圖片來自網(wǎng)絡(luò)
壹讀微信號：yiduiread
今年是美漫改編電影爆發(fā)的一年。除了剛剛首映的《正義黎明》，5月還有漫威的兩部超級英雄電影，《美國隊(duì)長-內(nèi)戰(zhàn)》和《x戰(zhàn)警-天啟》。三部電影預(yù)計在中國可以卷走幾十億票房。
美漫英雄們在大熒幕上亂斗到手抽筋，觀眾們在熒幕下激動到手抽筋，老板們在熒幕后數(shù)錢數(shù)到手抽筋。皆大歡喜。
相比之下，瞄準(zhǔn)90后粉絲的《火影忍者-博人傳》和瞄準(zhǔn)80后粉絲的《圣斗士星矢劇場版》，兩部大IP電影的票房加起來……不到兩億。想想十幾二十年前日漫的遍地繁榮，日漫粉絲的龐大規(guī)模，不禁讓人唏噓。
以前沒什么人看的超級英雄們，在電影上怎么就逆襲了？ 真的身高6英尺4英寸體重225磅曾經(jīng)做過記者的值班壹讀君丨老黃
老子做漫畫時就很火
美漫（特指comic book）顧名思義就是美國漫畫。而超級英雄漫畫是其中最主要，也最廣為人知的分類。
為什么超級英雄漫畫只產(chǎn)生在美國？
一個重要原因要?dú)w結(jié)為美國短暫的歷史。建國200余年，美利堅(jiān)作為一個統(tǒng)一民族，職業(yè)生涯起步時就已經(jīng)是近代了。
沒一起經(jīng)歷過戰(zhàn)天斗地的原始生活，也就創(chuàng)造不出屬于美利堅(jiān)民族的神話故事，更遑論屬于美國的神話英雄人物。但是本土文化的共同偶像其實(shí)也是一種隱形需要。所以超級英雄實(shí)際上充當(dāng)了美國現(xiàn)代神話的角色。
作為一個移民國家，各地移民帶來的各種信仰和神話。美國一張白紙的過去和世界各地移民大聯(lián)歡的現(xiàn)狀，使得美國社會更容易接受多元文化。所以超級英雄才能來自社會各個階層各行各業(yè)，例如北歐神話的雷神，氪星的超人，亞馬遜女王神奇女俠，亞特蘭蒂斯混血海王，當(dāng)然更不能少了本地土豪蝙蝠俠和鋼鐵俠。
當(dāng)然超級英雄的形象也不是一成不變的。既然超級英雄的創(chuàng)造依托現(xiàn)實(shí)，貼近時代的價值觀。形象也會跟著時代的變化而變化，以爭取文化認(rèn)同。
如超人誕生時只是一個無腦好人，但是隨著時代發(fā)展，他開始對自身的能力和存在產(chǎn)生疑問，民眾對他的態(tài)度也從單純的敬佩，崇拜，到疑慮，恐懼，最終完成理解。超級英雄形象豐滿的過程，也是社會對英雄態(tài)度轉(zhuǎn)變的過程。英雄不再高大全，平民出身和常人情感成為超級英雄漫畫獲得歡迎的重要原因。
△超人越來越像一個有血有肉的人而不是全知全能的神，超人也會死，超人之死也創(chuàng)造了漫畫銷售的巔峰
而發(fā)達(dá)的出版業(yè)更是加快了漫畫的發(fā)展。以DC漫畫公司出版渠道為例，DC漫畫月刊由專門經(jīng)銷漫畫公司鉆石發(fā)行公司（diamond comics）負(fù)責(zé)以五折批銷給全美2300多家漫畫店；非期刊類版本由蘭登書屋（Random House）在書店和書市網(wǎng)絡(luò)中專營發(fā)行；報刊亭零售業(yè)務(wù)由時代華納（Time Warner Inc.）批銷，主要起行銷宣傳、吸引眼球的作用；訂閱業(yè)務(wù)由Strategic Fulfillment Group公司經(jīng)營；2010年6月起dc通過開發(fā)漫畫app進(jìn)入電子書市場，為減少傳統(tǒng)漫畫零售商的阻力，將電子書利潤的一部分反哺給零售書店并努力引導(dǎo)讀者在看完電子版之后收藏紙質(zhì)版；為了銜接電子書和紙質(zhì)書業(yè)務(wù)流程，由Datapak公司同時專營網(wǎng)上訂購漫畫書的電商業(yè)務(wù)。
