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鄭玖鏮老師與大家分享關(guān)于績效管理的十大征狀問題點檢視

1.部屬看起來都很忙，可是主管卻覺得該作的都沒做好。

2.主管對人事成本似乎不甚注重，老是要求公司增加人員。

3.部屬士氣低落，離職率高，但主管都說是薪資問題或部屬個人問題。

4.主管老是責(zé)怪員工都不積極主動，總是一個命令一個動作。

5.對工作績效的好壞認定標準，主管與部屬似乎有很大落差。

6.部門績效獎金總是齊頭式平等。

7.主管不知道要用何種方法幫助部屬，達到部門目標。

8.主管沒時間對部屬教育訓(xùn)練，都推給人資部。

9.主管在任用新人時，不知道如何篩選。 

10.主管對排班、加班、請假、懲處、解雇、資遣等勞動條件，似乎沒有章法，而且違法。

 鄭玖鏮

 鄭玖鏮老師建議企業(yè)家，績效管理思考題與問題檢視

部門主管負責(zé)人員管理，也就是部門主管必須根據(jù)人力資源部門所建立的人力資源管理體系，執(zhí)行選才、用才、育才及留才。因此，部門主管必須熟習(xí)選才、用才、育才及留才的方法，應(yīng)用自如，使員工、工作、組織三者達到最佳之契合，員工能力迅速發(fā)展、工作績效大幅提升、組織目標圓滿達成。以企業(yè)主管管理員工的實務(wù)案例互動討論, 協(xié)助主管如何兼顧企業(yè)成本面、管理面及法律面的需求，以提升主管在人員管理的知識，進而達成部門的績效目標。