朋友公司一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)把一項(xiàng)鋼筋量為60KG的清單分項(xiàng)的單位“Kg”看成“噸”，報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)成了8千多一公斤，投標(biāo)時(shí)此分項(xiàng)的合價(jià)為55萬左右。
為了接近標(biāo)底中標(biāo)，又因?yàn)闆]看清這一項(xiàng)的單價(jià)，只能調(diào)低其他分項(xiàng)的單價(jià)來調(diào)整總價(jià)接近標(biāo)底。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是經(jīng)過招標(biāo)評(píng)審會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后中標(biāo)的，但是所有人都沒有看出來這一分項(xiàng)的失誤而如約簽了施工合同。
合同明確規(guī)定，合同為清單單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)工程量按圖如實(shí)計(jì)算，合同清單單價(jià)不做調(diào)整。
由于該工程是水利灌溉工程，必須在插秧前施工完成，所以他們緊趕慢趕的在規(guī)定工期內(nèi)完成了任務(wù)。
過程中拿了兩次進(jìn)度款，且那一項(xiàng)鋼筋分項(xiàng)也是按合同單價(jià)及合同工程量申報(bào)的金額，甲方支付進(jìn)度款也是按此支付的。
工程完工后，他們就按時(shí)報(bào)了結(jié)算，因?yàn)?千一公斤的那個(gè)鋼筋分項(xiàng)實(shí)際工程量比招標(biāo)清單工程量多了6倍（即400多公斤），則該分項(xiàng)結(jié)算合價(jià)就為300多萬，結(jié)算總價(jià)直接多出了300多萬。
直到結(jié)算書報(bào)給甲方后，甲方看到結(jié)算總價(jià)偏離投標(biāo)價(jià)很多，才發(fā)現(xiàn)了這個(gè)分項(xiàng)的單價(jià)有問題。這時(shí)，甲方要求他們調(diào)成公斤的單價(jià)，即8元多一公斤，他們不同意，因?yàn)樗麄儧]有違反合同規(guī)則，所以該項(xiàng)目的結(jié)算一直拖著無法定案。
其實(shí)朋友知道這個(gè)單價(jià)從一開始就是錯(cuò)的，但是經(jīng)過了這么多輪各方人員都沒有采取方式糾正，作為施工單位造價(jià)的他只能按合同辦事。
朋友說，如果甲方要推翻此分項(xiàng)的單價(jià)，為了公平起見，他認(rèn)為只能重新調(diào)整招標(biāo)時(shí)其他合同單價(jià)，用招標(biāo)清單量調(diào)整新的投標(biāo)總價(jià)與原投標(biāo)總價(jià)一致，再來做結(jié)算。
但是該行為的一切損失后果都應(yīng)由甲方來承擔(dān)，涉及的問題也很多，不知道他們是否愿意承擔(dān)了，目前他們只能等甲方商量給予答復(fù)。
朋友說，這不是他們的錯(cuò)，若甲方一直拖著，他們又要以合同結(jié)算時(shí)間的規(guī)定為由向甲方討要工程款了，若不給他們得走法律渠道了。
那么問題來了，這個(gè)問題到底是誰(shuí)的錯(cuò)呢，到底這個(gè)清單單價(jià)該不該調(diào)整？
若是我審核我覺得施工方?jīng)]有錯(cuò)，但我也不敢認(rèn)這個(gè)價(jià)，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)是嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)的，是?不合理?的?。
現(xiàn)在?唯一?的?辦法?，只有?甲方與施工方協(xié)商?解決了?，其他?人?誰(shuí)也?不敢?做主?定?8千?一公斤?的?鋼筋?吧?。
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