徐哥，徐明忠是也。長期從事主數(shù)據(jù)管理及實施工作，尤其擅長物料、設備主數(shù)據(jù)的規(guī)劃和實施。徐哥系列文章將從主數(shù)據(jù)治理價值談起，后續(xù)將從各個不同專業(yè)以專家視角談主數(shù)據(jù)的實施經(jīng)驗，敬請關注！
徐哥語錄：
主數(shù)據(jù)是深入各行各業(yè)信息化應用系統(tǒng)的神經(jīng)元，普遍應用于各行業(yè)的業(yè)務行為、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、資產(chǎn)運營中，每個企業(yè)數(shù)據(jù)領域的方方面面，無處不在顯現(xiàn)她存在的意義，她的生命質(zhì)量關乎整個行業(yè)或企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力。
摘要：借助影視作品中的劇魂，闡明數(shù)據(jù)領域同樣需要一批堅持理念，辛苦耕耘的經(jīng)理人，面對當今數(shù)據(jù)領域唯新而立，唯變不破的浮躁現(xiàn)實，需要保持清醒的意識，立足當下,深耕企業(yè)基礎數(shù)據(jù)治理，切實強化主數(shù)據(jù)標準化核心要素，再考慮面向未來，順應市場變化中的新技術、新理念，向著“數(shù)據(jù)服務化”領域邁進。筆者真誠呼吁，真正致力于數(shù)據(jù)治理領域的投資人，需要明辨數(shù)據(jù)領域內(nèi)紛繁多變的“數(shù)據(jù)集市”，跳出一系列新“數(shù)據(jù)名詞”帶來的理念誘惑，扎扎實實做好主數(shù)據(jù)治理等基礎工作，及時彌補生產(chǎn)與業(yè)務管理的數(shù)據(jù)短板。主數(shù)據(jù)治理雖然低端而平凡，卻有著不平凡的榮耀！加大投入成本和投入資源，可以給企業(yè)獲取高額投資回報，主數(shù)據(jù)治理是當前最可預見的獨角獸。
近期，一部熱播劇《平凡的榮耀》吸引了我，而其中的“投資人、創(chuàng)始人、追卓、獨角獸、堅持、不放棄、一點點希望，四組只有靠自己”等劇魂信息，讓我聯(lián)想到主數(shù)據(jù)治理的平凡之路。
一、主數(shù)據(jù)的重要意義
特別要說的是，劇里面有個“獨角獸公司”的概念，是每一個投資人都在追逐成為獨角獸的始作俑者。引申一下，作為數(shù)據(jù)治理領域的實踐者或投入者，主數(shù)據(jù)治理項目的落地實施，何嘗不是數(shù)據(jù)治理體系中的“獨角獸”。雖然她漸漸被忽視在數(shù)據(jù)治理大廈的角落里，但是，她能夠為企業(yè)帶來的投資回報長久而深遠。
目前，在全國范圍內(nèi)政府、軍工、金融、通信、統(tǒng)計、能源、制造、交通、物流、醫(yī)療、教育等諸多行業(yè)，都有自身行業(yè)特點的主數(shù)據(jù)領域。主數(shù)據(jù)在各行業(yè)的標準定義，到目前為止，還沒有形成被普遍認知的、統(tǒng)一的、固定模式的國家推薦標準。這一缺陷注定了主數(shù)據(jù)不愿被眾多數(shù)據(jù)大咖們所推崇。
主數(shù)據(jù)是深入各行各業(yè)信息化應用系統(tǒng)的神經(jīng)元，普遍應用于各行業(yè)的業(yè)務行為、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、資產(chǎn)運營中，每個企業(yè)數(shù)據(jù)領域的方方面面，無處不在顯現(xiàn)她存在的意義，她的生命質(zhì)量關乎整個行業(yè)或企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力。
二、主數(shù)據(jù)在獨角獸公司的建設情況
據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年國內(nèi)獨角獸公司排名前15的公司，都實現(xiàn)了100%主數(shù)據(jù)治理優(yōu)化過程，這說明優(yōu)質(zhì)公司對主數(shù)據(jù)治理的重視程度超乎尋常。如果你恰好是企事業(yè)單位的管理者，你該知道怎么做了。
2019年國內(nèi)獨角獸公司主數(shù)據(jù)治理狀況：
三、主數(shù)據(jù)治理應腳踏實地
大數(shù)據(jù)時代，各種新名詞層出不窮，頂層的有數(shù)字城市、智慧地球、智慧城市、城市大腦等；企業(yè)層面的有數(shù)字化轉型、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字平臺等；平臺層面的有物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能、機器智能、深度學習、知識圖譜等；技術層面的有數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、技術中臺等等，總之，面對當今數(shù)據(jù)領域唯新而立，唯變不破的浮躁現(xiàn)實，需要每一位負責落地實施的數(shù)據(jù)經(jīng)理人，保持清醒的意識，立足當下,深耕業(yè)務基礎數(shù)據(jù)治理，切實強化主數(shù)據(jù)標準化核心要素，再考慮面向未來，順應市場變化中的新技術、新理念，向著“數(shù)據(jù)服務化”領域邁進。
