為官須看《曾國藩》，為商必看《胡雪巖》。
很多人都聽過這句話，其實多數(shù)人并不知道，
胡雪巖究竟是誰？
好的，咱們先來認識下他。
胡雪巖，大清首富、紅頂商人、一代商圣。
近代以來，沒有任何一位商人能夠超越胡雪巖對商業(yè)、民族和國家做出的貢獻。
是不是覺得他好厲害？
更厲害的還在后面，
其實胡雪巖之前只是一個放牛娃。
創(chuàng)業(yè)完全白手起家，憑借過人的膽量和能力，最終打出一片天下。
你應(yīng)該很好奇，為什么小燚今天沒有推薦電影，
而是一上來和你聊這個一百年前的創(chuàng)業(yè)者。
因為我也是一個創(chuàng)業(yè)者啊。
我和我的伙伴創(chuàng)業(yè)兩周年了。
開會的時候，我還在想，其實兩年的時間也挺快的。
我們遇到了很多人，很多事，經(jīng)歷歡樂與悲傷。
一路走來，就好像電影一樣。
心中有些感觸。
恰好，我今年讀了兩遍《紅頂商人胡雪巖》這套書。
你知道我不姓馬。
但我和馬老師都認為這套書很好。
胡雪巖為人處世的案例非常值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習。
不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，很多與人相處之道，也是職場人士的必修課程。
恰逢創(chuàng)業(yè)兩周年，與你分享一些我的想法。
它們或許不成熟，但都是親身經(jīng)歷的感觸。
001 人品
今天我先告訴你一句話：要想吃得開，一定要說話算話。所以答應(yīng)人家之前，先要自己想一想，做得到，做不到？做不到的事，不可答應(yīng)人家，答應(yīng)了人家一定要做到。
一個人的力量到底有限，就算三頭六臂，又辦得了多少事？要成大事，全靠和衷共濟，說起來我一無所有，有的只是朋友。要拿朋友的事當自己的事，朋友才會拿你的事當自己的事。沒有朋友，就是有天大的本事，也還是沒有辦法。
俗語說：“前半夜想想人家，后半夜想想自己?！蔽覀儸F(xiàn)在先想自己，有什么好處到人家那里，人家肯看交情上頭，冒一冒險。
初讀胡雪巖這三段話，感覺說的都是一回事。
細細品味就會發(fā)現(xiàn)，其實它說的是創(chuàng)業(yè)者與人打交道的三個階段。
「要想吃得開，一定要說話算話?！?/strong>
說的是對創(chuàng)業(yè)者自己的最低要求標準。
一個人，無論從事什么工作，誠信都是很重要的。
你可以在專業(yè)上有所欠缺，可以不夠優(yōu)秀，這些都能在日后加以彌補。
但至少應(yīng)該靠譜，承諾了就要做到。
尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說，誠信就像一張名片，能讓你的生意伙伴迅速記得你。
有時誠信甚至能決定一個生意是否能談成。
胡雪巖在創(chuàng)業(yè)過程中，用行動踐行了一諾千金。
在為左宗棠籌措軍餉時，為了兌現(xiàn)承諾，自己想盡一切辦法墊出軍餉。
為朝廷分憂解難，從不違約，由此也贏得了極好的口碑和人際關(guān)系。
反過來說，一個夸夸其談、言而無信的人，很難指望他能做成什么大事。
比如每個公司都有一個「邀功精」。
他/她們喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前夸下?？?，之后執(zhí)行時自己從來不參與。
等到同事將工作完成后，他又在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，
把功勞放在自己身上，責任全都推給同事。
這樣的人，單憑一張嘴其實也能混得不錯。
但是有一點，是沒辦法混的。
就是他/她在同事間的口碑。
除了領(lǐng)導(dǎo)，很少有人會真心喜歡與他/她做事。
所以在職場，我們評價人的標準就有一條：
不要看這個人說了什么，
