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管理大師德魯克說過，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須卓有成效。而且，卓有成效是可以學(xué)會的。那么，如何才能做一個優(yōu)秀的(既卓有成效)的領(lǐng)導(dǎo)呢？

一，有深遠(yuǎn)的洞察力。眼界和洞察力對一個領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你是帶團(tuán)隊(duì)的人，是一個指揮者，而不是一個作戰(zhàn)者，要能看到別人看不到的東西。

二，做一個實(shí)干家。德魯克說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是布道者，而是實(shí)干家。通用電氣原總裁杰克·韋爾奇詮釋的更好:你不要在馬上指揮你的部隊(duì)。所以，領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)干，給下屬做出榜樣，而不是坐在馬上發(fā)號施令。

三，要有負(fù)責(zé)的精神。馬云說過一句話，什么是領(lǐng)導(dǎo)？需要決策的時候，你是領(lǐng)導(dǎo)，還有就是需要負(fù)責(zé)的時候，你是領(lǐng)導(dǎo)，其他的時候你不是領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有一種負(fù)責(zé)的精神，你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？

四，用人所長。一個優(yōu)秀的管理者，不會對員工求全責(zé)備，他一定是用人所長，眼睛不會只盯著下屬的缺點(diǎn)。德魯克說，不要試圖去改變別人的缺點(diǎn)，那是上帝做的事。

五，重視貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理者一定要重視貢獻(xiàn)，重視貢獻(xiàn)就是重視成果。如果團(tuán)隊(duì)沒有成果，那么你這個領(lǐng)導(dǎo)就是沒有負(fù)起責(zé)任，起碼是不合格的。

六，管理好自己的時間。德魯克說，管理好自己的時間，你一定可以成為卓有成效的管理者。管理時間就要求管理者在做事的時候要分輕重緩急，把大塊的時間用到必須要做的重要的事情上，而不是關(guān)注小事。

七，創(chuàng)新思維。創(chuàng)新決定團(tuán)隊(duì)是不是能夠取得成果。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是具有創(chuàng)新思維的人。士光敏夫說過一句話，一個墨守成規(guī)按部就班的領(lǐng)導(dǎo)絕不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

八，學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟(jì)時代，如果你不學(xué)習(xí)，是做不好一個領(lǐng)導(dǎo)的。所以，要想做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。不斷地學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和新的管理方法，并應(yīng)用到管理實(shí)踐當(dāng)中。這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊(duì)。

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