各方面的通力合作，造就的是一個巨大的漫畫帝國。1940年的美國，約95%的8—14歲兒童閱讀漫畫。約65%的15—18歲青少年閱讀漫畫。成年人也有其專屬作品。二戰(zhàn)時，各種超級英雄漫畫銷量非常輝煌。除了普通美國人，在海外作戰(zhàn)的美國士兵也閱讀漫畫，美國隊(duì)長的銷量甚至一度超過了時代雜志。
但是沒什么甘蔗能從頭一直甜到尾。
“教壞小孩”，差點(diǎn)讓美漫破產(chǎn)
50 年代中期，部分漫畫公司為謀求利潤的最大化，發(fā)行作品多含有驚悚、色情、暴力等因素。1954 年，美國德裔心理學(xué)家弗雷德里克·沃瑟姆博士（Fredric Wertham）宣稱“漫畫書和其他一些媒體應(yīng)對美國青少年的墮落負(fù)責(zé)；是漫畫教唆十幾歲的男孩子搶劫、強(qiáng)奸、吸毒，這些書讓孩子們變成了小偷、暴徒和冷血的殺人犯”。
隨后的聽證會探究漫畫對美國年輕人的影響，結(jié)果對漫畫業(yè)非常不利。
沃瑟姆的質(zhì)疑符合當(dāng)時美國主流輿論對漫畫產(chǎn)業(yè)的批評，掀起了一陣全美反漫畫風(fēng)潮。在此期間，大量漫畫被查禁。漫畫出版業(yè)經(jīng)歷了一次地震，約800人失去工作，30—40家漫畫公司停業(yè)。1954年4月，美國聯(lián)邦參議院青少年犯罪調(diào)查委員會成立，同年10 月，美國漫畫界成立“漫畫準(zhǔn)則機(jī)構(gòu)”（Comics Code Authority, CCA），每本漫畫出版前必須先送到該機(jī)構(gòu)通過色情和暴力審查之后才能給予批準(zhǔn)出版。
進(jìn)入90年代后，美漫進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，漫威甚至到了破產(chǎn)邊緣。
改編電影……沒那么容易
將漫畫改編成其他形式似乎是一個擺脫困境好辦法。
但將漫畫改編進(jìn)入大熒幕，并不是近些年才有的嘗試。蝙蝠俠在1943年和1949年曾兩次被改編為短片，他的老伙計超人也在1951年傾情出演《超人與摩爾人》（Superman and the Mole Men）。但超級英雄真正被大多數(shù)國人所熟知，還是要等到1978年的《超人》以及1989年蒂姆伯頓拍攝的《蝙蝠俠》。
當(dāng)時的超級英雄畫風(fēng)，請找趣哥看《1978年，香港出現(xiàn)了史上最弱雞的蜘蛛俠》。
這些改編電影當(dāng)然為漫畫公司賺到了錢。但是，作為IP的實(shí)際掌握者，漫畫公司的實(shí)際收入只能呵呵。譬如在《蜘蛛俠》熱映期間，索尼共獲得8.2 億美元的票房毛收入，漫威從索尼電影公司手中一共分得……
2500 萬美元。其實(shí)比零頭還是多了點(diǎn)兒的。
要逆襲，就要換換思路
漫威現(xiàn)任的電影制作人，凱文·費(fèi)奇與其他工作人員一合計，認(rèn)為命運(yùn)要掌握在自己手中。然后決定自主拍攝漫威電影，自主發(fā)行制作，自主賺大錢！
愿望是好的。但是，如果他們拍攝的影片不能取得成功，那么漫威電影公司將全面崩潰。
壓力越大，能力越大。能力越大，責(zé)任越大。
△費(fèi)奇，請你記住這一點(diǎn)
費(fèi)奇的第一個問題，公司有五千多個漫畫角色。先拍誰？
凱文·費(fèi)奇選了鋼鐵俠?！拔覀冋J(rèn)為‘鋼鐵俠’是十分有趣的角色；《蜘蛛俠》及《X戰(zhàn)警》中，我們已經(jīng)成功的打造出神力英雄，但這個故事很適合改編的原因是，它觸及社會問題，以及我們生存的世界。這個故事關(guān)于救贖，還有可以轉(zhuǎn)變成英雄的平凡人，而他必須遭逢到不幸才能發(fā)揮力量?！?/p>