同樣，有這樣一批從事主數(shù)據(jù)治理的經(jīng)理人，致力于實踐中，從“主數(shù)據(jù)項目啟動、原始數(shù)據(jù)采集、制定分類標準、建立模型標準、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)切換上線、數(shù)據(jù)運維……”；到“堅持、不放棄、有希望、最低端數(shù)據(jù)、行業(yè)最低工資、靠自己…”；他們像極了投資人，像極了劇中的投資四組！而就是在這種平凡的實踐經(jīng)歷中，主數(shù)據(jù)經(jīng)理人取得了成功！他們在平凡中取得的榮耀，是最基礎的數(shù)據(jù)治理成果，獲得了各行各業(yè)領軍者對主數(shù)據(jù)治理效果高度認可。通過對主數(shù)據(jù)的深耕治理和完善，提高了企事業(yè)單位對主數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)標準化的質(zhì)量，奠定了未來全域數(shù)據(jù)治理的基礎，推動了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施落地、數(shù)據(jù)字化轉型的進程。雖然他們依舊在平凡中，依舊堅持耕耘，但他們是數(shù)據(jù)治理的希望！
具體到主數(shù)據(jù)標準化過程，也可以看出：主數(shù)據(jù)治理是一項非常具有貼近企業(yè)活動的行為，從異構數(shù)據(jù)源、企業(yè)數(shù)據(jù)中抽取、匹配、合并進行清洗，到數(shù)據(jù)創(chuàng)建、分發(fā)、支配數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)管理根植于數(shù)據(jù)消費者和業(yè)務管理系統(tǒng)。主數(shù)據(jù)管理真正落地可以保證數(shù)據(jù)的一致性，是改進數(shù)據(jù)合規(guī)性的有效手段。
主數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容：
■主數(shù)據(jù)識別：根據(jù)實際業(yè)務的覆蓋范圍劃分業(yè)務主題域，梳理業(yè)務運營所涉及的工作流程，并根據(jù)工作流中的交互信息，結合主數(shù)據(jù)定義識別主數(shù)據(jù)
■確認業(yè)務管理職責：明確主數(shù)據(jù)歸屬部門，完成主數(shù)據(jù)-業(yè)務系統(tǒng)關系梳理，明確主數(shù)據(jù)歸口管理部門及職責
■確認并制定業(yè)務規(guī)范：與主數(shù)據(jù)相關的業(yè)務管理規(guī)范，識別業(yè)務規(guī)范中對主數(shù)據(jù)標準和管理流程的要求
■制定數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范：制定主數(shù)據(jù)管理規(guī)范及流程，制定主數(shù)據(jù)的分類標準、屬性標準和編碼取值標準
■數(shù)據(jù)梳理和平臺改造：主數(shù)據(jù)冗余清除，數(shù)據(jù)清洗，轉換等完成主數(shù)據(jù)梳理，依托先進的技術，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理平臺建設
■上線應用管理優(yōu)化：定期檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況，根據(jù)執(zhí)行情況，反向優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理制度、流程、標準等。
根據(jù)DAMA數(shù)據(jù)治理理念分析，主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)是“數(shù)據(jù)之源”。DAMA數(shù)據(jù)治理理念從宏觀定義并分析了主數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)使用的理論基礎，具有很強的指導意義。
但是，筆者認為，從各行業(yè)在業(yè)務和生產(chǎn)實踐中，尤其是業(yè)務層面，主數(shù)據(jù)管理本身在業(yè)務層面所占據(jù)的重要性和價值作用被嚴重低估了。全域數(shù)據(jù)治理中的其他要素占據(jù)了她的存在空間，一些急需見到數(shù)據(jù)治理成效企事業(yè)單位，如果真正領悟數(shù)據(jù)治理的真諦，需要冷靜面對那些華而不實的數(shù)據(jù)理論創(chuàng)新，不為宏觀數(shù)據(jù)領域新名詞所迷惑，提出切實可行的主數(shù)據(jù)治理實施方案，扭轉主數(shù)據(jù)管理被邊緣化的趨勢。
四、主數(shù)據(jù)治理與全域數(shù)據(jù)治理
筆者大膽地提出，主數(shù)據(jù)治理應該從整體全域數(shù)據(jù)治理中獨立出來，作為數(shù)據(jù)治理的基礎和前提，優(yōu)先進行落地實施，扎扎實實做好梳理分類、成熟度評估分析、標準化、運維管理模式、數(shù)據(jù)標定等治理環(huán)節(jié)，并結合內(nèi)部業(yè)務變革、制度變革，成為基礎數(shù)據(jù)治理最重要的組成部分。因為主數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務管理數(shù)據(jù)、項目管理數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)等等密切關聯(lián)；主數(shù)據(jù)治理效果能夠最直接體現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)整體管理水平，應該得到應有的重視，不容被漸漸在忽視。
為了證明主數(shù)據(jù)治理是全域數(shù)據(jù)治理的基礎和前提，我們來認真地分析主數(shù)據(jù)管理存在價值，有利于提升對主數(shù)據(jù)治理的重要認知。
