用底層商業(yè)邏輯解構(gòu)普洱茶業(yè)，
探索普洱茶帶給人類的所有內(nèi)生長。
誠述我的創(chuàng)業(yè)故事，愿結(jié)一份真摯茶緣。
我是一個大學(xué)畢業(yè)，尋覓銼磨十年，半路出家，零行業(yè)基礎(chǔ)，無資源無學(xué)識，零粉絲冷啟動，合伙人合了拆，團隊建了散，而后單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，殺出一片天的 普洱茶及周邊品類的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，今天說說我六年來的辛路歷程。
自2015年開始上山 直到2018年 4年時間，勤奮、勤懇、小心翼翼的制茶、收茶、做茶，在毫無市場預(yù)營的狀況下，很實在的累積做了2噸多的古樹料成品茶。
2018年開始公司化運營，本預(yù)備了百度系接龍微信系的一套私域流量的打法，卻不知那已是毫無紅利、一池渾水的戰(zhàn)場。最后直接變形為純朋友圈的賣法，并在十年累積的線下原有基礎(chǔ)的朋友圈層里，逐步的找做茶的感覺。
2018年6月開始組建了運營團隊，專職多年的文編、淘寶店鋪運營老司機、頭條系出身的新媒體運營。黑燈瞎火一般整了整整一年的時間，內(nèi)容點擊率不小，卻沒有增粉。話題選不準(zhǔn)，內(nèi)容寫不深，打不到點子上，內(nèi)容叫好不叫座。
那個時候我深刻的意識到，內(nèi)容的重要性，對茶的認知和理解這件事，并非一日之工，行業(yè)精化人才嚴(yán)重匱乏，加之瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 顛覆迭代的競爭格局，還要做一些跳躍型、創(chuàng)新型的事務(wù)，團隊組建更是毫無意義。
于是一年后 忍痛把 好不容易建好的團隊解散了，但我相信團隊總有建了散，散而再建的那一天。窮則獨善其身，達則兼濟天下。人的共識靠培養(yǎng)，人才靠吸引，而團隊需要攢。創(chuàng)造性、創(chuàng)新性且極具測試性的一些事情，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，更勝一個毫無基礎(chǔ)的將領(lǐng)，帶著一群毫無認知基礎(chǔ)的散兵。
為了增大效能，從2019年3月開始，我?guī)缀鯗p少到零社交、不做任何與工作無關(guān)的事情，每天早上7:30起床送小孩讀書以后，便開始了一天的工作，幾乎每天會工作到凌晨三點以后。
起初坐在凳子上，對著電腦一周都沒辦法完成一篇稿子，到現(xiàn)在一天可以做3-5篇熟悉內(nèi)容的稿子。從剛開始屏對屏的硬生生的展示產(chǎn)品一樣的網(wǎng)站式內(nèi)容，到后面每寫一個話題，都是仿佛和茶友深層共鳴、促膝長談。
在此之前整整三年，幾乎翻遍了 全網(wǎng)對茶品描述的 各種手法、各種層次、各種角度，也幾乎跑遍了 茶行業(yè)最活躍的 從山東到廣東整個東部沿海一帶的主要茶城、茶店和茶博會，聽盡了線下的各種對茶的講解、套路和貓膩。這些東西不是欺騙，就是忽悠，要么自我，要么太過于專業(yè)，而茶友上手普洱茶的過程，要的并不是這些。
直到2019年9月整整半年的時間，終于做完了支撐產(chǎn)品的最內(nèi)核的內(nèi)容，我不想把它們叫做寶貝詳情頁或者產(chǎn)品說明書。茶友和每一個茶品之間不是單純的買賣關(guān)系，普洱茶是有生命的活生生的東西，不停地不斷地在喝和更了解它的過程中，應(yīng)該是由淺入深的一個學(xué)習(xí)和愛上的過程。
而茶商和茶友之間更不是割韭菜、收智商稅、師徒等固著關(guān)系，而是一種以茶會友、教學(xué)相長、互通有無的靈動關(guān)系。所以幾乎我們創(chuàng)作的每一條內(nèi)容，哪怕只是一條短小的狀態(tài)更新，都是流動的、鮮活的、互通的，而不是我賣你看、我說你聽的單邊關(guān)系。
這半年期間獨創(chuàng)出來了線上一站式13大微、中、宏觀模塊的精品普洱輔學(xué)內(nèi)容的框架和邏輯。先把最深、最難、最里的每一茶品的微觀支撐內(nèi)容做了出來，不但做出了全網(wǎng)公益的初階版本的每一茶品5大微觀內(nèi)容，還開發(fā)出來了兩大世界，物質(zhì)感和精神感（氣韻感），6大層次 24維度 65要素的 進階線上、線下結(jié)合的茶課框架。
