過實(shí)際工作，取得群眾的信任和佩服。在這后一方面，黨務(wù)工作干部應(yīng)注意做好以下幾點(diǎn)：
1．在黨員群眾中形成良好的最初印象。最初的印象，即“第一印象”對人的影響最深刻、最牢固。黨員干部在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前，對群眾還是一個(gè)未知數(shù)，許多人都在試目相看。在這個(gè)時(shí)候，黨務(wù)工作干部應(yīng)著重注意自己的行為舉止，做出成績。這是樹立威信的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2．要正確地運(yùn)用手中的權(quán)力。黨務(wù)工作干部手中的權(quán)力是用來為黨員群眾服務(wù)的。要在黨員群眾中樹立威信，就必須正確運(yùn)用權(quán)力。黨務(wù)工作干部要用手中的權(quán)力多為黨員群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題和困難，要用手中的權(quán)力去報(bào)效國家、報(bào)效人民。只要這樣做了，就能夠樹立起威信，就能夠取得信任。
3．要在工作中創(chuàng)造最好的成績。任何領(lǐng)導(dǎo)者的威信，都不是口頭創(chuàng)造出來的。只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，創(chuàng)造第一流的成績，才能向黨員群眾證明你能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，才能得到黨員群眾的尊敬和信賴。因此，黨務(wù)工作干部都應(yīng)注重實(shí)際，要開動腦筋，獻(xiàn)身工作，做出成績，以實(shí)際工作在黨員群眾中贏得威信。
4，要正確對待下級，同黨員群眾建立良好的關(guān)系。黨務(wù)工作干部要理解、尊重黨員群眾，關(guān)心黨員群眾的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，同黨員撇建立起密切合作、互相關(guān)心、互相支持的關(guān)系。切不可妄自尊大，盛氣凌人高高在上，這樣只能降低和損害威信。
5．要取信于民。在領(lǐng)導(dǎo)者的威信中，講究“信”字也是一個(gè)重要方面。黨務(wù)工作干部要建立自己的威信，必須注意說與做的統(tǒng)一，說到的一定力爭做到，做不到的就不要輕易許諾。只有這樣才能取信于民，在群眾中樹立一個(gè)黨務(wù)工作者的威信。
6．要以身作則。俗話說，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。黨務(wù)工作者須嚴(yán)格要求自己，要使群眾做到的事情，自己先要做到，無論是在大的方面或日常生活中，都應(yīng)如此，否則，即使過去曾有過威信，也會逐漸喪失。對此，古人有先例，比如曹操的“割發(fā)代首”。作為一個(gè)黨務(wù)工作者，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)自覺地要求自己，當(dāng)你不能意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就意味著你自己開始削弱自己的威信了。
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