單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導性和原則性的，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。保標招標小編重點梳理了施工組織設計的一些小知識，大家一起來看看吧!
一、施工組織設計的概念
施工組織設計，是指導工程施工的綜合性技術、經(jīng)濟文件，主要內容是工程施工的技術方案和技術要求。作為投標文件的重要組成部分，施工組織設計方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標。另外，它也是工程結算和工程索賠的重要依據(jù)，是監(jiān)理方對工程進行監(jiān)督的依據(jù)。
二、施工組織設計主要作用
(1)從施工角度對設計方案的選定，新技術的采用進行科學論證，通過調查研究，與施工單位配合、協(xié)商使之達到方案落實、技術先進合理及取得良好的經(jīng)濟效益。
(2)控制工程施工用地、位置、數(shù)量及施工所需要的大型、特殊施工機具。
(3)規(guī)劃協(xié)調施工總平面布置及“三通一平”或“五通一平”(五通：即通路、通電、通水、通電信、通航或通鐵路;一平：即場地平整)。
(4)為了編制概算提供與施工組織設計有關的費用。
(5)按設計任務書及合理工期的要求，編制包含有設備交貨日期、設計圖紙交付日期、施工進度計劃。
三、施工組織設計的編制
1、編制方法
施工組織設計的編制，不僅要考慮技術上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導性文件，工程結算和索賠的依據(jù)性文件。
對于大型或復雜項目，應分階段或分部位(分部、分項)編制;編制工作應在所針對的項目實施前完成。
分包施工的分部(分項)工程的施工組織設計(方案)，應以附件形式匯總于項目施工組織設計中。
2、主要內容
1)工程概況、工程特點
2)施工條件
3)業(yè)主應提供的條件
包括：施工圖、施工場地、水電供應、業(yè)主提供的材料設備、業(yè)主應辦理的報批手續(xù)等。
最好列表說明，提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質量。
4)工程分包情況
業(yè)主分包的工程，要明確該分包工程的進出場時間、交工驗收時間、工程交接的方式和程序等。
5)施工管理目標
工期目標、質量目標，以及新技術應用、文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)和成本目標。
6)項目組織機構
確定施工管理機構，包括項目經(jīng)理、技術負責人等管理人員，并明確機構職能及主要人員職責。
7)施工部署和施工方案
包括施工進度計劃、保障工期措施，以及施工準備(包括技術準備、現(xiàn)場準備、主要施工機具準備)。
8)分部分項工程的施工方法：
施工測量(監(jiān)測設備及方法)、地基與基礎工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風等)。
9)施工平面布置圖
① 生活性施工設施位置
② 現(xiàn)場施工道路位置
③ 現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設施位置
④ 大宗材料及鋼化周轉材料堆放場地
⑤ 設備、成品、半成品、構配件的堆放場地
⑥ 攪拌站和加工廠位置
⑦ 地理方向標志。
綜上所述，單位工程施工組織設計應根據(jù)擬建工程的性質、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制。設計必須真正起到指導現(xiàn)場施工的作用。
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