| 研發(fā)團隊項目經(jīng)理的必備技能 | ||
| 作者：佚名 文章來源：項目管理在線 點擊數(shù)： 113 更新時間：2008-4-1 14:27:37 | ||
| 一 技術技能 技術技能是對研發(fā)項目經(jīng)理最為基礎的要求，否則很可能像上述案例一樣被下屬嘲笑或者不被尊重：無論如何解釋，技術人員的技術情結仿佛是與生俱來且難以割舍的。 當然不是要求各個項目經(jīng)理都是系統(tǒng)工程師，但是起碼SRS、HLD是應該看明白的，否則項目經(jīng)理就會喪失對項目的應有的嗅覺。有人會說微軟或者IBM的XX項目經(jīng)理不是技術型的，但也照樣能把項目做好。 我認為大項目和我們常常遇到的10人以下的小項目是不同的，想管理上百人的團隊，首先需要證明管理小規(guī)模的項目團隊是稱職的。 二 項目管理技能 項目管理技能主要包括項目計劃和控制。對于一名從研發(fā)骨干提拔的項目經(jīng)理而言，這些技能的掌握并不困難，但是要做項目管理實踐中熟練運用卻需要長期的經(jīng)驗積累。 通過學習盡管可以了解知識，但無論多么成熟的體系/模型都有具體定制的必要，你會發(fā)現(xiàn)管理工具濫用的情況比比皆是，搞得項目運作像蒙住眼睛的毛驢一樣，情緒激昂的在原地打轉轉。 三 領導/溝通能力 管理的對象就是人，一群思維活躍、高智商的人。 領導/溝通能力包括指導項目團隊朝既定目標前進，監(jiān)督工作績效,指出和幫助成員解決問題并取得工作進展,向上級匯報有關情況。 四 業(yè)務知識 業(yè)務知識并不是指技術，而是包括了公司愿景及核心業(yè)務、產(chǎn)品規(guī)劃、市場管理、需求管理等一系列內(nèi)容。深刻的理解公司業(yè)務，能夠幫助項目經(jīng)理從更高層面定位產(chǎn)品，充分滿足用戶需要，最終造就產(chǎn)品的市場成功。 有些公司推崇將業(yè)務和產(chǎn)品開發(fā)徹底分開，即開發(fā)項目經(jīng)理不需關注產(chǎn)品定位，甚至不需知道開發(fā)的是什么產(chǎn)品，僅僅“just do it”就ok了，表面上是更加專業(yè)的分工了，但項目團隊對產(chǎn)品/需求變更的適應性就會變差，以致最終開發(fā)成本的上升。 | ||
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