“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝?！?/span> 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是引領發(fā)展的第一動力。企業(yè)是中國創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的主體支撐，培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)對于中國建設成為世界科技創(chuàng)新強國、成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地具有重要意義。
打造世界一流創(chuàng)新企業(yè)，既要求企業(yè)具有持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，又要求企業(yè)建立和完善利于創(chuàng)新的內在機制；不僅要求企業(yè)關注自身規(guī)模和效益，還要求企業(yè)具有整體觀，關注社會需要和人類發(fā)展，形成科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅動，實現經濟效益與社會效益同步發(fā)展的雙重價值。
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日益改善催生了一批創(chuàng)新型企業(yè)，同時，企業(yè)通過轉型創(chuàng)新，實現跨越式發(fā)展，涌現出一批具有國際競爭力和影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。當今世界正處于百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革正在重構全球創(chuàng)新格局，中國企業(yè)只有明確定位、認清差距，才能進行針對性改善，從而抓住機遇，搶占新一輪創(chuàng)新制高點，成長為世界一流創(chuàng)新企業(yè)。
什么是世界一流創(chuàng)新企業(yè)？創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型領軍企業(yè)和世界一流創(chuàng)新企業(yè)有何區(qū)別？世界一流創(chuàng)新企業(yè)應該具備哪些典型特點和競爭優(yōu)勢？如何判定其領先水平？
本文將梳理創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型領軍企業(yè)、世界一流創(chuàng)新企業(yè)的內涵和區(qū)別，以培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)為目標，通過對標桿企業(yè)的特征分析，構建創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系，并為這三類創(chuàng)新型企業(yè)設置評價標準，以期為引導創(chuàng)新型企業(yè)成長、打造一批創(chuàng)新型領軍企業(yè)、培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)提供評價體系和參考標準。
三類創(chuàng)新型企業(yè)的內涵與本質
創(chuàng)新型企業(yè)
1912年，熊彼特提出“創(chuàng)新”的概念，并將其定義為“生產要素的重新組合”，創(chuàng)新對于經濟發(fā)展的驅動作用自此得到持續(xù)關注。早期“創(chuàng)新型企業(yè)”的相關研究主要關注知識要素和技術要素，關注企業(yè)的創(chuàng)新活動本身?！艾F代管理學之父”彼得·德魯克首先提出“創(chuàng)新型組織”的概念，認為創(chuàng)新型組織就是把創(chuàng)新精神制度化而創(chuàng)造出一種創(chuàng)新的習慣。野中郁次郎關注在特定環(huán)境下的知識創(chuàng)造和轉化行為，提出知識創(chuàng)新型企業(yè)。
隨著人類社會和科學技術的飛速發(fā)展，事物之間的聯系與協同不斷加深，企業(yè)創(chuàng)新活動的復雜性不斷增強，學者和實踐者逐漸意識到，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與成長不是孤立的，創(chuàng)新型企業(yè)是以技術和知識創(chuàng)新為核心、技術要素和非技術要素全面協同的一個復雜系統(tǒng)。
創(chuàng)新型企業(yè)是以創(chuàng)新活動實現盈利目的的經濟組織，是以實現創(chuàng)新績效為目標，以物質基礎、文化環(huán)境和創(chuàng)新管理能力為支撐，通過企業(yè)自主創(chuàng)新將創(chuàng)新投入轉化為創(chuàng)新產出，打造擁有自主知識產權的核心技術和自主品牌，從而獲得市場競爭優(yōu)勢、實現經濟效益的企業(yè)。
