關(guān)于小企業(yè)是否適合用“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系，以及如何開展。要回答這個問題，首先我們必須要清楚，什么是員工發(fā)展的“雙通道”體系？“雙通道”體系的作用到底是什么？如果這個弄清楚，就知道自己企業(yè)是否適合用這樣的體系了。
“雙通道”體系發(fā)展的目的
近年來產(chǎn)業(yè)升級進程不斷加快，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，專業(yè)人員成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。這些專業(yè)人才有良好的教育背景、豐富的專業(yè)知識，具備較強的學習能力，成為企業(yè)的中流砥柱。但企業(yè)所能提供的管理崗位有限，諸多的工程技術(shù)、綜合類專業(yè)人才發(fā)展受到限制，為提高薪酬待遇，企業(yè)專業(yè)人員紛紛擠向管理通道，狹窄的晉升通道讓很多工程、技術(shù)、綜合類專業(yè)人員發(fā)展受挫。通過實施職業(yè)生涯管理，建立晉升“雙通道”機制，讓員工實現(xiàn)多通道發(fā)展。
一是建立管理發(fā)展通道，讓具備一定管理能力的員工通過管理通道，參與企業(yè)運營管理，承擔更多工作，擔負一定的職責；二是建立專業(yè)發(fā)展通道，讓工程技術(shù)、綜合管理類員工通過不斷提升個人技能，積累專業(yè)經(jīng)驗，成為各領(lǐng)域?qū)＜?，實現(xiàn)個人目標和組織目標的雙贏。
晉升“雙通道”機制的構(gòu)建有利于提高員工工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。
雙通道體系發(fā)展的管理意義
“雙通道”晉升機制對企業(yè)的重要意義包括：
一是有利于吸引和留住人才，提高企業(yè)市場競爭力。
二是避免企業(yè)因配置不合理而引發(fā)的人才浪費，讓一切工作專業(yè)化，安排合適的人做合適的事。
接下里，我們看一看本文當中企業(yè)遇到的實際問題到底是什么？
從文章提供的信息來看，并未對企業(yè)情況做很詳細的描述，從僅有的文字中可以推導出，這應該是一家技術(shù)服務型的企業(yè)，有一定的專業(yè)服務人員。他們現(xiàn)在遇到的問題是，原有的專業(yè)技術(shù)人員在流失，他們真正想解決的是，專業(yè)技術(shù)人員流失的問題，至于是否使用“雙通道”的解決方法來解決，是一個選擇的問題。
一般情況下，企業(yè)人員流失，跳槽到別的企業(yè)，不是薪酬低，就是發(fā)展受限。本文當中，對此類問題沒有做詳細的分析，我們可以做邏輯的推理：如果薪酬偏低，企業(yè)只需要適當增加薪酬即可，緩解人員流失的問題；如果不是這樣，就應當增加員工的發(fā)展空間，如果是后者，使用“雙通道”可以適當緩解人員流失的。
“雙通道”的職業(yè)發(fā)展設計，并沒有對企業(yè)規(guī)模的大小進行限制，主要還是根據(jù)企業(yè)的特點，需要保留大量的專業(yè)技術(shù)人員。本文所提及的企業(yè)應當符合這樣的特征，所以他們實行雙通道應該是沒問題，在雙通道的組織架構(gòu)設計上，將人員分成兩類，一類是偏向于綜合管理能力的；一類是偏向于專業(yè)技術(shù)能力，直接解決技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)通道?？梢詤⒖枷聢D所示（僅作參考）。
至于雙通道的詳細設計，包括薪酬、職業(yè)發(fā)展路徑等等，因為文章沒有做詳細的描述，在此無法有針對性的引申講解，但是企業(yè)可以根據(jù)實際情況，進一步來處理。
接下來我們根據(jù)這家公司遇到的情況，看看究竟他們應當用怎樣的組合拳來解決目前遇到的問題？
1、從員工角度來看，在企業(yè)內(nèi)2到3年的員工無晉升空間，職級已經(jīng)很高了，但在企業(yè)外部，同行企業(yè)仍可以挖走專業(yè)人員。可能出現(xiàn)的原因有兩個：
（1）利，薪酬水平不高。因為企業(yè)實行單通道管理，要漲工資必須，升職才行，但目前企業(yè)規(guī)模不大，職位有限，導致員工升職無望，漲薪也就無望。要解決這個問題，不一定要開發(fā)“雙通道”，用寬帶薪酬或者增加專業(yè)技能補貼的方式，都可以彌補薪酬水平不足的問題。
（2）名，希望職業(yè)晉升。對于這樣的員工，當他的能力達到一定程度的時候，希望自己在職務上獲得肯定，但部門領(lǐng)導的職務往往只有一個，所以這個時候啟動雙通道，讓他獲得和部門領(lǐng)導的職務名稱相當?shù)穆殑?，雖然是技術(shù)性的，但是也能夠滿足他對職業(yè)發(fā)展層級的需求，并匹配相應職級的待遇福利等，是可以留住這樣的人才的。
2、從企業(yè)角度看，結(jié)合企業(yè)本身的運營狀況，來判斷這個離職是否合理。企業(yè)本身運營了兩三年，手上有一批熟練的高技能的員工，這是正常的現(xiàn)象。同時，每個人都希望自己有好的發(fā)展，當企業(yè)沒有發(fā)展的時候，員工自然會跳出這個平臺，在別處尋求自身的發(fā)展。我們從市場飽來看這個問題：
（1）市場已經(jīng)飽和，企業(yè)業(yè)務無法拓展，導致老員工流失。從這個情況來看，這樣的流失是正常的，因為企業(yè)或者行業(yè)已經(jīng)處于處于飽和期或者下行期，企業(yè)要做的就是讓部分人員流失，自己留住一定量的核心人員，確保企業(yè)在進入下一個上行期的時候，能夠快速發(fā)展。但從本文的描述來看，跳槽出去的員工是去到同行業(yè)的企業(yè)，也就是說，同行還有更多的發(fā)展，行業(yè)還處于發(fā)展期。
（2）行業(yè)仍未飽和，有員工流失，說明是企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯。這個時候企業(yè)應當盡快加快業(yè)務拓展，生產(chǎn)更多新的產(chǎn)品，或者加大營銷力度，讓更多的業(yè)務拿回公司，產(chǎn)生更多的事業(yè)部，這樣就會安置更多的核心技術(shù)人員。如果是這種情況，我們應該感到慶幸，企業(yè)應當趕緊著手營銷方面的工作，同時也可以進一步搭建“雙通道”的職業(yè)生涯，讓更多的人能夠留在企業(yè)。
綜上所述，面對這家企業(yè)的問題，是可以采用“雙通道”的方式，但不是唯一的措施。采用“雙通道”的方式，可以留住一部分員工，但更多的是應當加強業(yè)務的拓展，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。
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