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開會(huì)技巧
   開會(huì)是一種常見的溝通方式,在日常工作中我們一方面渴望通過會(huì)議來達(dá)成某種目的,同時(shí)又害怕開各種會(huì)議。沒有會(huì)議工作中各事業(yè)板塊之間就無法有效協(xié)同,部門間隔閡加大。如果掌握不了會(huì)議同樣會(huì)讓大家陷入文山會(huì)海之中不能自拔,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,對(duì)開會(huì)越來越懼怕。因此掌握如何有效開會(huì)就非常重要了。
   說到開會(huì)大家馬上就想到一個(gè)人在臺(tái)上講,許多人在臺(tái)下聽,講臺(tái)上唾沫橫飛,講臺(tái)下睡倒一片。這種場(chǎng)景其實(shí)只是會(huì)議的一種形式而已,按照會(huì)議的目的不同,可以將會(huì)議形式分為五種類型。談判會(huì)議:用于解決爭(zhēng)端和沖突,目的在于經(jīng)過討論達(dá)成一致或諒解;報(bào)告會(huì)議:信息往往是單向流動(dòng),不允許討論,否則會(huì)影響信息的有效傳遞;解決問題會(huì)議:要求充分發(fā)揮參會(huì)人員的主觀能動(dòng)性,使問題得以有效的解決;制定決策會(huì)議:只限于特殊人員參與,組織嚴(yán)密。參與者必須深刻理解決策并對(duì)決策承擔(dān)責(zé)任;收集、發(fā)布、交流信息會(huì)議:發(fā)布消息,發(fā)表意見,了解對(duì)消息、意見的反應(yīng)。此類會(huì)議鼓勵(lì)討論與提問。其實(shí),企業(yè)的會(huì)議經(jīng)常是幾種會(huì)議的整合。
   有效的會(huì)議安排首先要回答5W1P。WHY:我們?yōu)槭裁匆_會(huì)?WHAT:我們開會(huì)的內(nèi)容是什么?WHO:誰召集、誰主持、誰記錄、誰追蹤結(jié)果?WHEN:什么時(shí)候開會(huì),持續(xù)時(shí)間多長(zhǎng),何時(shí)結(jié)束,下次會(huì)議召開的預(yù)計(jì)時(shí)間?WHERE:會(huì)議在什么樣的環(huán)境和場(chǎng)景下召開?PREPARING:針對(duì)會(huì)議必須要有充分的安排。
   從會(huì)議的組織上看,需要明確4P。PURPOSE:會(huì)議目的;PARTICIPANTS:參會(huì)人員確定;PLANNING:會(huì)議的計(jì)劃安排;PROCESS:會(huì)議流程。
   開會(huì)一般有四種目的:共享信息、增強(qiáng)承諾、信息傳播、解決問題和做決策;不同會(huì)議的最佳參與人也不相同,如下表所示:
另外,一個(gè)有效的會(huì)議還應(yīng)該遵循如下一些原則:
1、開會(huì)要關(guān)手機(jī),禁止隨意離場(chǎng);
2、要明確的主持人、記錄人和時(shí)間控制人;
3、明確會(huì)議議程和階段,每個(gè)階段必須要有結(jié)論和要求,會(huì)前明確會(huì)議日程和時(shí)間安排;
4、除非大家要求日程發(fā)生更改,否則必須按照會(huì)議日程推進(jìn)。
5、領(lǐng)導(dǎo)不要先發(fā)言確定基調(diào),先由各部門充分研討,把問題和解決問題的要點(diǎn)充分展開,然后再由記錄人歸集總結(jié),最后由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表意見,大家做出決策。6、非更改議程否則必須以步步為營(yíng)的方式向前推進(jìn)。
7、會(huì)議安排節(jié)奏要緊湊,需要留足時(shí)間給各專業(yè)人員消化和思考。
8、會(huì)議結(jié)束前再總結(jié)會(huì)議成果,將工作落實(shí)到責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間,說明檢查時(shí)間。
9、最后提示大家下次會(huì)議何時(shí)召開。

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