創(chuàng)新型領軍企業(yè)
在加快建設創(chuàng)新型國家的背景下，《“十三五”國家技術創(chuàng)新工程規(guī)劃》明確提出，到2020年，培育20家左右具有世界影響力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。
與一般創(chuàng)新型企業(yè)相比，創(chuàng)新型領軍企業(yè)需要在世界范圍內具備一定的影響力，能夠在行業(yè)內發(fā)揮一定的技術引領作用。這就要求企業(yè)以國家戰(zhàn)略需求和社會發(fā)展需要為導向，更好地把握創(chuàng)新規(guī)律，瞄準科技前沿，開展應用和基礎創(chuàng)新活動，培育先進的自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，進而在國際市場上獲取一定的競爭優(yōu)勢和影響力，獲得卓越的經濟收益。
資源基礎觀認為，有價值的、稀缺的、不能完全模仿和替代的資源和能力可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，充足而獨特的創(chuàng)新資源是創(chuàng)新型企業(yè)成長的基礎和支撐。對于具有國際影響力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)，需要在更大范圍、更寬領域、更深層次挖掘創(chuàng)新資源，更高效率地配置創(chuàng)新資源。創(chuàng)新型領軍企業(yè)需要以更加開放的姿態(tài)，積極主動地融入全球創(chuàng)新網絡和全球價值鏈，把握全球創(chuàng)新要素流動趨勢，探索、引進和整合高端創(chuàng)新生產要素，開拓業(yè)務空間，從而為企業(yè)占據價值鏈高端贏得機會、掌握主動權。同時，充分利用本地人才、知識和技術資源等創(chuàng)新資源，有利于創(chuàng)新型領軍企業(yè)在國際化經營的過程中了解和滿足本地業(yè)務需求，為國際業(yè)務提供支持和保障，獲取國際競爭優(yōu)勢，在國際市場謀取收益。
創(chuàng)新型領軍企業(yè)是以社會和行業(yè)發(fā)展趨勢為戰(zhàn)略導向，把握創(chuàng)新規(guī)律，以卓越的創(chuàng)新管理能力和創(chuàng)新文化氛圍，整合利用全球創(chuàng)新資源開展自主創(chuàng)新，具備行業(yè)領先的技術水平，打造世界級、高品質的產品和服務，在國際市場擁有一定競爭優(yōu)勢，具有國際影響力的企業(yè)。
世界一流創(chuàng)新企業(yè)
創(chuàng)新是成就世界一流企業(yè)的核心驅動力。“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”是在新時代、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的背景下提出的新的實踐概念，這一概念對創(chuàng)新型企業(yè)的領先狀態(tài)提出了更高的要求。
國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出，培育世界一流企業(yè)要實現“三個領軍”“三個領先”“三個典范”。其中，“三個典范”是指要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范，成為履行社會責任的典范，成為全球知名品牌形象的典范。麥肯錫認為，世界一流企業(yè)要做大（規(guī)模），做強（業(yè)績不俗、產品、品牌、價值），基業(yè)長青（愿景、價值觀、使命與文化、治理與管理體系）。
可以看出，對于世界一流創(chuàng)新企業(yè)而言，不僅創(chuàng)新投入更加充足、科學，創(chuàng)新文化更加開放、寬容，研發(fā)設備更加先進，創(chuàng)新產出更加高效率、高質量，企業(yè)規(guī)模、效益和品牌價值方面具有其他企業(yè)難以超越的領先地位，更是經濟和社會價值創(chuàng)造雙重使命驅動的共益企業(yè)，高層次的使命與具有前瞻性的戰(zhàn)略不可或缺。
同時，使命引領也是世界一流企業(yè)培育動態(tài)能力、實現持續(xù)創(chuàng)新績效的根本驅動。毫無疑問，“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”不可能是一蹴而就的，而是在時代大浪淘沙中能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這就需要企業(yè)具備動態(tài)能力，在不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復雜（Complex）、模糊（Ambiguous）的競爭環(huán)境中，能夠迅速整合、建立和重構其內外部能力，以適應快速變化的環(huán)境并獲得競爭優(yōu)勢，實現基業(yè)長青。
