現(xiàn)實(shí)生活中，是不是經(jīng)常覺得某人怎么這么厲害，但他好像也并沒有讀多少書，或從什么名校畢業(yè)？
今天我們來談?wù)勥@個問題。這里直接說結(jié)論，人和人之間最大的問題其實(shí)在思維模式的區(qū)別，其它有些因素也重要（比如學(xué)歷、智商、運(yùn)氣等），但并不是決定因素，核心要素只有一個：格局。
在這里引入一個概念NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W），是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問。美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓(xùn)，世界500強(qiáng)企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。這個理解層次按我們中國人的解釋，用“格局”這個詞更好。
格局就是對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次（如上圖），是一個金字塔模型，越往上層次越高，即格局越高。
很多事情如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。但當(dāng)你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。
假設(shè)你開了一家店面，在鬧市區(qū)有好幾年了，且雇傭了幾個伙計(jì)在經(jīng)營，你每周來店里了解經(jīng)營情況，一直以來都比較穩(wěn)定。
可是最近，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發(fā)現(xiàn)，很多客人來店里試了一圈，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了。員工士氣也開始變低落，多名陸續(xù)提出了辭職......
你非?？鄲溃赇佉呀?jīng)開始虧損，而你投入了大量成本，現(xiàn)在關(guān)門損失極大，你焦頭爛額...
想象自己就是這個老板，你會怎么辦？
一種表現(xiàn)：
都是電商惹的禍，它毀掉了實(shí)體經(jīng)濟(jì)
每月收入還不夠付房租
現(xiàn)在年輕人不負(fù)責(zé)，一遇到困難就跑
另一種表現(xiàn)：
員工不積極就提高銷售提成
個人客戶難做，就做企業(yè)客戶
也開個京東店，把生意搬到網(wǎng)上
還有一種表現(xiàn)：
適應(yīng)時代，去學(xué)習(xí)新方法和技巧：新零售、O2O等等
看看同行們的解決方案，去交流學(xué)習(xí)下
面對同一個困境，每個人的反應(yīng)和解決方法會如此不同：有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補(bǔ)習(xí)功課，尋找新的解決辦法。
這就是思維模式的不同，格局的不同。下面開始逐一解讀。
一、格局在環(huán)境層，對應(yīng)不入流人才
格局：怨婦
思考模式：都是你的錯
處在這個理解層次的人，當(dāng)問題發(fā)生的時候，思考習(xí)慣是：因?yàn)樗幁h(huán)境的不好。
比如：工作不順利是因?yàn)楣拘袠I(yè)不好，是領(lǐng)導(dǎo)對我有偏見，沒有晉升是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想提拔親屬，我家里沒背景……
總之，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運(yùn)氣的問題，都是我命不好。
而他尋找解決辦法的路徑，通常也會從改變環(huán)境的角度去思考，比如換個公司，換個朋友……
日常生活中身邊肯定或多或少接觸過這種人，你會感受到滿滿的負(fù)能量，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了。我們通常稱這種行為叫做“抱怨”，他們似乎也知道抱怨不好，但就是習(xí)慣不斷抱怨。
那就是因?yàn)樗麄兊母窬痔幵诹俗畹蛯?，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其他的了。
因此，他們能想到的最好辦法，就是換個環(huán)境了，但往往環(huán)境越換越差。
二、格局在行為層，對應(yīng)第4流人才
格局：立即行動
思考模式：主要是我不夠努力
想要解決問題，那你就得開始行動?。?/p>
你不能改變環(huán)境，你能改變的只有你自己！
你為什么還沒有成功？就是因?yàn)槟氵€不夠努力！
你不改變，環(huán)境如何改變？
你不行動，環(huán)境如何改善？
處在行動層次的人，他們從不對環(huán)境妥協(xié)，相信“有志者、事竟成，破斧成舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，只要持續(xù)努力事情一定有轉(zhuǎn)機(jī)，
他們是人們眼中的實(shí)干家、行動派，渾身充滿正能量。
總之，發(fā)生了問題，他們先從自身找原因，主要是我努力還不夠。
但是，我們不禁要問，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人，獲得的成就也就會越大？
