不知道什么時候起，大家都開始叫自己的上級為“老板"了，但是很多人是嘴上叫著，心里罵著，這現(xiàn)象好像已經(jīng)成為職場常態(tài)，有人罵老板狠，覺得對你剝削的太多；也有人罵老板傻，這也不會，那也不會；還有人罵老板變態(tài)，一天到晚指令變來變?nèi)ァ４蛐难劾锊环约旱睦习?，但是你真的了解你的老板嗎?/div>
這里我們不討論實際的大老板，雖然私下罵的人更多，但是沒他/她的存在你連打工的地方都沒，不管怎么樣，好歹目前有賞口飯給你，哪怕他是真正的資本家，從某種程度，還是要感激他給你這個工作的機會，實在不爽你換個公司就行。但是作為你的頂頭上司，天天跟你一個辦公室的”老板“，無論你到哪里總有那么一個人在你上面“作威作?！?、“指手畫腳”，讓你痛不欲生。這篇文章就是教你如何辨認，哪種”老板“才是真的為你好，值得你跟隨或”賣命“的。告訴你又該如何跟著“老板”，讓自己更好的成長。
從業(yè)十多年，我也遇到過各類奇葩”老板“，曾經(jīng)自己也在私下偷偷罵過、恨過，等自己做到管理層，也被下屬背后罵過，估計不少人都知道，只是心里裝糊涂而已。綜合種種情況，將各類老板的特點，大致歸納為四類：1、甩鍋型，2、包辦型，3、草包型，4、教練型。
1、甩鍋型：是甩鍋哦，不是帥鍋！這類老板精通職場厚黑學，任何風險都不愿意承擔，出了問題都是經(jīng)辦的人背鍋。出了成績都是他/她的功勞，論業(yè)務能力，他們也不差，職場生存能力杠杠的，就是太腹黑。作為過來人，我也在這類“老板”面前跌倒過，我曾作為副職進入某企業(yè)綜合管理部，對方還在哺乳期，以壓力大為由提出離職，申請增加一個副職做為接班人培養(yǎng)。期間跟我灌輸自己的能力如何如何，給我畫餅，自己將要離職，先休長假，暫時緩解公司人事動蕩的局面，涉世未深的我當然感激涕零，各種賣命干活扮黑臉。等我忙活小半年，內(nèi)外事務也理順七八成，對方休好長假，公司還有些歷史遺留問題一直沒解決，領導找她談話，誰知她話鋒一轉(zhuǎn)，期間工作都已經(jīng)交辦我處理，她完全不知到進度，定論是我能力不行，可憐的我，就這么扮演了背鍋俠，狼狽出局。雖有個別副總知道我無辜，純屬背鍋，但是公司內(nèi)部關系復雜，惋惜也無濟于事。好在，我是打不死的“小強”，從此之后，臥薪嘗膽苦學職場生存之道（好像有點腹黑^-^|），也就有了后來這些也聊聊系列的文章。所以也要感謝那些曾經(jīng)讓你受傷的人，讓你變得更強大，也學會如何保護自己。
2、包辦型：這類領導往往業(yè)務能力很強，所有難題都自己干，下屬就按著他的指示執(zhí)行就可以，對下屬各種不放心，擔心出錯，不愿意承擔出錯的風險。我見過一個項目負責人，所有的重要事情，都自己一把抓，下面的經(jīng)理/主管，只要聽他號令就可以了，時間久了，他管理的項目，所有管理人員都沒自己想法了，因為知道他們做的再好，老板都不放心，都要重新再做一遍，那自己也省的去操心了。這類老板的可怕之處在于磨滅了所有人的創(chuàng)意與激情，團隊變成單一的執(zhí)行機器，也培養(yǎng)不了真正有能力的人。
3、草包型：到底有沒有這類老板呢？我想還是有些許的，他們走上管理層多數(shù)是屬于運氣或者很有可能是皇親國戚，沒有多少想法，但是對公司是忠心耿耿，一般在家族的小企業(yè)，大老板的七大姑八大姨，工作沒地方安排，但是都是親戚又不好拒絕，所以給他們安排了一個不大不小的官，但是這些人從不把自己當外人，看緊身邊的每一個人，事事向老板報告，所以不要小看了這些人的能量。畢竟人家是一家人，對你來說，你只是一個外人。你能做的就是老老實實的把工作做好，少在他們面前詆毀公司的聲譽，因為你說的每一句話很可能第二天，整個公司都知道了。
4、教練型：這類領導應該是你非常好的領導類型，看完之后，你要是認為你們的老板是屬于這類的，那么你就偷笑吧。但是跟著這類老板，往往比較心累，他們一般會告訴你做事的大概框架，但又不會全部告訴你如何如何，你要有自己的想法，按這思路去執(zhí)行，事后還可能找你復盤，總結(jié)每件工作的得失、優(yōu)缺點。還沒習慣這種風格的時候，你會覺得異常痛苦，但是當你習慣之后，又有心去留意種種細節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)你成長的相當快。
其實每個人性格都不是單一的，也有可能你的“老板”是屬于以上某兩種或多種類型的綜合，我想告訴你不管遇到什么樣的老板，你都要做好你本分的工作，并且隨時要做好四個準備：執(zhí)行、學習、接受、趕超。
