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任正非20億獎(jiǎng)勵(lì)員工, 卻賠10億也要辭退7000人, 35歲以上怎么了?
靚科技解讀昨天08:16
今天的華為可謂是經(jīng)歷了重重困難，但是最終華為也突破了艱難險(xiǎn)阻，越挫越勇，華為已經(jīng)成為中國(guó)公司的一個(gè)榜樣。
大圖模式 華為的創(chuàng)始人任正非在雙十一豪擲20億獎(jiǎng)勵(lì)華為內(nèi)部員工，并總共分兩個(gè)批次發(fā)放，而且不記在年終獎(jiǎng)里。
華為在許多人的眼中都是別人家的公司，華為給員工發(fā)放了兩份特別獎(jiǎng)金。第1份給在職員工，近兩次考評(píng)沒(méi)有c的，發(fā)放一個(gè)月的工資。
大圖模式 第2份，給參與國(guó)產(chǎn)組件切換的人員發(fā)放20億的獎(jiǎng)金。截止2018年底，華為員工總?cè)藬?shù)高達(dá)18萬(wàn)人。但是這次發(fā)獎(jiǎng)的不包括惠通和產(chǎn)線的，大約涉及9萬(wàn)人，人均2萬(wàn)元，16級(jí)員工人均約為4萬(wàn)元。
有網(wǎng)友評(píng)論稱(chēng)，華為員工真本分，又努力賺錢(qián)又顧家，剛通知發(fā)獎(jiǎng)金，這邊就給老婆硬氣得安排個(gè)包包。
實(shí)際上多產(chǎn)糧食和分好糧食是任正非經(jīng)常提及的。早在2015年，華為創(chuàng)始人總裁任正非在市場(chǎng)工作會(huì)議上說(shuō)：我們要理解作出大貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)分享制，要比別人拿到手的多一些，或者多得多。工作努力的一般性員工的薪酬，也應(yīng)該比社會(huì)水準(zhǔn)高20%~30%，當(dāng)然工作效率要高20%到30%。
大圖模式 從華為的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)看，華為有發(fā)放獎(jiǎng)金的底氣。根據(jù)華為發(fā)布的第三季度季報(bào)顯示，2019年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6033.31億元。
不過(guò)前段時(shí)期，任正非寧可賠上10億元也要辭掉7000名35歲以上的老員工，這到底是為何呢？
像華為這樣的企業(yè)對(duì)于員工的管理十分重要，也需要大量的人才支撐，按理說(shuō)大規(guī)模裁員并非一件好事，但是任正非管理企業(yè)向來(lái)遵循“狼性”原則——刀口舔血，優(yōu)勝劣汰，因此仍然做出了裁掉7000老員工的決定。
大圖模式 其實(shí)華為的做法，大家只是覺(jué)得殘忍罷了，但是從深層次來(lái)說(shuō)，卻也無(wú)可厚非，華為之所以高速發(fā)展，就是與狼性密不可分的，如果企業(yè)不如此，那就是一個(gè)國(guó)企的模式，斗志越來(lái)越差，慢慢的越來(lái)越臃腫，混吃等死多了，最終拉著企業(yè)走向虧損，走向滅亡。其實(shí)華為工作真有本事的，他們?cè)?5歲之前早就掙夠了后半生的錢(qián)，也許是國(guó)有企業(yè)干一輩子的幾倍或者幾十倍的收入，目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能發(fā)展多遠(yuǎn)。
作為一個(gè)企業(yè)家 ，為了成就企業(yè)發(fā)展，不斷向前沖鋒，這樣做無(wú)可厚非。否則企業(yè)倒了，就不是7000人的事情，而是十幾萬(wàn)人失去飯碗。企業(yè)高速發(fā)展，辭退不適合的人并給予高額補(bǔ)償，即保證了個(gè)人利益，也保證了企業(yè)可以良性發(fā)展。
大圖模式 華為技術(shù)能夠領(lǐng)先全球，甚至讓美國(guó)都忌憚，是有一定原因的。
任正非20億獎(jiǎng)勵(lì)員工，卻賠10億元也要辭7000人，35歲以上怎么了？希望華為能夠越來(lái)越好，如果中國(guó)能夠多出幾個(gè)華為這樣的企業(yè)，國(guó)產(chǎn)崛起就真的指日可待了。
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