davie 企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)所有員工的品質(zhì)和心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)；職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是能力、職位、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是員工職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)。
davie 二十一世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度。積極的心態(tài)已經(jīng)成為當(dāng)今世紀(jì)比黃金還要珍貴的最稀缺的資源，它是個(gè)人決勝于未來(lái)最為根本的心理資本，是縱橫職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
davie 心態(tài)積極的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并且永遠(yuǎn)保持著全力以赴的工作態(tài)度。他們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的同時(shí)，也在不斷豐富和完善著自己的職業(yè)人生。一個(gè)企業(yè)的成敗與否，與這部分員工有著密不可分的聯(lián)系。他們是每一個(gè)企業(yè)、每一位老板都極力尋求的人才，他們才是所有組織最器重的員工。
davie 無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域的成功者，他們的共同特質(zhì)就是在心態(tài)上超人一等，他們具有踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、服從自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)、心懷感恩、團(tuán)結(jié)協(xié)作等積極的良好心態(tài)。這是一個(gè)稱(chēng)職的員工應(yīng)該具備的基本特質(zhì)。
davie 如果你沒(méi)有能力改變規(guī)則，那么，你首先就要反躬自身，調(diào)整好自己的心態(tài)。我們每個(gè)人雖然都無(wú)法決定自己人生的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)局，也不能控制別人的思想或行動(dòng)，但是我們可以選擇自己心態(tài)的好與壞。
davie 如果快節(jié)奏的工作方式讓你不適，成為拖延癥發(fā)作的借口。那么試著轉(zhuǎn)換一下態(tài)度：讓自己像上了發(fā)條一樣堅(jiān)持不懈的向前奔跑，這么想一定會(huì)讓你鄙視拖拉，恨不得把明天的工作拿到今天做。態(tài)度決定效率，用正面態(tài)度對(duì)待工作，高效也可以很簡(jiǎn)單，你要做的就是把不利情況變有利！
davie 學(xué)會(huì)向上管理----凡事主動(dòng)向老板報(bào)告,你的工作方式必須透明；不要自我膨脹，與上司分享成績(jī)。明白取得成績(jī)是團(tuán)隊(duì)完成的,不是你一個(gè)人的；不管業(yè)績(jī)?nèi)绾危尷习迕靼啄愕墓ぷ鲬B(tài)度；對(duì)老板交代的具體事情，一定要回復(fù)執(zhí)行情況；不要把老板拖入具體細(xì)節(jié)執(zhí)行之中。
davie 讓品牌進(jìn)化-----制造內(nèi)容和話(huà)題，植入消費(fèi)者場(chǎng)景的廣告爆破；在品牌出現(xiàn)的各種可能的廣告和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行強(qiáng)鏈接，激發(fā)消費(fèi)行為的產(chǎn)生；在各個(gè)終端和入口上的大數(shù)據(jù)整合，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和管理，形成營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)時(shí)改進(jìn)的策略。
davie Manage employee expectations are notlowered expectations of employees, but an objective and reasonable andrealistic analysis of the situation of employees have resources to helpemployees in the company‘s development of pragmatic
davie 學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)----老鄉(xiāng)是開(kāi)店的最大保證；做標(biāo)準(zhǔn)化等于把利潤(rùn)給別人；店鋪面積超過(guò)70平米等于失?。蝗绻悴幌聫N，那么賺錢(qián)的永遠(yuǎn)是大廚；商業(yè)街永遠(yuǎn)不是你的“菜”；只賣(mài)碳酸飲料玄機(jī)大；套餐比單品更賺錢(qián)；盡量少做外賣(mài)生意；禽類(lèi)、面包類(lèi)食品利潤(rùn)最大。
davie要努力做到----選擇重于努力；態(tài)度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天學(xué)習(xí)三小時(shí)以上；對(duì)事不對(duì)人；跟成功的人士交朋友，學(xué)習(xí)成功人士的方法；改變不了環(huán)境，但可以改變自己；沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；每天自我檢討三次才是成功之母。
davie領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-----“選對(duì)人”比“培養(yǎng)人”重要；人才“自培養(yǎng)”比“他培養(yǎng)”重要；系統(tǒng)激勵(lì)比單純高工資重要；績(jī)效輔導(dǎo)比績(jī)效考核重要；戰(zhàn)略性人力資源管理比事務(wù)性人力資源管理更重要；帥才培育比一般人才培養(yǎng)重要，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成更重要。
davie管理者和領(lǐng)導(dǎo)著----處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；做事認(rèn)真，追求完美。容許有比例很小的差。；關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；對(duì)人寬容，甘于忍讓?zhuān)粐?yán)以律己，以行動(dòng)服人；為人正直，表里如一；謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。
davie績(jī)效管理---中心原則：績(jī)效。授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！
davie管理杜絕---私心，必讓你威信掃地；貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；妒心，必讓你喪失理智;偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；疑心，必使同伴離散；粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。
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