在這一過程中，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不容忽視。企業(yè)的動態(tài)能力具有路徑依賴性，企業(yè)當前的資源和能力基礎受到企業(yè)先前路徑的影響。因此，企業(yè)需要遵從整體性、全局性、非線性思維，時刻關注人類發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和全球問題，從中識別行業(yè)發(fā)展的機遇與危機，調整自身使命、愿景和戰(zhàn)略定位。只有將企業(yè)使命與行業(yè)前景、社會的可持續(xù)發(fā)展及人類進步相融合，并通過持續(xù)創(chuàng)新，在前沿和基礎領域掌握核心技術，占領創(chuàng)新高地與價值鏈高端，才能滿足市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，實現持續(xù)增長，最終成長為世界一流創(chuàng)新企業(yè)。
世界一流創(chuàng)新企業(yè)是實現全方位引領的綜合體，是以推動社會發(fā)展為使命導向，以世界一流的創(chuàng)新管理模式為基礎，占據國際資源配置主導地位，持續(xù)進行前瞻性、基礎性創(chuàng)新，引領全球行業(yè)發(fā)展和技術進步，始終保持核心技術高度自主可控，從而在經濟效益、企業(yè)規(guī)模、品牌價值、市場能力方面具有卓越表現，同時，能夠滿足人類對美好生活的需要，推動社會發(fā)展，帶來巨大社會效益的企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系
創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系構建意義
1982年，英國學者弗里曼率先從研發(fā)能力、營銷能力、對用戶需求的理解和管理能力四個方面總結了創(chuàng)新成功企業(yè)的10個特點。此后，學者們從不同角度對創(chuàng)新型企業(yè)構建的指標體系進行研究，但是，現有指標體系多圍繞“創(chuàng)新型企業(yè)”和“企業(yè)技術創(chuàng)新能力”進行構建，適用于“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”的評價體系研究仍存在空白。
由于“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”仍屬于新興的實踐概念，學術界、政策制定者對其本質和內涵仍未達成一致，現有研究多為理論研究和案例研究，如陳勁和李佳雪認為世界一流創(chuàng)新企業(yè)成長需要關注戰(zhàn)略規(guī)劃、運營與創(chuàng)新兼顧、資源平臺、創(chuàng)新型企業(yè)家與全員創(chuàng)新、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理系統(tǒng)；殷群通過對蘋果、三星和華為的案例研究，發(fā)現了領導人、創(chuàng)新團隊和經營策略對世界級創(chuàng)新企業(yè)成長的驅動作用，這些因素仍停留在構念的層面上，缺乏可操作化指標。同時，世界級企業(yè)的相關研究雖然意識到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是對企業(yè)創(chuàng)新的關注仍有不足。因此，亟需相關研究對創(chuàng)新型領軍企業(yè)和世界一流創(chuàng)新企業(yè)評價體系進行開發(fā)。
創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系構建思路
“創(chuàng)新型企業(yè)”“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”評價指標體系具有兩個重要功能：一是指標評價，二是目標引導。具體來說，評價指標需要能夠系統(tǒng)、科學地反映創(chuàng)新型企業(yè)成長規(guī)律和思考邏輯，進而通過評價可以幫助企業(yè)明確定位，認清差距，并引導企業(yè)按照正確的路徑成長，最終成為世界一流創(chuàng)新企業(yè)。
本文基于“戰(zhàn)略能力為引領，創(chuàng)新投入為保障，創(chuàng)新基礎為根基，創(chuàng)新產出為支撐”的思路，構建“創(chuàng)新型企業(yè)”“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”評價指標體系，理論模型如圖1。