而要看這個人做了什么。
「拿朋友的事當自己的事?！?/strong>
這是對自己進階的要求標準。
說到做到，是與人打交道的基礎(chǔ)。
但這只是別人對你的印象，并不能推進你們之前的關(guān)系深度。
眾所周知，人們總是習慣將更多精力投入到自己的事情上。
分配給別人的精力自然會相應(yīng)減少。
這是很正常的。
但是，當你開始換位思考，將朋友的事當成自己的事來做的時候。
用心的程度和呈現(xiàn)的結(jié)果，身邊很多人都能看到。
長此以往，對方自會用同樣的方式回報你。
「前半夜想想人家，后半夜想想自己。」
這又是一個新的境界了。
換位思考可以增進感情，但是因為創(chuàng)業(yè)而結(jié)識的很多人，未必都能成為朋友。
十九世紀英國首相帕麥斯頓就有句話，「沒有永遠的朋友，僅有永遠的利益。」
人們在一起做事，本質(zhì)上還是為了利益。
只不過每人在乎的程度不同而已。
所以很多時候想做成一件事，就必須想到能給人家?guī)矶嗌俸锰帯?/p>
這個好處就決定了某件事的推進程度。
我聽過一個創(chuàng)業(yè)團隊，因為內(nèi)部業(yè)績的提成問題吵得不可開交，場面十分難看。
還有某新媒體創(chuàng)業(yè)公司，兩個同事跑活動，因為爭搶一份車馬費而大打出手，更是尷尬到極點。
這很社會，但這也是現(xiàn)實。
面對利益，幾乎所有人都會露出真面目。
從一百年前到現(xiàn)在，從未變過。
002 格局
談到勢，要看人、看事、還要看時。
有本事還要有機會，機會就是運氣。想到這里，王有齡的困惑消失了，一個人要發(fā)達，也要本事，也要運氣。李廣不侯，是有本事沒有運氣，運氣來了，沒有本事，不過曇花一現(xiàn)，好景不長。
此人居心仁厚，手段漂亮。換了另一個人，像這樣可以揚眉吐氣的機會，豈肯輕易放棄？而他居然愿意委屈自己，保全別人的面子，好寬的度量！
人以役物，不可為物所役，心愛之物固然要當心被竊，但為了怕被竊，不敢拿出來用，甚至時時憂慮，處處分心，這就是為物所役，倒不如無此一物。
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，能力決定了他能走多快，格局決定了他能走多遠。
胡雪巖正是能力超強、格局寬廣的創(chuàng)業(yè)者。
朋友王有齡想進京謀官，窮得連路費都出不起。
當年胡雪巖自己也是打工的，生活非常拮據(jù)。
但是為了朋友，胡雪巖毅然借了五百兩銀子支持王有齡。
因為他在一番交談過后，認定王必成大事。
事實證明，胡的眼光很準。
后來他的生意正是憑借王的支持越做越大。
其實這就是格局。
很多人還在猶豫做不做的時候，他想的是應(yīng)該怎么做。
做生意，先人一步，才能把握先機。
胡雪巖一生中成就幾次大事均與其格局、魄力有關(guān)。
所以，要「看人、看事、還要看時?！?/strong>
這正是大格局。
回到具體的人與事上，更應(yīng)「放寬度量、認清本相?！?/p>
做人留一線，日后好相見。
說的正是這個道理。
胡雪巖發(fā)達后，面對曾經(jīng)欺負過他的同事，非但沒有想到報復(fù)，反而考慮如何保護別人的面子。
這種度量，非一般人能及。
過于斤斤計較小事，就容易被瑣碎所奴役。
「為物所役，倒不如無此一物。」
精力都放在糾結(jié)小事上，勢必做不成大事。
很多微不足道的煩惱，其實都是杞人憂天。
003 管理
不要自恃腦筋快，手腕活，毫無顧忌地把場面拉開來。一個人的精力到底有限，有個顧不到，就會出漏洞，而漏洞會很快地越扯越大，等到發(fā)覺，往往已不可收拾。
原來一個人最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕，兩俱到家，才智之士，樂予為己所用，此人的成就便不得了了。
人與人之間，不能起疑心，一起疑心，處處都是毛病。
首先要看批評人的人，自己有沒有可批評之處，然后才來衡量那些批評，哪一句是可以聽的，哪一句是對方希望他能聽的。
