“國(guó)培計(jì)劃(2014)”——黑龍江省農(nóng)村中小學(xué)教師
“送培下鄉(xiāng)”培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
根據(jù)《教育部辦公廳財(cái)政部辦公廳關(guān)于做好2014年中小學(xué)幼兒園教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作的通知》(教師廳〔2014〕1號(hào))和《黑龍江省教育廳 黑龍江省財(cái)政廳關(guān)于做好2014年“國(guó)培計(jì)劃”邀標(biāo)工作的通知》的精神與要求,結(jié)合黑龍江省農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際,深入梳理農(nóng)村教師在新課程下課堂教學(xué)實(shí)踐中存在的問題,特制定本實(shí)施方案。
一、
聚集新課程下的有效課堂教學(xué)實(shí)踐策略
二、培訓(xùn)目標(biāo)
總體目標(biāo):全面提高我省農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)
具體目標(biāo):
2. 通過省級(jí)名師和當(dāng)?shù)亟處煛巴n異構(gòu)”的主體研修方式,聚集真實(shí)課堂的實(shí)踐性環(huán)節(jié),發(fā)展農(nóng)村教師的開放性、多元化思維,有效提升其駕馭課堂的教學(xué)實(shí)施能力。
3. 結(jié)合“同課異構(gòu)”的主體研修方式,開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、評(píng)課、議課等參與式活動(dòng),增強(qiáng)農(nóng)村教師對(duì)教學(xué)實(shí)踐的行動(dòng)觀察、自我反思、感悟體驗(yàn)、行動(dòng)設(shè)計(jì)等有效教研的專業(yè)引領(lǐng)能力。
4. 搭建名師、教研員、農(nóng)村教師之間交流互動(dòng)的平臺(tái)。通過特級(jí)教師的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享,解答教學(xué)疑惑等研修方式,促使農(nóng)村教師主動(dòng)規(guī)劃自我專業(yè)發(fā)展的有效路徑,提高名優(yōu)教師的示范輻射能力。
三、培訓(xùn)對(duì)象、分析及時(shí)間
培訓(xùn)對(duì)象:省內(nèi)送培縣縣級(jí)以下中小學(xué)一線教師。
對(duì)象分析:參加培訓(xùn)人員為我省縣級(jí)以下中小學(xué)一線教師。經(jīng)需求調(diào)查,這部分教師普遍存在教育教學(xué)理論相對(duì)匱乏,教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富,知識(shí)更新緩慢,獲取信息的渠道少等問題。他們普遍對(duì)國(guó)家的最新教育理念,特別是在新教育理念下該如何去實(shí)施有效教學(xué)策略存在較大的疑惑和渴求。因此,本項(xiàng)目培訓(xùn)將根據(jù)農(nóng)村一線中小學(xué)教師的需求,側(cè)重教學(xué)實(shí)踐能力的引領(lǐng)和指導(dǎo)。從而使廣大農(nóng)村教師有機(jī)會(huì)近距離,面對(duì)面的與省級(jí)教研員、特級(jí)教師和名優(yōu)教師進(jìn)行愉悅、深入、開放、多元的思維碰撞分享。
培訓(xùn)時(shí)間:集中培訓(xùn)2天,12學(xué)時(shí)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
維度 | 專 | 學(xué)時(shí) | 內(nèi) 容 要點(diǎn) |
理念 引領(lǐng) | 新課程下課堂教學(xué)的有效策略 | 1 | 解讀新課程標(biāo)準(zhǔn)、有效課堂教學(xué) 策略的內(nèi)容及運(yùn)用。 |
新課程下課堂觀察的有效方法 | 1 | 課堂觀察法的類別、定性和定量 觀察的操作方法及合理運(yùn)用。 | |
課堂 | 課堂觀察——示范課:名優(yōu)教師課堂教學(xué)觀摩展示 | 2 | 準(zhǔn)確定位教學(xué)目標(biāo)、合理設(shè)計(jì)教 學(xué)環(huán)節(jié)、有效運(yùn)用教學(xué)策略。 |
名師課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)理念與行動(dòng)反思 | 2 | 名師課堂教學(xué)設(shè)計(jì)思路與意圖解 析、學(xué)員反思個(gè)人的教學(xué)行為。 | |
課堂觀察——研究課:本土教師課堂教學(xué)觀摩展示 | 2 | 一線教師結(jié)合當(dāng)?shù)貙W(xué)情,開展 “同課異構(gòu)”展示。 | |
名師對(duì)課堂教學(xué)的指導(dǎo)與點(diǎn)播——基于教學(xué)模式的“同課異構(gòu)” | 2 | 教研員組織學(xué)員評(píng)課、議課、 名師指導(dǎo),主動(dòng)挖掘有效的課 堂教學(xué)策略,提升教學(xué)實(shí)踐能力。 | |