2008年5月2日，《鋼鐵俠》北美上映，結(jié)果我們都知道了。
然后，2008 年底，迪士尼公司以42.4億美元收購Marvel Entertainment Inc。2010年9月，Marvel 宣布其正式中文名稱為“漫威”。漫威宇宙的電影化工作全面展開。
2010 年的《鋼鐵俠 2》和《綠巨人 2》，2011 年的《美國隊(duì)長》 和《雷神》，每一年的漫威都會保持推出一兩部的電影，直到2012 年《復(fù)仇者聯(lián)盟》問世，票房收入位列影史第三。至此，不僅漫威借此咸魚翻生，更是把老對手DC甩在了后面。
怎么自己拍就這么厲害了？
其實(shí)不僅是拍攝方的改變。實(shí)際上，整個電影的改編思路已經(jīng)與之前完全不同。
相對于之前把人物賣給電影公司，單打獨(dú)斗改編去搏市場，現(xiàn)在的漫威從一開始就把所有人物都當(dāng)作系列的一部分去構(gòu)建。從2005年開始對鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長等單個人物進(jìn)行電影改編。在每部電影中，局長尼克·弗瑞和特工科爾森作為線索人物將故事進(jìn)行串聯(lián)。直到《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映后，觀眾才完整的了解整個故事。從來沒有一家電影制作公司為了一部電影可以如此耐心而細(xì)致的制作鋪墊，也從沒有一家電影公司會如此制作系列電影。
其次，改編過程完成了從單一媒介敘事到跨媒介敘事的轉(zhuǎn)型。漫威宇宙把整個故事內(nèi)容分散在漫畫、動畫、電影、游戲等多個平臺上，每部電影獨(dú)立成篇，但只有將電視劇與電影的情節(jié)全部看完之后才能獲得全部線索，否則只能得到碎片化的參與。
這種不同的媒介形式共建的拼圖結(jié)構(gòu)讓受眾得到全新的體驗(yàn)，獲得探索樂趣。對于不了解整個故事的觀眾而言，從任意一點(diǎn)介入都能通過探索了解整個世界的架構(gòu)。
△正確的觀影順序是《卡特特工》→《鋼鐵俠》→《無敵浩克》→《鋼鐵俠2》→《雷神》→《美國隊(duì)長》→《復(fù)仇者聯(lián)盟》→《鋼鐵俠3》→《神盾局特工》1-7集→《雷神2：黑暗世界》→《神盾局特工》8-16集→《美國隊(duì)長2》→《神盾局特工》17-22集→《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》→《神盾局特工 第二季》→《復(fù)仇者聯(lián)盟2：奧創(chuàng)紀(jì)元》→《美國隊(duì)長3：內(nèi)戰(zhàn)》
除此之外，還有鋪天蓋地的各種周邊產(chǎn)品：從超級英雄馬克杯、圓珠筆、機(jī)車頭盔，再到日常的毛巾，衣服褲子，鞋子，到銀飾、手表，手機(jī)，甚至薯片，覆蓋了受眾所有日常用品，完成全業(yè)態(tài)植入與覆蓋。
△我就問你怕不怕！
△漫威的老對手dc甚至連同華納兄弟一同推出手機(jī)應(yīng)用來整合漫畫和電影資源
有表揚(yáng)，就要有批評。
下面壹讀君（微信：yiduiread）帶大家看看日本是怎么落后的。
日漫并不是只在中國頹
雖然有三大漫支撐，但是現(xiàn)在日漫在衰落是不可否認(rèn)的事實(shí)。
自上世紀(jì)90年代中期開始，日本的漫畫出版業(yè)就從頂峰開始下落。集英社、講談社、小學(xué)館這類大型出版社憑借多年積累的消費(fèi)慣性尚可維持，但中小型漫畫雜志因長期赤字導(dǎo)致休刊、停刊的狀況不勝枚舉。2009 年日本漫畫雜志和單行本的銷售額為4187億日元，2011年3903億日元，2012年降至3766億日元，已經(jīng)回到了20年前的水平。