如圖1所示，企業(yè)通過對社會發(fā)展及顧客需求的關注與分析，洞察行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)，將社會發(fā)展需求融入企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)造創(chuàng)新績效為目標，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引導和目標導向作用，針對性進行創(chuàng)新投入，合理分配研發(fā)資金，科學打造人才隊伍，吸引高水平關鍵人才。
創(chuàng)新基礎是企業(yè)創(chuàng)新活動順利、高效開展的根基；挖掘、配置內外部資源，并通過為創(chuàng)新活動提供先進的研發(fā)設備，建立科學的激勵制度，營造寬容、高效的創(chuàng)新文化氛圍使創(chuàng)新投入得以高效利用，將創(chuàng)新投入轉化為創(chuàng)新產出。創(chuàng)新活動的直接產出包括專利、國際標準、新產品等創(chuàng)新成果，這些成果可以為企業(yè)帶來經濟收益，增加品牌價值。
在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)造創(chuàng)新成果、實現經濟效益并不是最終目標，企業(yè)需要對前沿領域不斷挖潛探索，創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新成果，實現核心能力的高度自主可控，從而形成持續(xù)創(chuàng)新能力，切實解決社會需求，創(chuàng)造巨大的社會影響力。簡言之，就是以創(chuàng)新基礎為支撐，通過戰(zhàn)略引領推動戰(zhàn)略變革，不斷將創(chuàng)新投入轉化為創(chuàng)新產出，從而實現戰(zhàn)略目標。這一過程通過不斷的戰(zhàn)略變革與持續(xù)創(chuàng)新實現循環(huán)，看似循環(huán)往復，實則不斷飛躍，從而成長為基業(yè)長青的世界一流創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系
根據上文所述創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系的構建思路，本文以培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)為目標，構建“創(chuàng)新型企業(yè)”“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”評價指標體系，共選取戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產出4個一級指標，12個二級指標和23個三級指標，具體分類和說明如表1所示。
戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理能力具體反映在企業(yè)戰(zhàn)略制定能力和戰(zhàn)略實施能力兩方面。戰(zhàn)略制定能力強調企業(yè)對內外部機會與威脅的敏感程度，能夠洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢與未來方向，并以此為導向確定企業(yè)戰(zhàn)略和實施策略。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，領導對創(chuàng)新的支持與重視程度直接關系到其戰(zhàn)略的實施力度與水平。同時，核心技術是創(chuàng)新型企業(yè)競爭力的主要來源，符合未來發(fā)展趨勢的前瞻性核心技術關乎發(fā)展的主動權，戰(zhàn)略的實施自然離不開核心技術的自主可控。因此，戰(zhàn)略實施能力用企業(yè)領導的創(chuàng)新傾向和核心技術自主可控程度進行測量。
創(chuàng)新基礎 創(chuàng)新基礎由研發(fā)條件、開放創(chuàng)新、制度文化基礎三個維度的指標構成，企業(yè)為研發(fā)活動提供良好的軟硬件條件，促進創(chuàng)新活動的高效開展和創(chuàng)新成果高質量產出。研發(fā)條件通過研發(fā)設備新度進行衡量，通過計算設備凈值與原值的比值反映設備的更新速度，體現企業(yè)為研發(fā)活動所提供設備的先進水平；開放創(chuàng)新通過海外資產占比和海外員工占比兩個指標進行衡量，強調企業(yè)整合全球人力、物力資源，整合、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，掌握創(chuàng)新主動權；制度文化基礎通過容錯文化和人才培養(yǎng)機制測量，創(chuàng)新活動具有高度不確定性、風險性，引導企業(yè)重視人才在研發(fā)活動中的基礎作用，重視研發(fā)人員的長期培養(yǎng)和持續(xù)成長，提高研發(fā)人員創(chuàng)新能力，同時，容錯寬容的文化氛圍和環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和意愿。