那段時間是最痛苦的，尤其這些內(nèi)容共有組織500多位茶友及合伙人的參與，老茶友是怎么接觸茶、愛上茶的，他們的感受和背后茶成長的規(guī)律，都要挖掘和總結(jié)，并組織他們寫品鑒文，短的長的。由老茶友過來人的品鑒角度，來由淺入深的帶入。那段時間把自己逼瘋了，把合伙人逼瘋了，把老茶友也逼瘋了。
目前市場混亂、制藝花雜，而行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者甚至是從業(yè)商的專業(yè)度，以及對市場的了解都是非常的匱乏。多數(shù)是從守店起家的，這之中絕大多數(shù)人是閉門造車的模式，多數(shù)連鄰店都不去看，更別說了解市場。這些年我有著大量跑市場的經(jīng)歷以及商業(yè)的思考、梳理以及挖掘，這也是我的強項。
而真正的精品普洱品飲者，也多數(shù)為獨立、辨思力強的茶友，且有錢并有一定的閑。我創(chuàng)作這樣的監(jiān)測和審評市場的內(nèi)容，對他們是有價值和意義的。而且在這個人人皆商、人人一顆創(chuàng)業(yè)心的時代，講商業(yè)思考，對大家的鑒別水平或許更有幫助。
而專業(yè)的審評，我認為那只是業(yè)內(nèi)的特別的高精尖崗位為做茶、研茶以及收茶，而必須具備的一種極為理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)系統(tǒng)。別說是茶友們，絕大多數(shù)從業(yè)者及從業(yè)崗位都不需要去煩心這些專業(yè)知識。
所以自2019年10月開始，創(chuàng)作剩余的離茶友更接近的8大中、宏觀模塊內(nèi)容，一邊搭框架 一邊寫 一邊拍 一邊剪輯 一邊分發(fā) 一邊在互動中 監(jiān)測和修正。
一站式高性價比線上教育勢不可擋，屏對屏的交流與成交勢不可擋，全球性的相投價值觀、相投興趣、相投話題的圈層化、社群化勢不可擋，從線上到線下由淺入深的學(xué)習(xí)和社交的方式 勢不可擋，最終而成了這個趨于完善的學(xué)習(xí)精品生普的拾壹系統(tǒng)。
從一根茶樹上的鮮葉開始磨做產(chǎn)品，從零粉絲冷啟動開始做運營，從一個字一個字開始敲，到有邏輯次序的緊密貼合拾壹茶品的13大模塊輔學(xué)內(nèi)容體系，合伙人合了散，團隊建了散，從1000多個沒日沒夜，從1000多個茶友、同業(yè)友商的互動......普洱茶界精品生普的拾壹學(xué)茶系統(tǒng)，已然建成。并將會繼續(xù)努力完善以精品生普為中心的進階、高階的線上線下結(jié)合的茶課、茶會系統(tǒng)。
內(nèi)容不以自我的想法、不以自己的品牌、甚至不以產(chǎn)品線為交集點，而是因為一個同為熱議的話題、同為苦惱或者困惑的問題，甚至因為某一觀點、價值觀、感悟上面的深層思考后的共鳴為交集點。
而茶品的辨析和學(xué)習(xí)，不過是像剝洋蔥剝到了心層一樣的 自然而然形成的一個共同的落腳點，并且這一路是組織大量茶友、友商、各種市場的深析之后，一起完成、完善、精益了這個課題。
我們現(xiàn)在共創(chuàng)了130多篇專業(yè)長文及短視頻，以及500多篇短文、及時動態(tài)等內(nèi)容體系，并在全網(wǎng)全域33家平臺精準(zhǔn)矩陣分發(fā)，已累積200多萬的內(nèi)容派發(fā)量，20多萬的播放量，全網(wǎng)已沉淀2萬多精確活躍、志趣相投的粉絲，并再繼續(xù)深度粉絲沉淀。
每一條內(nèi)容無論長短，都是一個獨立的熱議話題，并深刻的底層的解析它、解決它并與茶友深層互動。茶友來自全球，甚至不只是華人，還有會說中國話、在說中國話的老外。
每一個主題，和其他主題之間又是即獨立又鏈接互通的點，它們不但僅僅是記錄、是傳承，他們還是一個可以交織、議論、互動的經(jīng)典話題。也將會容納更多更多的茶友，參與、探討和貢獻新的營養(yǎng)。
當(dāng)新茶友們甚至是從業(yè)者、從業(yè)商想要好好學(xué)透喝明白精品生普的時候，腦袋里面第一想到的是拾壹系統(tǒng)。當(dāng)老茶友們迷過、玩過、癮過，想要老實不花俏的長期主義藏存普洱茶時，第一想到的經(jīng)典精益口糧還是拾壹系統(tǒng)。那么我們的功課就趨近完滿了！