創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到一定階段，最先出現(xiàn)的往往是「精力有限」問題。
因為事情會越來越多，一個人無法兼顧很多事情，
即使兼顧到也無法將一件事做到預(yù)期的結(jié)果。
這時，就必須擴張團隊了。
「一個人最大的本事就是能用人?！?/strong>
相信每個創(chuàng)業(yè)者都會對胡雪巖這句話感同身受。
世界杯轉(zhuǎn)播都在打招聘廣告的今天，恰恰印證了當下人才難覓的現(xiàn)狀。
更直白些講，如今招人不難，招合適的人很難。
首先你要能判斷這個人的能力，其次要能駕馭此人，讓他在你的管理下將專業(yè)能力發(fā)揮出來。
如此才能真正幫助你完成某一領(lǐng)域的工作。
否則，只會給你添亂。
創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部，溝通也非常重要。
批評他人的時候，要照顧到別人的面子，同時將錯誤點明。
對于一個錯誤的發(fā)生，自我反思也非常重要。
專業(yè)的做法就是對事不對人。
只談工作，不講是非。
但千萬別起「疑心」。
因為這樣，影響的不是他人的工作，首先是你自己。
如果恰好你又是一個團隊的管理者，那影響的人會更多。
004 信念
世界上有許多事，本來是用不著才干的，人人能做，只看你是不是肯做，是不是一本正經(jīng)去做。能夠這樣，就是個了不起的人。
今日之果，昨日之因，莫想過去，只看將來。今日之下如何，不要去管它，你只想著今天我做了些什么，該做些什么就是了。
譬如半夜里醒過來，在枕頭上想到了，總不能馬上起床來辦這件事，這是辰光不對；再譬如在船上想到了，也不能馬上回去，叫人去辦。凡是這種時候，這種地方想到了，總覺得日子還長，一定可以了心愿，想是這樣想，想過忘記，等于不想。到后來日子一長，這件事就想了起來，也是所謂無動于衷了。
人生在世，吃飽穿暖，糊里糊涂過一生，到閉眼的那一刻，想想當初，說不定會懊悔到這世界上來一遭，這就沒啥意思了！
很多人把創(chuàng)業(yè)想成遙不可及的事情。
其實并非如此。
看看你身邊的朋友，其實每天都有人走在創(chuàng)業(yè)的路上。
「只看你是不是肯做?！?/strong>
當你真正去做了就知道，
創(chuàng)業(yè)開始并不難，難的是堅持。
而堅持正來自于信念。
有意思的是，這信念往往會隨著創(chuàng)業(yè)時間的累積而越發(fā)堅定。
當你能將一件簡單的事堅持下來，本身就已經(jīng)很了不起了。
為什么這么說？
因為創(chuàng)業(yè)是探索一條未知的路。
你不知道前方是坦途，抑或荊棘密布。（沒想到此處有押韻，還是雙押。我覺得OK。）
創(chuàng)業(yè)做到一定階段會迷茫，這很正常。
尤其遇到低谷的時候，甚至會有很多消極的想法。
這時候，身邊的人很重要。
他們可能時刻都會影響你的情緒。
自己的信念同樣重要。
因為只有信念堅定，才會有堅持下去的動力。
照理說，信念本該在今天的第一部分出現(xiàn)，因為它是一切的基石。
可是我想了想，發(fā)現(xiàn)「人品、格局、管理、信念」其實不是遞進關(guān)系，
而是一個循環(huán)的過程。
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，其實就是這些要點的周而復(fù)始。
希望我的感想能帶給你一些啟發(fā)。
關(guān)于《紅頂商人胡雪巖》，每個人都有自己的看法。
胡的晚年落魄是很多人惋惜的，他的做事風格有些人始終無法接受。
但是他的商業(yè)精神和為人處世之道，真的是值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習的。
以上。
聯(lián)系客服
