企業(yè)的基本單元是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，匯集在一起就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)的成敗，凝聚在一起就是企業(yè)的成敗。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中至關(guān)重要。
成功的領(lǐng)導(dǎo)難做，但失敗的領(lǐng)導(dǎo)處處可尋，避免了失敗領(lǐng)導(dǎo)的特征，離成功領(lǐng)導(dǎo)也就不遠(yuǎn)了。
一個(gè)人越投入自己的工作，越可能與工作代表的價(jià)值觀、角色，產(chǎn)生比較深層的互動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格一定要有其獨(dú)有的文化背景，否則，強(qiáng)勢(shì)很容易走向獨(dú)裁的極端。
因循那些人才管理的最佳實(shí)踐所帶來的益處是有限的，最優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和公司文化建立起一套做法。
你對(duì)員工表揚(yáng)得越狠，他們對(duì)成功的大腦記憶就越深刻，他們進(jìn)步得就越快。
當(dāng)人們趨向于去輕易獲取直觀信息的時(shí)候，他們會(huì)與此同時(shí)喪失自己獨(dú)立思考的能力。
固定的管理框架下讓管理者發(fā)揮。對(duì)員工誠信以待，鼓勵(lì)員工從事不同的工作。避免煩瑣的管理層次，快速?zèng)Q策。
從客戶關(guān)系管理到庫存控制和運(yùn)輸，不同行業(yè)的公司都能找到在這些領(lǐng)域的最佳供應(yīng)鏈管理解決方案，從而確?？蛻臬@得最佳滿意度。
對(duì)于職場(chǎng)新人來說， 除了上班要懂得服飾搭配、交際禮儀以及努力工作外．掌握老板的脾氣、嗜好也是很重要的。全面了解老板的性情，對(duì)“癥” 下藥、靈活應(yīng)變，才能在人才蕓蕓的辦公室突圍而出。
人們往往把“贏利模式”和“商業(yè)模式”概念混為一談。事實(shí)上，贏利模式只是商業(yè)模式的一部分。
在眾多引進(jìn)的管理思想中，績效管理是頗具代表性的一種管理工具，但是經(jīng)過這些年的實(shí)踐，我們不得不承認(rèn)，績效管理在中國的企業(yè)管理實(shí)踐中出現(xiàn)了一定的水土不服的現(xiàn)象，其中的原因有很多，但忽視績效溝通是比較普遍和重要的一個(gè)病因。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要居安思危，培養(yǎng)自己的危機(jī)管理能力，以高超的管理智慧利用好機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。
為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績效？為什么制訂的薪酬體系對(duì)員工沒有激勵(lì)性？為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密？為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁？只有一個(gè)原因：薪酬激勵(lì)出了問題。
無論是企業(yè)的高管，還是中層，都需要以宏觀、系統(tǒng)的眼光來看待企業(yè)管理。對(duì)于高管，應(yīng)該深刻理解，財(cái)務(wù)的方法、人力資源的方法、工業(yè)工程的方法，都只是企業(yè)管理的方法之一，需要靈活運(yùn)用，以應(yīng)對(duì)不同的情況。
人力資源管理人員，除了需要持續(xù)地提升自己的專業(yè)能力之外，也應(yīng)具備全局視野，提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)熟悉的程度。只有這樣，才能合理地在各個(gè)部門間配置人力資源，才能協(xié)助非人力資源經(jīng)理制定科學(xué)的考核指標(biāo)、用好績效管理的工具，才能協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定合理的薪酬策略。
不要把分歧和問題都掃到地毯下面，想象著它們都會(huì)消失不見。它們會(huì)在黑暗里發(fā)酵的。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你如果真希望你的下屬們能發(fā)表自己的真實(shí)想法，那么請(qǐng)你一定要記住：不要先開口，也不要急于評(píng)論下屬的意見——即使你強(qiáng)烈反對(duì)和贊成的意見，因?yàn)橹挥羞@樣，下屬才有可能“暢所欲言”！
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