創(chuàng)新投入 創(chuàng)新投入分為研發(fā)人員投入和資金投入兩個維度，強調創(chuàng)新資源在企業(yè)研發(fā)活動中的重要作用，充足的研發(fā)投入能夠為企業(yè)研發(fā)活動提供良好的保障，科學合理的資源分配能夠使資源得到高效利用。研發(fā)人員由R&D人員數量、R&D人員數占員工人數比重和科學家占R&D人員比重三個指標進行測量，在關注企業(yè)研發(fā)人才團隊規(guī)模的同時，關注研發(fā)團隊的質量和對于前沿、“卡脖子”問題的解決能力。資金投入通過年度R&D經費總額、R&D強度和基礎研發(fā)強度三個指標進行衡量，從投入角度引導企業(yè)為研發(fā)活動提供充足資金，同時，加大對基礎前沿技術的資金支持，強調企業(yè)對關鍵技術的關注，掌握創(chuàng)新和發(fā)展的主動權。
創(chuàng)新產出 創(chuàng)新產出是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效的直接表現，分成知識產權與技術標準、新產品收益、財務能力、開放成果和品牌五個維度。知識產權和技術標準由發(fā)明專利申請數量、發(fā)明專利授權量占申請量比重和國際標準的主導能力進行衡量，發(fā)明專利申請數量體現了企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展速度，發(fā)明專利授權量占申請量比重體現了企業(yè)創(chuàng)新投入的利用效率和研發(fā)質量，國際標準的主導能力反映了企業(yè)在技術上的國際領先地位和壟斷水平。新產品收益通過新產品銷售收入和新產品活躍度系數進行測量，反映了企業(yè)技術創(chuàng)新與業(yè)務的吻合程度，對企業(yè)創(chuàng)新的實現能力進行了測量。財務能力分為資產回報率和營業(yè)收入增長率，企業(yè)良好的盈利能力是企業(yè)生存的保障，也是進入世界領軍創(chuàng)新企業(yè)行列的前提和基礎。同時，營業(yè)收入增長率指標引導企業(yè)關注創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)增長能力。國際化經營是世界領軍企業(yè)成長的必由之路，通過海外營業(yè)收入占比對企業(yè)的開放成果進行測量，反映了企業(yè)國際化經營的水平。世界一流創(chuàng)新企業(yè)必然是具有國際影響力的企業(yè)，而品牌價值是影響力的重要體現，因此，本文通過測量企業(yè)的品牌價值反映企業(yè)的國際影響力。
創(chuàng)新型企業(yè)評價標準
為了發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系的引導作用，本文通過分析蘋果、谷歌、華為及科創(chuàng)板企業(yè)等企業(yè)的特征，為“創(chuàng)新型企業(yè)”“創(chuàng)新型領軍企業(yè)”和“世界一流創(chuàng)新企業(yè)”分別設定標準（表2），以期幫助我國創(chuàng)新型企業(yè)明確定位，認清差距，為我國培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)提供參考和指導。下面將對關鍵指標的標準設定進行說明。
核心技術自主可控程度。無論對于國家、區(qū)域還是企業(yè)而言，只有實現核心技術的高度自主可控，才能解決“卡脖子”問題，突破“引進—落后—再引進—再落后”的路徑依賴，牢牢掌握創(chuàng)新主動權、發(fā)展主動權。我國建設創(chuàng)新型國家成果豐碩，但是與實現產業(yè)核心技術的開發(fā)與產業(yè)化的目標仍有距離。世界上創(chuàng)新型國家的對外技術依存度通常在30%以下，其中美國、日本的對外技術依存度在5%以下。“十三五”技術創(chuàng)新的重要指標是將技術對外依存度控制在20%～30%。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，應在國家實現關鍵核心技術自主可控的進程中發(fā)揮關鍵作用。因此，對于我國正在著力培育的世界一流創(chuàng)新企業(yè)，應該發(fā)揮主力軍作用，率先達到核心技術自主可控程度70%以上，而對于創(chuàng)新型領軍企業(yè)和一般的創(chuàng)新型企業(yè)，標準則可稍有放松，給予其更多的成長時間和空間。
