嚴格來說，一個企業(yè)的衰敗是從嚴格控制考勤開始的，而釘釘剛好是一款移動端的辦公軟件，恰巧有考勤功能，所以才有了此種說法。
而又為什么說嚴控考勤是一個企業(yè)衰敗的跡象呢？
一家企業(yè)的核心目的應(yīng)該是有好的發(fā)展和盡可能的擴大盈利，當他處于一個良好運營的階段時，任何事情其實都應(yīng)該是以目標位導向的，所謂的目標管理其實才是企業(yè)的核心。而各級人員應(yīng)該也是為目標的完成而努力工作的。那么在這個階段，考勤這種強制性管理手段的價值其實并不大，只要目標能夠完成，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，自然就是良好的狀態(tài)。
那么反過來說，當一家企業(yè)開始衰敗，往往也是因為目標無法完成了，公司經(jīng)營出現(xiàn)了問題，自然管理上就出現(xiàn)了問題，那么在這個階段，大部分的企業(yè)決策者會認為是在強制管理手段上放松了太多，從而導致員工松散懈怠造成。所以會加強考勤管理，一來約束大家的工作觀念和時間觀念，二來也是對企業(yè)產(chǎn)出的基本保障，但其實不然，當一家企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，往往不是市場原因造成的，就是團隊內(nèi)部出現(xiàn)了巨大的問題，此時約束考勤其實是解決不了根本問題的。
但船大難掉頭，很多時候企業(yè)的決策者即便看到了問題，因為錯綜的人際關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部積壓已久的問題，也很難真正下手改革，因為一旦改革失敗很可能更糟糕。那么強制的考勤管理手段就成了看似的最后一根稻草。而一個員工如果見證了一家企業(yè)的興衰，也應(yīng)該明白，自從考勤嚴控的那天開始，就是企業(yè)真正走下坡路的開始。因為從那以后，員工會漸漸失去內(nèi)驅(qū)力，一切都是領(lǐng)導不說，自己不做，毫無主觀能動性，久而久之，越來越糟。
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