肯定不是！如果是這個邏輯，你就不能解釋很多人打幾個電話賺得盤滿缽滿，但農(nóng)民伯伯和流水線工人不停勞作，卻過得如此辛苦！
為什么越來越多人不喜歡雞湯，反對成功學(xué)。就是因?yàn)槟切╇u湯只說了要你奮斗，又不告訴你方法，又沒說原因，或完全搞錯了原因。以為給你打一針雞血，你就開始奮斗了，就一定能成功了。
所以，一定有更重要因素在起作用，光靠努力不行。我們需要進(jìn)入下一個層次。
三、格局在能力層，對應(yīng)第3流人才
格局：戰(zhàn)術(shù)家
思考模式：還有沒有更好的方法？
簡單地說，處于這個層次的人，具備了利用工具和知識的能力。就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題。
他們明白：任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經(jīng)遇到過，可能已經(jīng)有更好的解決辦法了，只是我還不知道；
我不應(yīng)該在黑暗中獨(dú)自前行，去重新發(fā)明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功；
我應(yīng)該要站在巨人的肩膀上，學(xué)習(xí)更成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，然后再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次，既有行為層的勤奮努力，又有能力層的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了。普通的問題已經(jīng)難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。
當(dāng)然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎(chǔ)上，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵。
但第3流人才主要還是只看到解決問題的方法，但通常也可能，他把解決問題的精力放到了不重要的問題上，問題是解決了，但也許白白浪費(fèi)了精力。
四、格局上升到價值層，是第2流人才
格局：戰(zhàn)略家
思考模式：最重要的事情是什么？
如果說能力層是解決問題的能力，那么價值層就是做選擇題的能力。更重要的事情是，能判斷什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
回想一下，人生的不同是不是一次次關(guān)鍵選擇的不同？那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀，經(jīng)常也有人說是人生觀和世界觀。我們內(nèi)心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。比如，你遭遇搶劫，別人問你“要錢還是要命”時，通常你會選擇要命，因?yàn)槟愕膬r值觀是：命>錢。但也不排除有些人選擇要錢，最終丟了命。
當(dāng)有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？很多人就有選擇困難癥了，但對于第2流人才來說，會自覺自知選擇做正確的事（有價值的事情），當(dāng)然這個正確是依據(jù)條件可變的，該看書時看書、該刷朋友圈才刷朋友圈，該睡覺則一定睡覺。
如果下午有公司高層來視察，昨晚又沒睡好，那中午一定要養(yǎng)精蓄銳：睡覺。
如果明天要和重要客戶會談，可能涉及“區(qū)塊鏈”，自己又一知半解，那一定會看書或查資料。
如果剛好比較空，和幾個關(guān)鍵朋友好久沒聯(lián)絡(luò)，正好刷刷朋友圈聯(lián)絡(luò)下感情，也看看這段時間他們在關(guān)心什么。
往往核心問題找到了，其它問題都會迎刃而解。
這種人善于找到所有問題的牛鼻子，善于跳出問題之外找思路。
而處在能力層（第3流人才）的人很可能就會胡子眉毛一把抓，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣，面多了加水，水多了加面。
但在價值層（第2流人才）的人會想，這個問題一定得這么解決嗎，有沒有其它的選項(xiàng)忽略了。比如一定要當(dāng)老板嗎，能不能去打工？以我的能力至少也能年薪百萬+，還沒有風(fēng)險，何必那么辛苦？
五、格局在身份層，是第1流人才
格局：覺醒者
思考模式：題目應(yīng)該由我來出，我的世界我做主
這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下問題：我是誰，我要成為一個怎么樣的人？
比如，對于前面開店的困境，他慣常的想法是：
如果想讓店鋪賺錢，有哪些措施？A. 線上線下結(jié)合，B. 直接工廠進(jìn)貨，C. 開連鎖店，通過規(guī)模減低成本......
如果選擇C，那開連鎖店的條件有哪些？A. 供貨體系穩(wěn)定 B. 服務(wù)和裝修標(biāo)準(zhǔn)化 C. 融資......
如果繼續(xù)選擇C，那要做什么？A. 朋友入股 B. 找風(fēng)投 C. 員工持股......
..................