經(jīng)驗(yàn) 分享 | 課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享與互動(dòng)研討 | 1 | 名師、教研員與全體參培教師 研討,比較本土教師和名師教學(xué) 風(fēng)格的異同、解答學(xué)員工作中的 困惑。 |
名師成長(zhǎng)策略與教學(xué)風(fēng)格 | 1 | 分享名師的成長(zhǎng)經(jīng)歷和教學(xué)風(fēng)格 的形成路徑。 |
五、培訓(xùn)方式
加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的理論研究和實(shí)踐探索,采取豐富多樣的培訓(xùn)形式,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù):
1.觀摩展示、示范引領(lǐng)。實(shí)行省級(jí)名師和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀教師“同課異構(gòu)”的方式,突出課例中的問題特征與方法價(jià)值,引導(dǎo)教師在廣泛、充分的參與體驗(yàn)中收獲提升。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)教研員及名師的示范引領(lǐng)作用,加強(qiáng)省級(jí)教研員對(duì)學(xué)科課例的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)力度,有效發(fā)揮研培優(yōu)勢(shì),通力合作,集中智慧,使培訓(xùn)活動(dòng)贏得良好成效。
2.創(chuàng)設(shè)情景、案例載體。每門學(xué)科培訓(xùn),都以典型教學(xué)案例為載體,創(chuàng)設(shè)真實(shí)的研修環(huán)境,為參培教師提供豐富的情景感和話語權(quán),引導(dǎo)教師們加深對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解,并主動(dòng)探究有效的課堂教學(xué)策略。
3. 研討問題、挖掘潛能。找準(zhǔn)學(xué)員普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題和教學(xué)困惑,組織名師、教研員與學(xué)員研討交流,共同破解教學(xué)難題,激發(fā)學(xué)員潛能。
4.密切配合、通力合作。省教育廳、教育學(xué)院與相關(guān)地市教育培訓(xùn)部門組成“送培下鄉(xiāng)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),形成合作機(jī)制。實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制,省教育學(xué)院與送培縣教師培訓(xùn)主管部門各派人員擔(dān)任班主任,統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)格管理。
六、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
各學(xué)科省級(jí)教研員若干名;
各學(xué)科一線名師若干名;
各學(xué)科當(dāng)?shù)匾痪€教師若干名。
七、考核評(píng)價(jià)
實(shí)行參訓(xùn)學(xué)員統(tǒng)一管理。組建由領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組指導(dǎo)成員、班主任以及學(xué)員共同組成的培訓(xùn)考核小組,嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控。通過多種方式,準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)。對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
3.學(xué)習(xí)效果。包括培訓(xùn)期間的研修總結(jié)、理念更新、發(fā)展意愿、實(shí)踐軌跡等。
上述諸考核項(xiàng)全部合格者,方能取得《培訓(xùn)合格證書》。
八、跟蹤指導(dǎo)
形成培訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,為學(xué)員的專業(yè)學(xué)習(xí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。
1.現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。定期組織項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)服務(wù)組,深入到受訓(xùn)教師所在學(xué)校聽課指導(dǎo),參與校本教研,通過問卷調(diào)查、訪談、座談等形式,解決教師培訓(xùn)后的具體問題和需求,促進(jìn)教師專業(yè)能力持續(xù)發(fā)展。
