?領導者說:
偉大的領導者從希望中獲得支持,表達樂觀,而不是恐懼。他們知道樂觀主義者更有可能找到解決方案,而悲觀主義者似乎總是為每一個解決方案找到問題。
作者 | 詹姆斯.威納 編譯 | 張三豐
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01
成為領導者而不是老板
領導者和職位無關,領導力一直是,也將永遠是關于影響力,而不是權威。不要僅僅去做一個做老板,要成為一名有影響力的人。
記住這一點,重要的是要記住,在大多數(shù)情況下,人們最容易受到那些讓他們覺得自己很重要的人的影響。當人們以同情和可信賴的態(tài)度對待他們時,他們會覺得自己很重要,因為值得信賴的人總是被認為是有能力的。
“精英”領導者不僅能激勵他人,他們還能對他人產生積極影響,“激發(fā)抱負”。
在這樣做的過程中,新的領導者脫穎而出,而不僅僅是更多的追隨者。要做到這一點,一個領導者必須把正直作為他們最重要的品質,把謙虛作為他們的基本心態(tài)。如果他們想要產生影響,他們也必須有內在的安全感,在表現(xiàn)出同理心、激情和目標的同時合理授權。
要想成為一個有感召力和影響力的領導者,你必須把自己放在一個有原則的位置上。只有這樣,你才能要求你的追隨者去冒險追求更高的愿景和目標。
“精英”、有影響力的領導者的影響和沖擊必須在因為他們的存在而被感受到,但在他們不在的時候,他們的影響更重要。對他人產生積極影響的關鍵是要展示出能力、可信度、同理心、正直、自信和一致性。與黑暗的影響不同,黑暗的影響通常是自戀、精神病和馬基雅維利式思維的結果。
積極的、有影響力的領導是相互的,因為它要求雙方、領導者和追隨者都要求質量,在他們的關系中總是選擇“品格”。
從管理沖突到防止虛假遵從(組織成長的最大威脅);為了從他們所領導的人那里獲得真正的承諾(一個真正領導者的最佳目標),有效的領導者總是冒著尖酸刻薄和不受歡迎的風險告訴別人他們需要聽什么,而不是試圖獲得聲望和新的追隨者告訴他們他們想聽到的。這將產生一種缺乏誠信的感覺,并將成為有毒環(huán)境的滋生地。
精英和有效的領導者會說不!一般來說,偉大的領導者和超級成功的人說“不”的次數(shù)要多于說“是”的次數(shù)。
精英領導者總是試圖做出正確的決定,而不是僅僅做出決定。一個精英領導是無私的,了解權力與影響力的黑暗面,并認識到手頭的任務是“激發(fā)欲望”和授權他人。
精英領導者的目標不是榮耀和掌聲,而是通過培養(yǎng)新的領導者來促進組織的可持續(xù)發(fā)展。
一名偉大的領導者,也就是一個好老師,會讓他們自己在組織中發(fā)展的必要性越來越少。這或許可以解釋為什么在一項又一項研究中,專注于影響工作的人在成功(和薪酬)方面的得分要低于那些專注于影響老板的人。
同樣,偉大的領導者從希望中獲得支持,表達樂觀,而不是恐懼。他們知道樂觀主義者更有可能找到解決方案,而悲觀主義者似乎總是為每一個解決方案找到問題。
當他們的領導能力受到挑戰(zhàn),地位開始崩潰時,糟糕的領導者往往會充滿太多的意見并訴諸侮辱。我有一個非常簡單的經驗法則來見證侮辱和意見;忽略他們!
