HR處理的人事問(wèn)題
隨述；
如果你認(rèn)為解雇人很容易，那么你就一定是什么地方出了問(wèn)題。也就是說(shuō)，這是管理工作中一個(gè)重要的部分，可是沒(méi)有引起足夠的重視。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有人喜歡面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。
如果你不這樣做，你早晚要為此付出代價(jià)；
知道在失業(yè)率高企的時(shí)期，說(shuō)這個(gè)話題是件費(fèi)力不討好的事。但是90%的人都有工作，而且，生活總要繼續(xù)。
不處理那些有問(wèn)題的員工可能代價(jià)高昂，甚至可能從多方面?zhèn)δ愕墓荆?/span>
機(jī)會(huì)成本：如果解雇了這些績(jī)效不佳的員工，你可能會(huì)找到一名明星員工。
項(xiàng)目周期、成本超支、客戶滿意度下降。
對(duì)企業(yè)內(nèi)士氣和績(jī)效的傳染效應(yīng)。
如果問(wèn)題員工是一名經(jīng)理的話，那么很有可能在整個(gè)公司里引發(fā)連鎖反應(yīng)。
從我的經(jīng)驗(yàn)看，科技行業(yè)在處理解雇人員方面比傳統(tǒng)企業(yè)做得好得多。原因是世代性的：高科技公司沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)那種論資排輩的風(fēng)氣，工作生活的問(wèn)題，沒(méi)有所有這些負(fù)擔(dān)。
事實(shí)上，我曾經(jīng)非常喜歡在市場(chǎng)上和一家公司競(jìng)爭(zhēng)，但是同時(shí)又常常忍不住驚嘆于它偉大的管理文化，這家公司就是英特爾，在英特爾，解雇的非官方叫法是“除草和喂飼料”：周期性地獎(jiǎng)勵(lì)或者照顧那些x%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，然后解雇掉y%績(jī)效不佳的員工。
傳統(tǒng)的智慧認(rèn)為有攻擊性的解雇政策對(duì)于員工是一種傷害，但是我卻持相反的觀點(diǎn)。那些無(wú)法達(dá)到績(jī)效要求的人應(yīng)該更高興去做點(diǎn)別的什么事，他們也許會(huì)更有效率。一些我曾經(jīng)解雇過(guò)的人事后反而感謝我，表示他們需要這樣被“踢”一下，刺激他們前進(jìn)。我并沒(méi)有開(kāi)玩笑。
這也就是說(shuō)，作為一名經(jīng)理，我會(huì)很慎重地決定解雇員工。當(dāng)然，我會(huì)這樣做，但是通常是亡羊補(bǔ)牢式的行為，而不是如我應(yīng)該有的那樣具有攻擊性。為什么？好吧，為我工作的人中，沒(méi)有人認(rèn)為我是一個(gè)心軟的人，真相是這種做法是阻力最小的路徑。換句話說(shuō)，我沒(méi)有成為應(yīng)有的那種好經(jīng)理……盡管我應(yīng)該那樣?，F(xiàn)在，我總結(jié)了自己的心得……
應(yīng)該在什么時(shí)候解雇員工
1.無(wú)法接受的績(jī)效。如果你為一位員工提供了成功所需的一切指引、工具、培訓(xùn)，也提出了一兩次警告，可是依然達(dá)不到這個(gè)崗位要求的績(jī)效水平的話，那么就到了該解雇他的時(shí)候了。這種規(guī)則同樣適用于經(jīng)理和執(zhí)行官，甚至包括公司的CEO都是如此。
2. 定期清除業(yè)績(jī)表現(xiàn)一貫不佳的員工，并將這個(gè)行為作為公司的政策。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建積極的文化，定期幫助那些績(jī)效不佳的員工，如果他們?nèi)匀粺o(wú)法達(dá)到要求，那么解雇他們是一件好事。如果能夠有一個(gè)既定的程序來(lái)確保這一工作的客觀、一致就更好了，雖然我并不喜歡強(qiáng)制性地規(guī)定要有多少百分比的員工必須被解雇這種做法。
3.中止“有理由的”過(guò)錯(cuò)，例如泄露機(jī)密信息、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處兼職，不服從領(lǐng)導(dǎo)、歧視、犯重罪等。這些應(yīng)該毫不手軟地處理，自不待言。
4. 裁員。每個(gè)人對(duì)于裁員可能都會(huì)有自己的看法，但是裁員一直是商業(yè)世界和企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)。你可以用一種非常保守的方式管理你的公司，但是嚴(yán)重的衰退或者市場(chǎng)低迷仍然會(huì)逼迫你進(jìn)行必要的裁員。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期最有效的縮減規(guī)模的方法就是一次性裁員，大規(guī)模裁員（如果有必要），之后就開(kāi)始讓公司恢復(fù)元?dú)狻?/span>
好經(jīng)理和偉大的經(jīng)理之間的區(qū)別在于他們能夠如何態(tài)度強(qiáng)硬地完成這部分工作，這個(gè)沒(méi)有人喜歡的工作。這包括給員工和經(jīng)理誠(chéng)實(shí)而直接的反饋，在需要的時(shí)候出手行動(dòng)。這也意味著需要多次解雇員工。一旦你做出了決定，那么早下手總比晚下手要強(qiáng)……對(duì)于所有相關(guān)的人來(lái)說(shuō)，都是如此。
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