主數(shù)據(jù)管理是一個權威的、可以用作參考的智能環(huán)境，對企事業(yè)單位經(jīng)營管理具有分析洞察力，對運營系統(tǒng)可以產(chǎn)生直接影響。
多數(shù)據(jù)企事業(yè)單位面臨改善數(shù)據(jù)質(zhì)量及一致性挑戰(zhàn)，主數(shù)據(jù)管理已成為其首要的戰(zhàn)略考慮，這一趨勢得到了知名分析機構的支持。早在2010年Forrester Research（研究機構; 雷斯特市場研究公司）就預測，MDM(主數(shù)據(jù)管理平臺)市場的年增長率將超過 5 0 % 。透過主數(shù)據(jù)管理環(huán)境，企業(yè)可更快速、更透徹掌握業(yè)務運作，做出準確判斷，并確保整個企業(yè)實現(xiàn)高度同步化，以便制定更明智的決策并提升業(yè)務績效。當前，我們國內(nèi)絕大多數(shù)公司高管認識到這一點之后，主數(shù)據(jù)治理就會一躍成為各行業(yè)各大公司的第一要務。
從主數(shù)據(jù)管理的價值分析，可以具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
■主數(shù)據(jù)管理是一種集成的、完整的企業(yè)主數(shù)據(jù)，是企業(yè)業(yè)務運行和物資采購、商務分析所依賴的關鍵性基礎數(shù)據(jù)管理平臺；
■通過主數(shù)據(jù)管理平臺可以迅速建立企業(yè)級主數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)存儲、主數(shù)據(jù)整合、主數(shù)據(jù)清洗、主數(shù)據(jù)監(jiān)管以及主數(shù)據(jù)共享等五大功能；
■通過主數(shù)據(jù)管理平臺可全面連接企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容，是廣泛使用和在部門間共享的數(shù)據(jù)。可以實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、規(guī)范性和一致性數(shù)據(jù)治理目標；
■作為企業(yè)的真實數(shù)據(jù)來源，主數(shù)據(jù)管理平臺通過數(shù)據(jù)治理服務以及對周邊應用系統(tǒng)的集成和對商務智能系統(tǒng)的支持，來統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)重要的客戶、供應商、物料、產(chǎn)品和財務信息；
■可以整合并維護企業(yè)范圍的全面、準確且權威的主數(shù)據(jù)，并將這些主數(shù)據(jù)信息作為共享服務分發(fā)到所需的業(yè)務和分析系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)的唯一性和準確性；
■有效整理和集中分散在關鍵企業(yè)流程和應用軟件中的數(shù)據(jù)片斷，通過一系列匹配、整合和清洗規(guī)則使之形成單一真實數(shù)據(jù)源，并提供基于工作流的數(shù)據(jù)監(jiān)管流程來實現(xiàn)持續(xù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量維護；
■將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為Web服務提供給周邊的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)范圍的主數(shù)據(jù)協(xié)同；
■有效降低數(shù)據(jù)管理成本。提供統(tǒng)一的資源庫來集中管理企業(yè)重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并能將對這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的訪問以服務的方式提供給周邊應用系統(tǒng)，實時地提供訪問主數(shù)據(jù)的Web服務，包括匹配、申請全部信息以及申請所需信息；
■主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)協(xié)同方面完善了一套端到端的模式可滿足客戶不同的實施需要。
通過上述分析，企業(yè)通過扎扎實實做好主數(shù)據(jù)治理等基礎工作，可以及時彌補生產(chǎn)與業(yè)務管理的數(shù)據(jù)短板。在此基礎上，細化并保持數(shù)據(jù)治理成果，做好數(shù)據(jù)運維管理工作，一定會給企業(yè)帶來高額投資回報。
五、主數(shù)據(jù)治理其實不平凡
實踐證明，在數(shù)據(jù)治理領域，企事業(yè)單位加大對主數(shù)據(jù)管理的投入成本和投入資源，重點做好主數(shù)據(jù)治理項目的落地實施，會產(chǎn)生可預見的獨角獸效應。作為數(shù)據(jù)治理效果集中價值體現(xiàn)，主數(shù)據(jù)的生命質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理成果，最容易被各行業(yè)數(shù)據(jù)實踐者所掌握和認可，主數(shù)據(jù)治理工作看似平凡，卻掩蓋不了平凡中的榮耀！
主數(shù)據(jù)治理成果是數(shù)據(jù)治理體系中的真金白銀，具有極高的價值回報，是企事業(yè)單位全域數(shù)據(jù)治理中的“獨角獸”。
作者介紹：徐明忠
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