最后，我想和茶友們說，對待生命不妨大膽一點，因為終將有一天我們都會失去它。碰到了那種可以讓自己情不自禁的專注、持續(xù)不斷的鉆研、不可救藥地燃燒自己的事情時，真的要豁出去干一場。
一路邊摸索邊創(chuàng)造，過程是孤獨的、是痛苦的，越早期甚至是越干擾和越阻礙的，但越是孤獨越要自由，越是痛苦越要高頻且深刻的反思，唯有如此，才可以進步，唯有這樣，才可以殺出血路，唯有穿越錯誤和挫敗，才能銼磨出經(jīng)久不衰的品牌。
（后記）
時代的更新迭代太快，市場格局的顛覆重洗太快。古時話說，亂世出英雄；而適用于現(xiàn)代的，該是換世出英雄。創(chuàng)業(yè)做老板，早已不是一勞永逸的事情。尤其沖鋒陷陣親上戰(zhàn)的大將軍式老板，在這個三年一大換、一年三小換的時代，行動力、打硬仗、勤奮的優(yōu)勢，已然單薄和失效，他們也越來越茫然無措，并有種強烈的看不懂世界之感。
當(dāng)“婚姻是做圍城 外面的人想進去 而里面的人想出來”的錢鐘書先生等一類大家的論斷，仍可以自古穿今為經(jīng)典時，而我們現(xiàn)代人卻在各種讀不懂的資訊、看不完的變化中，慌亂了陣腳、喪卻了信心和迷失了自我。我百思而恍然，該以不變應(yīng)萬變！
有些東西是規(guī)律、是道、是簡單、是底層邏輯，它們?yōu)椤安蛔儭?。有些東西是模式、格局、組織形態(tài)、實操打法、甚至是人與人之間的關(guān)系模型，都在激烈地“變”。
“不變”的要通透于心、明透于智，而“變”的卻可有兩種參與邏輯。必須要親自參與的“變”，一定要快、準(zhǔn)、狠的毫無遲疑地參與。而可以通過資源重組、互通有無，以及“用”最新變化世界中的“人和方法論”的方式，來高效率、高效能的巧妙間接地參與“變”。
可以很大、卻并不大，可以透明、標(biāo)準(zhǔn)、普及，卻以波譎云詭、神秘莫測為形象示人的茶界。大小、新老從業(yè)商在這個嚴(yán)重同質(zhì)化、低層次交惡的相互詆毀中，疲憊而迷茫。新老茶友在這個聽不完的故事、日日出新山頭、新花招的茶圈中，受傷又不安。看過千千百百后，我受夠了，我厭倦了。
君子自難而易彼，眾人自易而難彼?？v然自己為難、受苦、受窮 甚至是很長一陣子，卻仍要堅定地把緊密結(jié)合拾壹茶品的學(xué)茶系統(tǒng)做出來。功在當(dāng)下，利在千秋。我是一個務(wù)實的理想主義，我是一個不貪、不迷、不癮的長期主義，我是一個笨勁、憨厚、一步步踏進下一個起點的人。
這個時期的從業(yè)商、從業(yè)者、以及會藏存品鑒普洱茶的發(fā)燒友，確實是辛苦不易的。特別階段、非常時期，咱們都是為難的、復(fù)雜的，但對于不可限量的茶產(chǎn)業(yè)未來，我們的為難和復(fù)雜，卻是有著承上啟下、星星之火可以燎原的長遠意義。
問茶由簡做繁，喝茶化繁至簡。這個階段的說茶和茶友的問茶，都是為了有那么“不問茶、不究茶”的一天早日到來。隨著競爭格局的加劇，茶友選購茶、喝茶會像買nike運動鞋、買商超里的泡面那般，簡單和安心的一天，會更快到來。
（最后邀請）
不是所有的載體，都可以讓人有一米寬一千米深的快樂，精品生普算是一個。也不是所有的人，需要那種一米寬一千米深的快樂，我算是一個。即時性滿足往往易得，而延遲性滿足總是顯有。屏前的你又是哪一類呢？
全網(wǎng)尋 良師益友、行業(yè)前輩，
全網(wǎng)尋 志同道合的茶友，
全網(wǎng)尋 對未來的想法認知相像的友商，
全網(wǎng)招募 簡普儉品平臺運營團隊，
全網(wǎng)招募 對拾壹系統(tǒng)感興趣、并有需求植入其圈層、社群或自營店鋪粉絲中的茶品、茶會、茶課系統(tǒng)的合伙人。
無論線上、線下，歡迎志同道合的朋友，來線下茶室面對面約茶，或者線上屏對屏隔空約茶。
最最緊迫的事，需要一名高效能的茶行業(yè)愛好者的助理。
各類意向者，請來私信我，并注明來意。
（最后呼吁）
每一內(nèi)容創(chuàng)作實為不易，也營養(yǎng)滿滿，無論你是茶友、友商、還是觀點、價值觀的認同者，請關(guān)注品牌公號、私號，并為內(nèi)容愛心轉(zhuǎn)發(fā)、點贊。