觀點不是事實,它們反映了一個人的意圖,它們通常不過是對一個人性格的坦白。試圖改變一個人的性格是浪費時間。試圖改變一個人的觀點也是浪費時間。
領導力和正直:
為了成為一個領導者,一個人必須有追隨者。要有追隨者,一個人必須有自信。領導的最高品質無疑是正直。沒有它,任何真正的成功都是不可能的,不管是在一個幫派,一個足球場,一個軍隊,還是一個辦公室。如果一個人的同事發(fā)現(xiàn)他是個騙子,如果他們發(fā)現(xiàn)他缺乏直率的正直,他就會失敗。他的教導和行動必須彼此“一致”。因此,第一大需要是正直和崇高的目標。
——德懷特·艾森豪威爾
領導者是天生的還是后天培養(yǎng)的?這是最近社交媒體上非常流行的話題。我相信這是兩者的結合。我認為你需要天生具備某些特質(正直、同情心、同理心、自信、好奇、勇氣等等)。成為一名成功的領導者。但即便如此,也不足以成為一名精英領導者。
獲得情商和社交智商是成為一名高效且受人尊敬的領導者的一個非常重要的方面。
獲得精英成功的所有形式都需要長期的、堅定的服從,以保持在內外理解和不斷自我完善的無盡道路上。這條路是用許多石頭鋪成的,但是基石是毫無疑問的,正直和智慧的謙遜。
采用一種基于“謙遜智慧”的心態(tài),將有助于領導者有效地培養(yǎng)追隨者,致力于產生積極和可持續(xù)的結果。
“謙遜的智慧”要求你以身作則,不要試圖超越別人。相反,它只是要求你在掌握情商和社交技能的同時,成為更好的自己。
會講故事
獲得一種“謙遜智慧”的心態(tài)也將有助于解決日益普遍的溝通危機,無論是技術進步還是當前的溝通障礙,在這種溝通障礙中,我們的領導者對我們的個人交流(或缺乏交流)的狀態(tài)是令人不安和有害的。
表達能力和真誠交談能力的下降對個人和組織的成長和發(fā)展造成了嚴重和令人擔憂的影響。今天的過度謹慎的溝通使得虛假的完美比真正的不完美更容易傳達。前者太做作,而且注定是不可爭辯的,就像擲在石頭上的話一樣,而后者更有激情,更愿意進行客觀和互利的對話。
02
盡你所能
獲得謙遜的智慧!
謙遜的智慧是一種能夠提高情商和社交能力的心態(tài),而這兩者對于一個成功的企業(yè)家和商業(yè)領袖來說都是必不可少的品質。
足夠聰明去理解知道你不知道的事情和你知道的事情同樣重要;低調,以一種你永遠無法超越的方式;擁有一顆開放和好奇的心,你真誠地嘗試每天從你遇到的每個人身上學習一些東西;對他人充滿熱情,要知道這樣做會讓你對每個人都更感興趣。
*最近,南佛羅里達大學(University of South Florida)的教員援助通訊報道了我關于智慧謙遜和有效領導的想法,即在工作場所創(chuàng)造賦能和可持續(xù)的文化。
下面是我現(xiàn)在要考慮的15條原則,以培養(yǎng)你的智慧的謙遜:
要知道,差等生總能找到借口;成功者總能擠出時間。
學會何時放棄,但絕不放棄,尤其是在你相信的事情上,但絕不僅僅因為它是你的,就迷戀它。
要知道,在判斷上犯錯是人的天性,但在正直上犯錯卻不是。
記住,智者用水滅火,而不是用火。情商是一門藝術。
要像你渴望被理解一樣,對理解別人充滿熱情。
要想變得有趣,你必須首先感興趣。做一個好的傾聽者,然后成為一個有說服力的,充滿激情的故事講述者。
記住時間扼殺一切交易。完成一項任務要像開始一項任務一樣有目的和迅速。
永遠保持孩子般的好奇心,永遠保持令人敬畏的謙遜。真正的不完美總是比虛假的完美更有吸引力。永遠真實。
知道你不知道的往往比你知道的更重要。每天從你遇到的每個人身上學習一些東西。
對別人期望高,對自己期望要更高高。做一個偉大的隊友。
妥協(xié)與合作,但絕不以犧牲自己的正直為代價??偸桥θプ龀稣_的決定。如果你做不到,就不要試圖做出正確的決定。
保持低調,抓住那些遠遠超出你能力范圍的事情。這個世界已經有太多夸大其詞的人,他們的影響力超出了他們的能力范圍。
永遠要保持樂觀,同時對他人的成功和由衷的興奮。
通過始終選擇“角色”而不是“演員”來要求合作伙伴的質量。做一個你要求別人那種正直的榜樣。
表達真誠的善意、人次、同情和感激。讓你的善良成為你的力量,而不是你的弱點。永遠被視為給予者,而不是接受者。
*這15條“戒律”來自我的獲獎作品《企業(yè)家的優(yōu)勢:深入人心的企業(yè)家》
其實,謙遜的智慧一點也不復雜?;旧希皇且环N剖析和實現(xiàn)許多人稱之為“黃金法則”的方法。我經常說,如果你想對你周圍的人做出真正的改變,就像你的父母和祖父母在看著你一樣。
愿你永遠有足夠的你自己需要的東西,有足夠的你想和別人分享的東西。這樣,你的手將永遠在友誼中伸出,永遠不會在匱乏中伸出。而且,如果你發(fā)現(xiàn)自己比別人更幸運,那就做一張更長的桌子,而不是更高的柵欄。另一邊的草可能不總是更綠,但你澆水的地方會更綠!
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