管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天曬網(wǎng)的事情，管是反復進行、持續(xù)不斷的事情。
對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。
實踐也證明：
* 只有反復抓，公司的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實；
* 只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進而提升員工隊伍的職業(yè)化能力；
* 只有反復抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；
* 只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。
“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質變的必經(jīng)之路。反復抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調和強化。
學習是最有價值的投資
抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復。抓反復，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。
抓反復的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：
*這個問題為什么再次出現(xiàn)？
* 是人的問題，還是制度的問題？
* 是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？
* 是培訓教育有差距，還是經(jīng)濟處罰力度不夠？
* 應該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？
這些問題，需要我們管理者認真的思考，在抓反復的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。
反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識；抓反復，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。聯(lián)系客服