問題會一直問下去，直到每個問題有解決方案為止，當(dāng)然這個問題是由他來問，不是他來解決，他知道自己無論如何都解決不了這么多問題，他會把問題分解出去，由第2、3、4流的人才來解決。
這種思維模式的人天生就容易成為領(lǐng)導(dǎo)者，也是問題發(fā)現(xiàn)者。
最重要的就是他知道要成為怎么樣的一個人。如果知道想成為誰，就知道自己要什么，知道自己要什么，往往就能提出問題，而且往往是正確的問題。
通常身份定義清楚了，問題也就自然出來了。
說到這里要吐槽下我們國內(nèi)的教育模式，我們教育模式一直在培養(yǎng)第2、3、4流人才，一直在不遺余力地、不加區(qū)別地讓我們有強(qiáng)悍的解題能力，很少牽引你想成為什么，激發(fā)你的內(nèi)驅(qū)力。
所以經(jīng)過國內(nèi)教育體系的孩子很容易成為好學(xué)生、好員工、遵紀(jì)守法的好公民，很少能出精英，因?yàn)榻^大部分是被逼的。所以你也看到了，出類拔萃的科技人才和企業(yè)家往往不是科班，因?yàn)樗麄兒茉缇驼业搅俗约旱膬?nèi)驅(qū)力：身份認(rèn)同。
身份不是角色，角色是被動的，是別人給你的；身份是主動的，是你自己想成為的。
由于角色是被動獲得的，所以你會覺得價值觀可能是一種束縛，比如你在一個大公司打工，但你并不認(rèn)可它的價值觀，但你也只能忍著；而身份是你主動想成為的，價值觀會成為巨大動力。
當(dāng)你想清楚自己想成為什么后，就會圍繞它構(gòu)建相應(yīng)價值觀（第2流人才），再構(gòu)建能力圈（第3流人才），并做出相應(yīng)的計(jì)劃與行動（第4流人才），你就會成為第1流的人才。
而在他們之上，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)，他們創(chuàng)造著奇跡，他們改變著世界，他們引領(lǐng)著時代，他們可以為了理想，放棄自己的生命。
讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。
六、格局在精神層，屬于頂級人才
格局：領(lǐng)袖，或偉人
思考模式：人活著就是為了改變世界
精神是什么意思？就是你與世界的關(guān)系。
也就是我們經(jīng)常聽到的人生使命，你來到這個世界是為了什么？你能為別人，為社會，為整個人類帶來什么？這個世界會因?yàn)槟愣惺裁床煌?/p>
在這個層次，所有的思考都圍繞如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進(jìn)步？如果能達(dá)成這些，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命。
當(dāng)然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨(dú)存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實(shí)際，就會變成一種“幻想”了。
一旦踏入精神這個層次，也不是我們普通人能理解的了，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的點(diǎn)點(diǎn)繁星，照耀人類的前行！
向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧?，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現(xiàn)狀。
你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們，但唯獨(dú)不能漠視他們。
因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛铩?/p>
他們發(fā)明，他們想象，他們治愈，他們探索，他們創(chuàng)造，他們啟迪，他們推動人類向前發(fā)展。也許，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作么？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么？你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么？
我們?yōu)檫@些家伙制造良機(jī)。
或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正地改變世界?/p>
希望未來的某一天，你也有機(jī)會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空，引領(lǐng)著我們前進(jìn)。
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以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解“格局”這個概念而做的極端化劃分。
那我們應(yīng)該如何從低層次，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢？一級級往上打怪升級嗎？
不是。
當(dāng)你處在低層次的時候，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性，就像處在環(huán)境層的人，經(jīng)常抱怨而不自知，完全看不到上方還有行為層可以幫助自己改變現(xiàn)狀。
更看不到能力層里還有其他辦法可以解決眼下的問題。
最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道。
那應(yīng)該怎么辦呢？
8個字：仰望星空，腳踏實(shí)地！
就是思維模式上要從頂層向下，而行為和實(shí)踐要從下向上。行動上，從解決問題入手，思維上要盡量向上跨越。
遇到了難題，首先不要抱怨。
除了在自己認(rèn)知的范圍內(nèi)想法去解決（行為層），
還要思考有無更好的方法來解決（能力層），
還有沒有更重要的問題要解決（價值層），
我來解決我認(rèn)為最重要的問題，其它問題讓其他人來解決（身份層）。
持續(xù)鍛煉，你就成為第1流人才。對于頂級人才，我們先不要想，這是可遇而不可求的。
當(dāng)然，人生往往知易行難，但按照這個原則不停有意識改變思維習(xí)慣，不斷實(shí)踐同時經(jīng)常抬頭看下路，大概率上，你的人生都不會太差。
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