幾個(gè)月前，在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)上，任正非講的非常精彩：現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)，英雄犯錯(cuò)了就下去，改了再上來(lái)。我們一定要改變用人的格局和機(jī)制。
我們要敢于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，我們的唯一武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開(kāi)放。第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大遷移，是300萬(wàn)猶太人從蘇聯(lián)遷移到以色列，促進(jìn)了以色列的高科技發(fā)展；現(xiàn)在美國(guó)這么排外，又有一大批科學(xué)家也會(huì)離開(kāi)美國(guó)，好在我們?cè)谑澜绺鲊?guó)都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪。要敢擁抱這第二次人才大轉(zhuǎn)移，我們又有錢(qián)，又有平臺(tái)，為什么不能，為什么要錯(cuò)過(guò)天賜良機(jī)？我們才能獲得對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)性、思維性的突破。小家子氣是交不到朋友、學(xué)不到東西的。
支撐華為生態(tài)和開(kāi)放的背后，是持續(xù)對(duì)研發(fā)的高投入。過(guò)去十年華為累計(jì)投入了3940億人民幣的研發(fā)費(fèi)用，每年的研發(fā)費(fèi)用保持超過(guò)20%以上的增長(zhǎng)率，按此速度，今后三到五年內(nèi)華為的研發(fā)費(fèi)用可能會(huì)排到全球第一位。2017年華為出貨1.53億臺(tái)手機(jī)，7年銷售量增長(zhǎng)51倍。
榮耀總裁趙明在被采訪時(shí)稱，任正非跟他講，美國(guó)市場(chǎng)不可以利用民族情緒做市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)要靠產(chǎn)品、靠實(shí)力，有網(wǎng)民說(shuō)“買華為就是愛(ài)國(guó)”，其實(shí)華為不需要宣傳國(guó)貨，我們只靠產(chǎn)品、創(chuàng)新來(lái)獲得市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
任正非曾對(duì)自己與華為有過(guò)如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會(huì)。這不是每周工作40個(gè)小時(shí)能完成的，我記得華為初創(chuàng)時(shí)期，我每天工作16小時(shí)以上，自己沒(méi)有房子，吃住都在辦公室，從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日、周末……可以說(shuō)是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。
任正非先生講，我們中國(guó)和美國(guó)最大的差距是兩個(gè)字，各位朋友聽(tīng)清楚，這兩個(gè)文叫軟件。我們今天所謂的信息科技時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，所有這一切靠什么來(lái)支撐呢？就是靠軟件。我們今天的手機(jī)、電腦，背后都是軟件，是它最基礎(chǔ)的科技。軟件背后是什么呢？軟件背后是算法。算法背后就是數(shù)學(xué)。我們和德國(guó)、日本的差距非常的巨大，所以任正非先生講，我們和歐美、日本的差距是三個(gè)字，叫高精尖，
任正非還有一個(gè)著名的城墻突破理論。過(guò)去，我們?cè)陔娨晞∫埠?，還是真實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)也好，攻打城池的時(shí)候，都是一窩蜂向上沖，兵力是橫向布置的。但有一個(gè)開(kāi)國(guó)元帥，領(lǐng)兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點(diǎn)，然后不斷延伸，再向外擴(kuò)展。對(duì)這種戰(zhàn)術(shù)，任正非非常欣賞，并深得要領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部也大力推廣。
任正非說(shuō)，華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問(wèn)，過(guò)去的三十年，我們從幾十人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人到十八萬(wàn)人，都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”進(jìn)行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點(diǎn)上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點(diǎn)上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點(diǎn)突破，并逐步橫向拉通，在未來(lái)三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競(jìng)爭(zhēng)力的。
2002年全球IT泡沫破滅，華為公司也遇到了前所未有的危機(jī)，公司內(nèi)外矛盾交集瀕于破產(chǎn)。任正非曾回憶，在那半年時(shí)間里經(jīng)常從噩夢(mèng)中醒來(lái)哭泣?！叭绻皇枪镜墓歉蓚儊?lái)照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒(méi)有了?！睆哪且院?，華為人內(nèi)心扎下了很深的憂患意識(shí)，堅(jiān)信唯有奮斗者才能得到最后勝利。任正非在多年前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。30年的成長(zhǎng)，或許在外人看來(lái)，華為已經(jīng)非常成功，但任正非一直保持清醒的頭腦，絲毫沒(méi)有驕傲自滿的態(tài)度。
下面是最新的任正非會(huì)見(jiàn)索尼CEO吉田憲一郎會(huì)談紀(jì)要，我們只是截取了談創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一小段：2000年前，我曾是憂郁癥患者，多次想自殺，每次想自殺時(shí)就給孫董事長(zhǎng)打個(gè)電話。當(dāng)時(shí)我知道這是一種病態(tài)，知道關(guān)鍵時(shí)刻要求救。承受不了這么大的社會(huì)壓力。
國(guó)外有些年輕的大公司CEO，他們發(fā)展比我們快，現(xiàn)在也承受不了壓力，問(wèn)我是怎么過(guò)來(lái)的。實(shí)際上每個(gè)人、不同時(shí)間的心理狀態(tài)都不同，我們過(guò)去根本沒(méi)想到要做世界第一的問(wèn)題。有時(shí)候我說(shuō)“要活下來(lái)”，并不完全指經(jīng)濟(jì)，還包括思想。外界神話我們，是不合符真實(shí)的，真實(shí)是我們很無(wú)奈。
直到2006年，服務(wù)員們請(qǐng)我在西貝莜面村吃飯，我們坐在大廳，有很多內(nèi)蒙村莊的農(nóng)民姑娘在唱歌，我請(qǐng)她們來(lái)唱歌，一首歌3美元。我看到她們那么興奮、樂(lè)觀，這么熱愛(ài)生活，貧困的農(nóng)民都想活下來(lái)，為什么我不想活下來(lái)？那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒(méi)有想過(guò)要自殺。
那時(shí)，我們才把戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整過(guò)來(lái)，華為幾千人、幾萬(wàn)人、十八萬(wàn)人一直聚焦在同一個(gè)“城墻口”沖鋒，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)150~200億美金，全世界沒(méi)有一個(gè)上市公司愿意投入這么大筆錢(qián)到研發(fā)。這個(gè)時(shí)候才萌生要為全人類服務(wù)。
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