R&D人員占員工比重。研發(fā)活動是創(chuàng)新型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，作為這一活動的主體，R&D人員很大程度上決定了企業(yè)的研發(fā)效率和水平，企業(yè)研發(fā)人員的比重體現了企業(yè)對創(chuàng)新的重視與依賴程度。科創(chuàng)板的133家公司共有員工16.9萬，其中研發(fā)人員3.8萬名，占比約22%，代表了一般創(chuàng)新型企業(yè)的普遍水平。對比谷歌、亞馬遜等全球創(chuàng)新巨頭，研發(fā)人員占比均在35%左右。作為全球領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商，華為的研發(fā)人員更是占據全體員工總數的接近一半，在全球約19.4萬名員工中，9.6萬名為研發(fā)員工。因此，將三類創(chuàng)新型企業(yè)R&D人員占員工比重的標準分別設為20%、25%和35%。
科學家占R&D人員比重。為了緊跟不斷加快的科技發(fā)展進程，顛覆性創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，因此，領先的創(chuàng)新型企業(yè)越來越將高水平的研發(fā)人員視作研發(fā)團隊的核心競爭力。谷歌建立Google X實驗室，吸引頂級科學家開展未來研究；阿里巴巴建立達摩院，計劃在全世界引進100名頂尖科學家和研究人員開展前沿研究；華為能夠在5G技術領域遙遙領先，背后的科學家團隊有100多名化學家、700多名數學家、近900名物理學家以及近8 000名基礎研究專家，科學家占研發(fā)比重約10%，可作為世界一流創(chuàng)新企業(yè)的參考標準。由于一般創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新基礎薄弱，難以吸引科學家的加盟，再加上探索式創(chuàng)新的高風險和高度不確定性，企業(yè)更傾向于進行利用式創(chuàng)新，并不必要聘請科學家加入研發(fā)團隊。因此，本指標不對一般創(chuàng)新型企業(yè)設置要求。
基礎研發(fā)強度。隨著人類對科學技術探索的不斷深入以及企業(yè)創(chuàng)新水平的提高，跟蹤模仿逐漸不能滿足企業(yè)，然而，顛覆性技術的開發(fā)不是空中樓閣，需要強大的基礎研發(fā)奠基，企業(yè)的研發(fā)工作將逐漸向基礎研究延伸。作為世界上領軍型創(chuàng)新企業(yè)最多的國家，美國的經驗值得學習。美國國家科學基金會下屬的國家科學與工程統(tǒng)計中心（NCSES）調查顯示，2014年美國企業(yè)用于基礎研發(fā)的經費占研發(fā)總經費的平均水平為6.4%，在制藥等高技術行業(yè)，這一比例將更高。華為近幾年的跨越式增長和在5G技術上取得的卓越成就，得益于對基礎研發(fā)的持續(xù)投入，華為繼續(xù)強基，計劃將20％～30%的研發(fā)經費用于基礎研究，華為作為中國本土的世界一流企業(yè)，這一標準可以為我國培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)提供重要參考。
發(fā)明專利申請數量和專利授權量占申請量比重。專利（尤其是發(fā)明專利）的數量是一個企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的直接體現。由圖2和圖3可以看到，蘋果、谷歌、微軟等公認的世界領先創(chuàng)新型企業(yè)每年發(fā)明專利的申請量在4 000件上下浮動，獲得專利授權的比例在70%左右，蘋果公司雖然申請量略低，但是其獲得最終授權的比例較高。與上述領軍企業(yè)所處領域相似且在世界上有較大影響力的中興、騰訊、聯想每年的發(fā)明專利申請數量在1 000件左右。中興雖然申請數量遙遙領先，但是其獲得授權的專利比例較低；聯想則與之相反，雖然申請數量較少，但是獲得授權的比例較高。這也說明對于創(chuàng)新型企業(yè)的專利指標，需要同時考慮數量與質量。綜合以上考慮，為三類企業(yè)的知識產權相關指標設置標準（表2）。
世界一流創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展路徑還需在實踐中不斷探索和總結，中國世界一流創(chuàng)新企業(yè)的成長必須以戰(zhàn)略為引領，夯實創(chuàng)新基礎，保證創(chuàng)新資源投入充足、合理，創(chuàng)新產出數量與質量并重，將創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展路徑與我國邁向世界科技強國的道路相融合，使中國的創(chuàng)新發(fā)展與人類社會的發(fā)展使命相統(tǒng)一。
來源：《創(chuàng)新科技》雜志2020年第6期
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