第一個重要原因是過分依賴人氣漫畫。
銷量前20 名的漫畫雜志連載作品無一不是長期連載，以致達(dá)到有生之年系列的程度。長期連載人氣漫畫雖然暫時讓漫畫雜志避免風(fēng)險，但是也壓榨了知名作家的創(chuàng)造力，一旦連載停更，雜志反而要承擔(dān)更大風(fēng)險。另一方面新作家被壓制難以得到機(jī)會。漫畫作家間的兩極分化日益嚴(yán)重，除了一流的名作家，一般作家的收入不斷減少，長此以往必然造成整個行業(yè)活力的萎縮。
△連載1800期，請感受一下
第二個原因是電子化不力。
其實(shí)漫畫出版社也十分歡迎把漫畫制作成TV動畫或真人電影，但漫畫出版社更信賴“漫畫雜志+單行本”的傳統(tǒng)盈利模式，改編的目的只在于促進(jìn)漫畫單行本和雜志的銷量，在賣書賣雜志的路上一條道走到黑。
2010年后電子出版物的市場銷售總額卻逐年下降。根據(jù)日本調(diào)查機(jī)構(gòu)ImpressR&D·Internetmedia（インプレスR&D インター ネットメディア）綜合研究所的《2012年電子漫畫營銷調(diào)查報告》（電子コミックビジネス調(diào)査報告書2012），2012 年日本的電子圖書市場總額為629億日元，相較2011年減少了3.2%。其中電子漫畫市場規(guī)模約為514 億日元，相較2011年下降了約10億日元。因?yàn)榭咕苌踔僚懦馍疃乳_發(fā)電子出版物及新的漫畫表現(xiàn)形式，最終錯過了轉(zhuǎn)型的好機(jī)會。
△海南攝影美術(shù)出版社為日漫在國內(nèi)的普及曾做出過突出貢獻(xiàn)
從另一方面，美國持續(xù)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)也是能夠持續(xù)輸出文化的必要條件。新世紀(jì)后，隨著電子產(chǎn)品的流行、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和程序員群體的崛起，技術(shù)宅的一系列生活習(xí)慣也開始受到追捧，以生活大爆炸為代表的一系列美劇也為美漫的普及貢獻(xiàn)了正面力量。而日本漫畫的衰落與從90年代開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不無關(guān)系。日本漫畫的衰弱某些程度上也顯示了日本文化話語權(quán)的衰退。
如果非要把美漫和日漫之間的關(guān)系看做一場戰(zhàn)爭的話，似乎這輪是美國的宅男們笑到了最后。
參考資料：
《<復(fù)仇者聯(lián)盟>漫畫改編電影的策略》，田龍過，常文靜，《電影文學(xué)》， 2013年16期
《“志怪與獵奇”——美國漫威超級英雄漫畫研究》，馬熙逵，《創(chuàng)意與設(shè)計》 2015年01期
《從漫畫到電影_好菜塢超級英雄題材影片的類型模式和文化策略》，李貞秀，《西安建筑科技大學(xué)》 2015年
《好萊塢超級英雄電影經(jīng)營探討_以漫威影業(yè)為例》，田龍過，《新西部(理論版)》 2016年01期
《日本漫畫出版現(xiàn)狀分析》，時晨，《編輯之友》2014.4
如果你覺得文章還不錯，請給壹讀君點(diǎn)個贊；公眾號轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系我們并取得授權(quán)。
日常生活中的百科、文藝背后的歷史，熱點(diǎn)深處的冷知識。用輕幽默、有情趣的方式一起漲姿勢、正三觀。
聯(lián)系客服
