如果把2000—2010年的蘋果股價作為一個參照，這是1970年代通用電氣、1980年代IBM、1990年代微軟的翻版。同時與前面幾家公司不同的是，蘋果搭建了一個全新的軟硬件和第三方共存的生態(tài)環(huán)境。
但無論全球第一市值、全新的生態(tài)環(huán)境還是令所有廠商眼紅的利潤率與發(fā)展速度，都不能代表今天的蘋果。幾乎所有提及蘋果的人都會同時提及一個名字：喬布斯。這位30歲前美國最年輕的億萬富豪，近10年美國最佳CEO的不二人選，同時也是在某個階段強勢、不善合作、剛愎自用、被趕出自己公司的創(chuàng)始人。無論今天的光環(huán)還是20年前的挫折，喬布斯都是這個星球上被討論與關(guān)注最多的商業(yè)領(lǐng)袖。
只是在用戶心里，沒有那么復(fù)雜，喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。在眾多蘋果重度粉絲眼里，喬布斯就是蘋果教的教主。筆者也是蘋果教的一員，如果你問及蘋果的不同時，我會簡單地說出兩個詞：“極簡、創(chuàng)新”。在我看來，這兩個詞幾乎貫穿了蘋果的軟件、硬件、生態(tài)、營銷的方方面面。
我們只從2007年開始將一些線索連接起來，2007年iPhone面世，電容屏、全金屬、玻璃表面、多點觸控，看起來今天已經(jīng)是很多智能機大廠的標(biāo)準(zhǔn)配置，但在2007年卻沒有人采用。因為當(dāng)時電容屏不被看好，成本高居不下，多點觸控也需要操作系統(tǒng)支持。2007年的時候，微軟和諾基亞分別占據(jù)智能手機大半的江山，卻從未想過改變。
2008年，當(dāng)所有的廠家開始仿照蘋果做觸控手機、電容屏、多點觸摸的時候，蘋果推出了App Store應(yīng)用商店。讓應(yīng)用程序可以像音樂、圖書一樣點一下就下載到手機，迅速聚集了數(shù)以10萬計的應(yīng)用，很多個人開發(fā)者甚至一夜暴富。同年，在電腦硬件上，Mac系列筆記本電腦產(chǎn)品先后采用了全鋁制激光切割機身和SSD（固態(tài)硬盤），市場再一次驚嘆。因為當(dāng)年全鋁制激光切割都是用于生產(chǎn)汽車發(fā)動機的，而單塊32G SSD的成本已經(jīng)等于別家筆記本的全部售價。市場再一次證明，高品質(zhì)的產(chǎn)品和大規(guī)模的出貨會迅速拉低制造成本，蘋果再一次贏得用戶的認(rèn)可。
2009年，對于高歌猛進的蘋果似乎是相對平淡的一年。產(chǎn)品線的升級讓iPhone成為北美網(wǎng)絡(luò)流量最大的移動客戶端，App Store應(yīng)用突破20萬個等等，似乎都是理所當(dāng)然。然而，建立短短一年的App Store里，已經(jīng)有公司可以銷售出5000萬美元的游戲軟件，原有iTunes中的音樂商城增加了電影、電視劇。所有的一切都在慢慢的進化中。
2010年，從開年起蘋果的動作就讓人目不暇接：iOS 4的發(fā)布回?fù)袅藢τ趇Phone不支持多任務(wù)的惡評；iPad讓2010年成為平板設(shè)備的起點，但這個起點永遠(yuǎn)只屬于iPad和蘋果；iPhone 4在天線門之后全球熱銷持續(xù)缺貨；新的iPod Nano和iPod Touch產(chǎn)品線讓用戶看到，隨身設(shè)備的智能化可能從手機甚至演變成為貼身的小終端，而iPod Touch也保障未來兩年蘋果全球的優(yōu)勢無可動搖。
馬上要進入2011年了，除了不斷加入蘋果教的用戶正越來越多的體會到喬布斯點石成金的神奇，更多的人將被創(chuàng)新的體驗、不斷進化的服務(wù)所折服。我們可以預(yù)期，從2011年開始，蘋果將正式與原有移動運營商比肩而立，在iPhone4上開始提供Facetime、越來越多的語音和網(wǎng)絡(luò)通訊應(yīng)用，已經(jīng)讓傳統(tǒng)運營商從通信的提供商逐漸退守到網(wǎng)絡(luò)連接的提供商；Mac App Store讓蘋果將iOS設(shè)備上成功的應(yīng)用銷售及第三方共生的系統(tǒng)延伸到Mac平臺，也給更多開發(fā)者提供了收入的來源和可能；7寸iPad和1.5寸屏的iPod Nano，將使應(yīng)用的服務(wù)進入更加細(xì)分的領(lǐng)域，比如7寸iPad將更適合作為車載GPS，而1.5寸屏的Nano可以像手表一樣佩戴，成為隨身運動指標(biāo)監(jiān)測的最佳設(shè)備；另外，傳說中的2011年1月Macbook pro系列的大升級和6月iPhone 5的小升級，也讓蘋果教眾異常期待。
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