執(zhí)行：不管老板給你什么樣的工作指示，你首先要去執(zhí)行，如果你暫時想不通，不知道為什么要這么做，那你就當這次是個練手的機會，先去做了再說。上級要的是能做事的人，如果事事你都打折執(zhí)行或者拖拖拉拉，幾次之后你老板就對你失去耐心，再有重要的工作，以后不會安排你去做。久而久之你的機會就慢慢流失了。
學習：人在職場，有無數(shù)次學習的機會，只是你會不會看得懂里面的門道。美國培訓與開發(fā)協(xié)會調(diào)查顯示，有80%的知識是從非正規(guī)培訓中學習而來的，而大部分是來自于工作實踐與配合。當你闖禍，老板出來給你收拾殘局的時候，是你最佳的學習機會，他能搞定的事情，自然有他的一套理論與方法，而你現(xiàn)在不會，這就是你們之間的差距；有同事在處理你未接觸過工作的時候，也是你學習的好機會，因為這個方面你還是一片空白。不要看不起身邊任何一個人，他/她的身上總有你不會的生存本領，而你，這個時候做好一塊吸水的海綿吧，好好把握每一次吸取營養(yǎng)的機會。三人行，必有我?guī)煹牡览恚阋涀∫惠呑?，你將會受益終生！
接受：職場就是這么殘酷，有時候兩個人資質(zhì)差不多，但是對方就是比你運氣好，偏偏成了你的“老板”，而你還在原地踏步，既成事實，接納他，才是上策，不要為了這些沒意義的事情，在那自尋煩惱，因為不會因為你一個人的反對或抗拒，而改變這樣的局面。要么忍要么滾。道理很簡單，很多人在這樣的局里看不懂。結(jié)果很可悲，白白浪費了大好青春。三國里的周瑜與諸葛亮才智不相上下，但周瑜不服諸葛亮，發(fā)出“既生瑜，何生亮”的感慨，英年早逝，如果兩人能聯(lián)手合作，三國的局面又是另外一番局面（也許舉例不夠貼切，但是道理差不多）。有些事沒想明白就是個死局，你想通了就豁然開朗，就如當初我如果深陷背鍋一事，我永遠不會成長，只會怪別人太腹黑，自己太單純，那樣也于事無補，還會讓自己走向極端。在這個方面三國里的趙云做的就很好，如果你有了解過三國里的人物關系，你會發(fā)現(xiàn)他從來不跟張飛、關羽搶攻，因為劉、關、張?zhí)覉@結(jié)義的事是既成事實，張飛、關羽做的好不好，劉備心里清楚，功勞該是誰的，不是趙云嘴上說就能決定的，他接受這樣的事實，就本分的去做自己該做的事，歷史也會留下他該有印記。
趕超：如果你覺得你老板確實不如你，那么你要加油了，因為他已經(jīng)領先你一步了，你要比他更優(yōu)秀，才能有機會趕超他。俗話說是金子總會發(fā)光的。不折不扣的執(zhí)行，會讓你有更多的機會接觸重要的項目，虛心學習會讓你逐漸強大；接受現(xiàn)實會讓你更加的包容。而能做到上面幾點，你也快成為“老板”離不開的人，何愁沒有機會呢。機會到了，而你準備夠充分，那離你上位也就不遠了。這里說的趕超是指業(yè)務水平及胸懷更上一個臺階，而不是職場斗爭的水平。太熱衷職場斗爭會讓你迷失方向，不擇手段。在職場保護好自己就可以，讓對手知道你不是那么容易打敗，你就贏了，高手過招，點到為止。
言歸正傳，那么“老板”是什么？是可供利用的資源，同時也攥著你飯碗的人。當你認為自己老板能力不行時，往往說明你還沒看清他的本事。不要膚淺地認為領導沒有采納自己的意見，是因為眼光不行，事實上你們的信息從來就不對稱。真正聰明的下屬，是站在老板的角度去考慮問題，把事情做在前面。讓他離不開你，才是你的價值。
我曾經(jīng)入職某企業(yè)的時候，部門人員或多或少有點排外，有個別人還想看新領導的笑話，有個老員工在我入職一周內(nèi)，提出要加薪的要求，我口頭說會考慮的，由于自己剛來，還不好立即決定這樣的事情，沒想到第二天對方就跟我提出辭職！我跟對方深入溝通了一次，說明我很需要他留下，并順便了解了下他手頭工作，然后著手研究他手上的工作，第二次跟我提出離職的時候，我只好答應他 的要求，并提出按正常進度交接，并要對方將手頭的工作列一份清單出來，簡單的工作交接其他同事，稍微復雜的工作，直接交接給我。對方本來想要將我一軍，但是搬起石頭砸自己的腳，搞的自己很狼狽。其他同事看到這樣的局面，也安分了，如果對方是個聰明人，加薪的要求可以照樣跟我提，然后用心協(xié)助我，時機到了，不管是還人情，還是為公司留住中堅力量，我都會重新考慮他的待遇問題，但是他太心急了。所以在公司里不要做出頭鳥，畢竟看熱鬧的人多，真正跟你一條心的人少，愿意一起承擔風險的人更少。你出頭了，收拾的就是你，其他人頂多在你背后說句：萬萬沒想到！而你，卻是那個“涼涼”的人······
