如果有人的思維方式并不是堅(jiān)守做人的最基本準(zhǔn)則，而是采用不正的價(jià)值觀行事，那么其結(jié)果無疑是危險(xiǎn)的。
這就是決定人生和工作結(jié)果的第一要素，思維方式。
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設(shè)定目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)的能力以及抑制欲望的能力，是決定人生和工作結(jié)果的三個(gè)重要能力。
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》》》設(shè)定目標(biāo)的能力
說到設(shè)定目標(biāo)，我們很多人可能會說，這還不容易嗎，我天天都在給自己設(shè)定目標(biāo)呢，可為何還不成功呢？問題就出在這里。
稻盛和夫所說的設(shè)定目標(biāo)，可不是我們通常意義上的定個(gè)計(jì)劃，而是指設(shè)立一個(gè)超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，因?yàn)橹挥谐鑫覀儸F(xiàn)有能力的高目標(biāo)，才會觸發(fā)我們成功的可能性。
超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，這不現(xiàn)實(shí)啊，這完成不了啊。奧妙就在這里。超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，可以有效激發(fā)我們的斗志，提升我們的能力。
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京瓷公司第一次接到IBM大筆零件訂單時(shí)，公司上至管理層下至操作工紛紛都傻了眼。因?yàn)榇饲肮窘拥降挠唵我蠡旧弦粡埣埦蛯懲炅耍荌BM的訂單要求竟然是厚厚的一本書，對零件的要求周密且嚴(yán)格。
既然把這個(gè)訂單接下來了，京瓷公司只好硬著頭皮著手來做了。可幾次試做都不成功。后來，幾經(jīng)努力，好不容易做出了產(chǎn)品，遞交給IBM后，卻被IBM以不合格為由退回了。
稻盛和夫再次帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)鉆研起了IBM那厚厚一本規(guī)格要求，竟然發(fā)現(xiàn)尺寸精度比通常要求要高出一個(gè)數(shù)量級，而京瓷公司連測量這種精度的儀器都沒有。
怎么辦呢？放棄？稻盛和夫非常清楚地認(rèn)識到，憑京瓷公司的技術(shù)幾乎是完不成這筆訂單。與此同時(shí)，稻盛和夫也異常清晰地看到，京瓷公司還是一個(gè)毫無名氣的小企業(yè)，做好IBM這個(gè)訂單，對于提高京瓷的技術(shù)水平，擴(kuò)大京瓷的知名度，是一個(gè)前所未有的良機(jī)。
幾番權(quán)衡之后，稻盛和夫咬咬牙，決定背水一戰(zhàn)，集所有的力量，必須要完成IBM這筆訂單。
經(jīng)過反反復(fù)復(fù)、異乎尋常的努力，最終，京瓷公司做出了滿足IBM苛刻要求的完美無缺的產(chǎn)品。
這件事再次證明了一個(gè)老生常談的道理，那就是，人的潛能是無限的。所以，我們要用“將來進(jìn)行時(shí)”的思維，把能力目標(biāo)定在連自己都吃驚的高度上，用更高的要求來倒逼自己成長和進(jìn)步，用未來的能力來做現(xiàn)在的決定。
此后，京瓷公司不停地接下高難度的項(xiàng)目，從而得以不斷地提高自己的能力，進(jìn)而發(fā)展成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。
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與此同時(shí)，你應(yīng)該也已經(jīng)明白了，如果有人的思維方式并不是堅(jiān)守做人的最基本準(zhǔn)則，而是采用不正的價(jià)值觀行事，那么其結(jié)果無疑是危險(xiǎn)的。
這就是決定人生和工作結(jié)果的第一要素，思維方式。
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設(shè)定目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)的能力以及抑制欲望的能力，是決定人生和工作結(jié)果的三個(gè)重要能力。
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》》》設(shè)定目標(biāo)的能力
說到設(shè)定目標(biāo)，我們很多人可能會說，這還不容易嗎，我天天都在給自己設(shè)定目標(biāo)呢，可為何還不成功呢？問題就出在這里。
稻盛和夫所說的設(shè)定目標(biāo)，可不是我們通常意義上的定個(gè)計(jì)劃，而是指設(shè)立一個(gè)超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，因?yàn)橹挥谐鑫覀儸F(xiàn)有能力的高目標(biāo)，才會觸發(fā)我們成功的可能性。
超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，這不現(xiàn)實(shí)啊，這完成不了啊。奧妙就在這里。超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，可以有效激發(fā)我們的斗志，提升我們的能力。
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京瓷公司第一次接到IBM大筆零件訂單時(shí)，公司上至管理層下至操作工紛紛都傻了眼。因?yàn)榇饲肮窘拥降挠唵我蠡旧弦粡埣埦蛯懲炅耍荌BM的訂單要求竟然是厚厚的一本書，對零件的要求周密且嚴(yán)格。
既然把這個(gè)訂單接下來了，京瓷公司只好硬著頭皮著手來做了?？蓭状卧囎龆疾怀晒Α：髞?，幾經(jīng)努力，好不容易做出了產(chǎn)品，遞交給IBM后，卻被IBM以不合格為由退回了。
稻盛和夫再次帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)鉆研起了IBM那厚厚一本規(guī)格要求，竟然發(fā)現(xiàn)尺寸精度比通常要求要高出一個(gè)數(shù)量級，而京瓷公司連測量這種精度的儀器都沒有。
怎么辦呢？放棄？稻盛和夫非常清楚地認(rèn)識到，憑京瓷公司的技術(shù)幾乎是完不成這筆訂單。與此同時(shí)，稻盛和夫也異常清晰地看到，京瓷公司還是一個(gè)毫無名氣的小企業(yè)，做好IBM這個(gè)訂單，對于提高京瓷的技術(shù)水平，擴(kuò)大京瓷的知名度，是一個(gè)前所未有的良機(jī)。
幾番權(quán)衡之后，稻盛和夫咬咬牙，決定背水一戰(zhàn)，集所有的力量，必須要完成IBM這筆訂單。
經(jīng)過反反復(fù)復(fù)、異乎尋常的努力，最終，京瓷公司做出了滿足IBM苛刻要求的完美無缺的產(chǎn)品。
這件事再次證明了一個(gè)老生常談的道理，那就是，人的潛能是無限的。所以，我們要用“將來進(jìn)行時(shí)”的思維，把能力目標(biāo)定在連自己都吃驚的高度上，用更高的要求來倒逼自己成長和進(jìn)步，用未來的能力來做現(xiàn)在的決定。
此后，京瓷公司不停地接下高難度的項(xiàng)目，從而得以不斷地提高自己的能力，進(jìn)而發(fā)展成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。
京瓷公司的成功，不僅僅是因?yàn)樵O(shè)定了超出現(xiàn)有能力的高目標(biāo)，還在于他們面對高目標(biāo)時(shí)，絕不退縮、傾注熱情、拼命鉆研的態(tài)度。而這，就是完成目標(biāo)的能力。
》》》完成目標(biāo)的能力
無論完成什么目標(biāo)，有且只有一個(gè)方法，那就是付出不亞于任何人的努力。
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