怎么選第一個(gè)老板？其實(shí)也非常簡(jiǎn)單，就是選那個(gè)讓你欣賞、佩服，希望你自己有朝一日也能夠變成他的那位Leader。所以當(dāng)你去面試時(shí)，記得，不只是老板在考驗(yàn)?zāi)?，你也要多了解他。記得問他很多人生觀、價(jià)值觀的問題，相信我，真正的好領(lǐng)袖會(huì)很欣賞問這些問題的人。
沒價(jià)值卻要付出成本，其實(shí)是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(zhǎng)。不成長(zhǎng)的，要么主動(dòng)，要么被動(dòng)，清理出局。
不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯(cuò)的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成，都有其道理和原因。但對(duì)于企業(yè)而言，不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會(huì)很好，很先進(jìn)，但不能在公司的土壤里茁壯成長(zhǎng)，給公司帶來收獲和價(jià)值，那么對(duì)公司而言，就是沒價(jià)值的。
一切歸零，從頭開始。不管之前我們已經(jīng)有過怎樣的成績(jī)，怎樣的能力，當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長(zhǎng)的時(shí)候，都要?dú)w零。實(shí)際上，真正歸零的不是能力，而是心態(tài)。接受新東西，新觀念，新方法，與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài)，調(diào)整和調(diào)動(dòng)自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自然會(huì)互相接力，快速成長(zhǎng)。
在數(shù)學(xué)概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實(shí)是不等于2的。比如，一個(gè)人積極，一個(gè)人消極，如果消極的人職位和所具有的資源大過積極的人的時(shí)候，他所帶來的東西，可能是負(fù)面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)和工作中帶來負(fù)面影響。
如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到他或她進(jìn)而做出決策的能力
作為一名受人尊敬的管理者，意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對(duì)某些人來說是非常自然的事情，但是，對(duì)其他人來說，艱難的抉擇會(huì)造成他們長(zhǎng)時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑——恐懼。
人們可能不會(huì)總是同意你的決定，但如果你的做法正確，他們就會(huì)相信你已經(jīng)考慮了所有的信息，聽取了不同的觀點(diǎn)，尋求了能獲得重點(diǎn)需要考慮的問題的反饋信息，充分了解了各方面信息，并最終制定了一個(gè)對(duì)公司整體及員工個(gè)人都最好的決定
會(huì)議能夠有助于獲取信息，但很多會(huì)議只會(huì)讓你回避做出選擇。另外，毫無意義的會(huì)議浪費(fèi)的不僅是你的寶貴時(shí)間，而且也是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。"有時(shí)候，你只需要選擇一個(gè)方向開始前進(jìn)。你可以隨時(shí)在中途改變航向.
如果你是BOSS，你可能并沒有針對(duì)特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。"讓你的工作團(tuán)隊(duì)以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時(shí)間限制，以便能夠讓你對(duì)決策時(shí)間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就請(qǐng)你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時(shí)候向你提出質(zhì)疑和說明.
成功的數(shù)字化營(yíng)銷，能夠在低成本的情況下贏得大量目標(biāo)用戶并且與用戶保持互動(dòng)關(guān)系。
工作方法可以傳授，但態(tài)度不能。讓員工真正關(guān)心客戶利益才能為客戶帶來非凡體驗(yàn)。
創(chuàng)建品牌并非目的，而是要通過品牌告訴客戶你能為他創(chuàng)造什么價(jià)值，品牌即是說服力。
有想法而不去嘗試，才是最大的成本。
指路的是別人，走路的是自己。
人最軟弱的地方，是舍不得。舍不得一段不再精彩的感情，舍不得一份虛榮，舍不得掌聲。我們永遠(yuǎn)以為最好的日子是會(huì)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的，不必那么快離開。就在我們心軟和缺乏勇氣的時(shí)候，最好的日子毫不留情地逝去了。
沒有人有耐心聽你講完自己的故事，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的話要說；沒有人喜歡聽你抱怨生活，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的苦痛；世人多半寂寞，這世界愿意傾聽，習(xí)慣沉默的人，難得幾個(gè)。我再也不想對(duì)別人提起自己的過往，那些掙扎在夢(mèng)魘中的寂寞，荒蕪，還是交給時(shí)間，慢慢淡漠。
當(dāng)你一個(gè)人的時(shí)候，別想兩個(gè)人的事，把回憶丟在一旁；當(dāng)你一個(gè)人的時(shí)候，只想高興的事，把憂傷拋在腦后；當(dāng)你一個(gè)人的時(shí)候，來到一個(gè)人的浪漫，釋放你的情感，敞開你的心靈。其實(shí)一個(gè)人的時(shí)候，心在隱隱作痛，淚在蠢蠢欲動(dòng)
縱令然諾暫相許，終是悠悠路行心。有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。
營(yíng)銷的狀態(tài)是處于動(dòng)態(tài)的，通俗的講就是營(yíng)銷的多樣性，它的方式就是時(shí)時(shí)在變。
知道一種興奮劑，一種咸味的興奮劑，它叫汗水。
只想不做的人只能產(chǎn)生思想垃圾。
