經(jīng)營是“命根子”，管理是“飯碗子”！管理模式建設(shè)是企業(yè)百年發(fā)展繞不開的管理基石。企業(yè)在發(fā)展、市場在改變、國家政策的不斷出臺，企業(yè)管理模式的完善和精進之路從無坦途，也永遠(yuǎn)在路上，需要常抓不懈！但目前企業(yè)管理模式還是之前的“人拉馬拽的人管人、人看人”的舊管理模式，造成企業(yè)產(chǎn)生大量管理漏洞，漏掉的皆是企業(yè)純利潤，造成管理費用的不斷增加，也沒有解決實際的問題，這是企業(yè)的現(xiàn)狀，更是企業(yè)亂的“根源”！
如果企業(yè)沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，內(nèi)部管理將矛盾重重，不僅是員工之間、上下級之間，甚至老板和管理者之間沖突不斷，企業(yè)安能不亂。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、缺少文化落地系統(tǒng)。文化是統(tǒng)一全員思想，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一行動的核心，員工之間矛盾沖突，皆是思想上的不統(tǒng)一，而我們的管理者更是不能合理的利用“溝通”這個工具，宣貫公司文化，幫助員工化解這個矛盾，才造成員工之間的沖突。
二、缺少“檢查、抽查、考核、培訓(xùn)”管理環(huán)體系。管理者管理員工必須有方法，有工具，如果只是按照自己的管理手段來，不僅不能做好管理，更會產(chǎn)生極大的矛盾，學(xué)會運用“考試、考核、訓(xùn)練、實戰(zhàn)”這個工具，真正做好管理，打造狼性團隊。
三、能力和薪酬不對稱。能力主要體現(xiàn)在解決企業(yè)問題上，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問題時，而企業(yè)的員工和管理者不能幫助企業(yè)解決，卻拿了工資，老板認(rèn)為給管理者發(fā)了錢而不能解決問題，心里不平衡。
四、薪酬設(shè)計不科學(xué)，并與考核不對稱。薪酬發(fā)放要以企業(yè)的健康為主，以公平、公正、公開為線，要科學(xué)的定崗、定薪，分為基本工資、績效工資、崗位股。而薪酬必須通過考核才能發(fā)放，這樣才能起到真正的作用，而企業(yè)的考核基本流于形式，不考核就發(fā)了工資，這是企業(yè)最大的犯罪，逐漸讓員工養(yǎng)成了不勞而獲，少勞多獲的錯誤思維。這樣不僅害了員工，更會害了企業(yè)，長此下去，企業(yè)矛盾不斷加劇，怎能健康發(fā)展？！
五、企業(yè)考核“不公平、不公正、不公開”，導(dǎo)致“互信”的缺失。公平、公正、公開是對員工的福利，而員工內(nèi)心的需求也是這些。但目前企業(yè)的考核流于形式，甚至違背了“公平、公正、公開”這個原則，例如“暗箱操作發(fā)紅包”，這樣就會讓員工“寒心”，造成員工不信任企業(yè)，又怎么積極的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?。?/p>
所以企業(yè)必須建立“科學(xué)性、系統(tǒng)性、智能化”的管理模式，才能真正推動企業(yè)健康發(fā)展，為成就百年企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)！
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