2.網(wǎng)絡(luò)跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。通過QQ群、郵件、電話回訪等方式,與學(xué)員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解學(xué)員實(shí)踐情況。建立受訓(xùn)教師與專家、教研員、名師網(wǎng)上交流平臺(tái)。對(duì)聚焦的問題設(shè)計(jì)主題研討,尋求問題解決策略。
3.構(gòu)建新型學(xué)習(xí)共同體。組成專家、教研員與參訓(xùn)學(xué)員合作的學(xué)習(xí)共同體,以“名師工作坊”的形式,與參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行長(zhǎng)期交流合作,共同反思、促進(jìn)、成長(zhǎng),形成常態(tài)化的反饋交流。搭建后續(xù)發(fā)展平臺(tái),促成成果轉(zhuǎn)化和實(shí)踐課題的研究。
九、資源情況
【自主研發(fā)、遷移使用資源】
1.系列學(xué)生輔導(dǎo)用書《資源與評(píng)價(jià)》(黑龍江教育出版社);
2.一報(bào)一刊:《中國(guó)教師報(bào)》、《中小學(xué)教師培訓(xùn)》。
【擬形成國(guó)培資源】以視頻、文檔、圖片、演示文稿、手冊(cè)、匯編等形式形成“國(guó)培計(jì)劃”生成性資源。
1.編印《我的國(guó)培思考和感悟》,記載研修歷程,分享研修體驗(yàn)
2.編輯《微設(shè)計(jì)案例》,匯編學(xué)員優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計(jì);
3.發(fā)表培訓(xùn)生成性成果,在相關(guān)刊物上促成成果提升。
十、后勤保障
1.領(lǐng)導(dǎo)制度:領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,統(tǒng)整研培資源,明晰責(zé)任分工。
2.教學(xué)制度:完善課程設(shè)置,保障授課質(zhì)量,注重教學(xué)反饋。
3.學(xué)習(xí)制度:嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,倡導(dǎo)主動(dòng)參與,突出問題學(xué)習(xí)。
4.培訓(xùn)場(chǎng)所:保證“送培下鄉(xiāng)”每學(xué)科觀摩課和優(yōu)秀課的展示會(huì)場(chǎng),保證會(huì)場(chǎng)功能設(shè)備的使用。
5.信息條件:搭建良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),保證上課課件、相關(guān)資料及反饋信息的暢通。
6.教師后勤:各地市教育培訓(xùn)主管部門保證培訓(xùn)教師的食宿后勤保障。
十一、培訓(xùn)特色與創(chuàng)新
1.培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化教師培訓(xùn)需求。通過需求調(diào)研,了解掌握當(dāng)前農(nóng)村教師教育教學(xué)實(shí)際,在關(guān)注教育新理論、新政策、新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,更側(cè)重給予學(xué)員教學(xué)方式方法的指導(dǎo),關(guān)注學(xué)員培訓(xùn)后的自主發(fā)展,促進(jìn)實(shí)踐行動(dòng)的有效改善。
2.培訓(xùn)方式,注重名師與學(xué)員互動(dòng)。通過名師的成長(zhǎng)經(jīng)歷分享、名師與學(xué)員聚集有效課堂的互動(dòng)交流,將理論與實(shí)踐,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際很好的結(jié)合。
3.培訓(xùn)重點(diǎn),側(cè)重行動(dòng)問題研討。梳理學(xué)員工作實(shí)際中常見的共性問題,確定研討主題,組織名師、教研員與學(xué)員間召開主題研討會(huì),為學(xué)員今后的工作、專業(yè)發(fā)展,積蓄可持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。
4.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性指導(dǎo)能力。為保證培訓(xùn)質(zhì)量,組成由省級(jí)名師、各級(jí)教研員、一線優(yōu)秀教師的實(shí)踐性培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),充分盤活省市區(qū)(縣)骨干教研培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)績(jī)效。
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