早前，蘇寧易購(gòu)旗下蘇寧國(guó)際以48億元獲得家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)，并承擔(dān)其債務(wù)。蘇寧方面就曾表示，在收購(gòu)家樂(lè)福之后，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)。
要知道，蘇寧作為中國(guó)老牌的傳統(tǒng)零售商，隨著其線上線下的完善，如今的蘇寧可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型最為成功的一家新零售商。
在蘇寧小店完成改革之后，接手人正是是蘇寧少帥張康陽(yáng)。資料顯示，張康陽(yáng)出生于1991年，現(xiàn)負(fù)責(zé)蘇寧國(guó)際業(yè)務(wù)拓展工作，還是意大利國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部九位董事之一，并在2018年成為國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部主席。國(guó)際米蘭也正是在張康陽(yáng)的帶領(lǐng)下可以說(shuō)是重回歐冠席位！
為什么是張康陽(yáng)？
中國(guó)有句古話說(shuō)得好，富不過(guò)三代。但我想說(shuō)的是，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)了?，F(xiàn)在很多富二代從小接受良好的教育，無(wú)論是在學(xué)識(shí)以及體能方面都可以說(shuō)是得到了最大的開(kāi)發(fā)。說(shuō)直白一點(diǎn)，哪來(lái)那么多紈绔子弟，其實(shí)富二代還是有不少優(yōu)秀的，比如王思聰算一個(gè)，張康陽(yáng)自然也算得上。
這些年，張康陽(yáng)先是擔(dān)任國(guó)際米蘭的主席，其成功的帶領(lǐng)國(guó)際米蘭殺回歐冠。要知道，這才短短幾年時(shí)間，國(guó)米就已經(jīng)有復(fù)蘇的跡象。而其一張淚灑球場(chǎng)的照片也是讓網(wǎng)友們動(dòng)容！
現(xiàn)在張康陽(yáng)來(lái)接手蘇寧小店，我覺(jué)得這是張近東將他作為蘇寧接班人在培養(yǎng)！
蘇寧對(duì)擂騰訊阿里
眾所周知，早些年蘇寧和阿里巴巴完成戰(zhàn)略合作，蘇寧也是從牽手阿里之后開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路。而且這些年蘇寧是越走越順。但俗話說(shuō)得好：沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，我估計(jì)蘇寧也要開(kāi)始與阿里搶奪新零售市場(chǎng)了。
未來(lái)中國(guó)零售業(yè)，業(yè)已形成阿里、騰訊、蘇寧三國(guó)殺的基本格局。這也是為什么近些年蘇寧頻繁要在線下開(kāi)出自家的門(mén)店？因?yàn)樘K寧已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，那就是線上的流量差不多到頭了，而線下的門(mén)店則又可以為線上引流。
蘇寧的粘黏性強(qiáng)，用辦會(huì)員卡的營(yíng)銷手段，直接可以拉過(guò)來(lái)一大批消費(fèi)者，蘇寧易購(gòu)實(shí)施家電戰(zhàn)略，蘇寧小超市戰(zhàn)略布局衣食住行，這可以說(shuō)是蘇寧能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。但是話又說(shuō)回來(lái)了，蘇寧也有自己的短板。
在蘇寧易購(gòu)的版圖里，蘇寧小店是蘇寧線下場(chǎng)景中最貼近用戶的一環(huán)，蘇寧小店一路“高歌猛進(jìn)”，處于嚴(yán)重?zé)X(qián)狀態(tài)。
其實(shí)蘇寧小店和京東便利店差不多，真的很難掙錢(qián)，但是蘇寧壓根沒(méi)想在這賺錢(qián)。說(shuō)到底還是資本市場(chǎng)上的一個(gè)故事，什么新零售，線上線下打通都是偽概念，就連微盈利都達(dá)不到，目的還是想掌控供應(yīng)鏈。但資本市場(chǎng)和投資人都不傻，不認(rèn)同這個(gè)模式，蘇寧的股價(jià)就已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題！
最后，讓我們來(lái)看看，在張康陽(yáng)接手蘇寧小店之后，蘇寧小店是否能實(shí)現(xiàn)盈利呢？我們拭目以待！
聯(lián)系客服