人們解決世界上的問題，靠的是大腦思維和智慧，而不是照搬書本。
困難往往是自己喊出來的，所以，必須要學(xué)會(huì)超越自我。
運(yùn)氣永遠(yuǎn)不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個(gè)人的能力。
做一個(gè)杰出的人，只有一個(gè)合乎邏輯的頭腦是不夠的，還要有一種強(qiáng)烈的氣質(zhì)。
只有把人這一撇一捺寫大，才能做好別的事情。
唯唯諾諾還是剛毅果決，職業(yè)經(jīng)理如果掌握適當(dāng)溫度，做到管理，有理有節(jié)
徹底擊敗我們的不是生活本身，而是我們對(duì)這些事件的信念和理解。
民營(yíng)企業(yè)里，一流的人才拿的是三流的工資和四流的待遇，發(fā)揮的是五流的水平。
不想說話，就不說吧，在多說無益的時(shí)候，也許沈默就是最好的解釋。
三人行必有我?guī)?，理論知識(shí)固然重要，但理論源于經(jīng)驗(yàn)，年輕人初入社會(huì)，要學(xué)會(huì)尊重前輩，學(xué)習(xí)前輩多年來積累下來的豐富經(jīng)驗(yàn)，在尊重的基礎(chǔ)上發(fā)揮自我。
留住低工資員工，可以提高這些員工的忠誠(chéng)度，公司也可以在招聘和雇用方面節(jié)省開支，從而實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。服裝零售商Eddie Bauer、美洲銀行等組織或直接采用獎(jiǎng)金制度，或通過滿足這一群體的特殊需求，幫助他們解決實(shí)際的困難，最終留住了可用之才，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的雙贏。
激發(fā)沖突，企業(yè)建立鼓勵(lì)沖突的制度是關(guān)鍵；此外，在企業(yè)中設(shè)置"唱反調(diào)者"的角色，引導(dǎo)員工產(chǎn)生良性沖突。為了避免認(rèn)知性沖突演變?yōu)榍楦行詻_突，管理者還需要在激發(fā)沖突后，適時(shí)進(jìn)行干預(yù)。
等待不是小豬的唯一選擇。一頭小豬斗不過一頭大豬，但是一群小豬抱團(tuán)合作，卻能從食槽中爭(zhēng)搶到更多的食物。要解決中小企業(yè)怕創(chuàng)新的心態(tài)，就需要采取"抱團(tuán)作戰(zhàn)"的方式進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基因的變化往往是企業(yè)變革的深層動(dòng)力，所以企業(yè)高效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于建立領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展梯隊(duì)，保證內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才的新陳代謝，從而使企業(yè)擁有持續(xù)、長(zhǎng)久的創(chuàng)新和變革能力。
企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)不在績(jī)效考核，而在績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善兩個(gè)方面。
與BOSS溝通，你需要做一做心理分析，發(fā)現(xiàn)他的性格類型和溝通風(fēng)格。然后歸納出與不同類型老板溝通的最恰當(dāng)?shù)募记伞?/span>
要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握溝通附加值理念。
才能與勤奮對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尤為重要，但兩者只是造就領(lǐng)導(dǎo)者所需的基本素質(zhì)。要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者就需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成能力，掌握溝通附加值理念。睿智領(lǐng)導(dǎo)人在應(yīng)用溝通附加值理念：激勵(lì)員工不斷超越、激發(fā)組織迎接變革與創(chuàng)新熱情、將功能障礙型行為轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為。
溝通要講附加值 溝通的附加值；它既是粘合劑也是催化劑，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做到使命必達(dá)。
失敗并不可怕。企業(yè)越早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就越快步入突破性思維的大道。
你能不能解決問題，要看你是否被賦予了你相應(yīng)的權(quán)利；當(dāng)你有權(quán)利解決問題時(shí)，要看你是否具有這樣的能力。結(jié)論：權(quán)利不等于能力；能力也不等于權(quán)利，職場(chǎng)大多如此。
雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者需要花時(shí)間問自己兩個(gè)問題：我是否把給員工打氣當(dāng)作重要的工作？我是否找到了最適合的方式激勵(lì)我的員工？
在與員工的情感互動(dòng)中，釋放他們的創(chuàng)造力。
“打造工作的世界”其目的是實(shí)現(xiàn)兩者之間的最佳匹配，不僅要幫助企業(yè)發(fā)展，還要促成個(gè)人職業(yè)的成長(zhǎng)。這就好比，在一場(chǎng)美好的婚姻中，雙方都能得到真正的成長(zhǎng)。
企業(yè)與員工的關(guān)系有“父子式”的（嚴(yán)苛的父親要求兒子做到一切）；有“婆媳式” 的（婆婆媳婦互相看不順眼，怎么做都不好）。而今，我們不妨換一換思路，企業(yè)試著將員工視作自己的愛人，“夫妻式”的關(guān)系將更長(zhǎng)久更美好。
婚姻是美好的：兩個(gè)人下定決心，彼此向?qū)Ψ匠兄Z在一起共同生活。在職場(chǎng)上，雙方同樣也要作出承諾。當(dāng)然婚姻有時(shí)候會(huì)破裂。一些配偶發(fā)現(xiàn)他們并非注定屬于對(duì)方——他喜歡咖啡，她喜歡油條，他們就是合不到一起——企業(yè)也不例外。雙方都會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的判斷。
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