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2014年，阿里巴巴在招股說明書中公布阿里合伙人制度，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)因素告知。阿里合伙人制度最具爭議的內(nèi)容是阿里合伙人擁有提名簡單多數(shù)（50%以上）董事會(huì)成員候選人的權(quán)力。具體而言，即董事會(huì)成員雖然仍需要股東會(huì)會(huì)議表決通過，但是其中半數(shù)以上的董事候選人提名是由阿里合伙人決定，如果股東會(huì)未選中阿里合伙人提名的候選人或者選中后因任何原因離開董事會(huì)，阿里合伙人有權(quán)任命新的臨時(shí)董事填補(bǔ)空缺，直至下一年度的股東大會(huì)。

阿里合伙人從公開之初的27人到現(xiàn)在已增至36人，2015年陸兆禧、姜鵬宣布退休，成為榮譽(yù)合伙人，不再行使合伙人權(quán)利。根據(jù)阿里公示的文件，成為阿里合伙人除了要達(dá)到硬性標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)滿五年、超過3/4的合伙人同意之外，還有兩項(xiàng)彈性標(biāo)準(zhǔn)，即對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值認(rèn)同。此外，阿里合伙人還創(chuàng)建了退出機(jī)制，退休的合伙人可以被選為榮譽(yù)合伙人，享有獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。

就現(xiàn)階段而言，阿里巴巴無疑是一家取得巨大成功的企業(yè)，雖然他不是家族企業(yè)，但其創(chuàng)設(shè)的阿里合伙人制對于家族企業(yè)在傳承過程中具有一定的參考價(jià)值。

一、企業(yè)控制權(quán)的安排。阿里巴巴通過另設(shè)合伙人制度，以董事提名的方式確立了半數(shù)以上的董事會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)董事與阿里合伙人的一致目標(biāo)。鑒于中國的國情，現(xiàn)階段的家族企業(yè)主要以家庭為單位，但隨著三代、四代的出現(xiàn)，家族必然會(huì)更加龐大，股權(quán)也會(huì)更加分散，在無法保證集中控股的情況下，家族企業(yè)可以通過選舉產(chǎn)生家族委員會(huì)，采用相似的方式遴選合適的管理層，保障家族對企業(yè)整體戰(zhàn)略的把控。

二、家族成員與家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隔離。阿里合伙人制與股權(quán)架構(gòu)的關(guān)系并不緊密，也就意味著當(dāng)合伙人的股權(quán)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，對于阿里公司的控制權(quán)不會(huì)產(chǎn)生重大的影響。同理，當(dāng)家族成員因?yàn)榛橐龌蛘呃^承導(dǎo)致股權(quán)變動(dòng)，由于家族委員會(huì)的存在，即便股權(quán)架構(gòu)發(fā)生變化，也不能對家族及家族企業(yè)造成沖擊。

三、家族財(cái)富的變現(xiàn)。因?yàn)榘⒗锖匣锶酥频拇嬖?，雖然阿里合伙人都持有公司的股份，但合伙人可以實(shí)現(xiàn)一部分的股權(quán)套現(xiàn)而不會(huì)影響阿里的控制權(quán)。對于家族成員而言，家族企業(yè)的股權(quán)價(jià)值在未變現(xiàn)前都只是紙面上的財(cái)富，隨著家族的發(fā)展，家族成員需要減持股權(quán)以套現(xiàn)，由于家族委員會(huì)制度的存在，減持股權(quán)行為對家族控制權(quán)產(chǎn)生的影響較小。

四、家族文化的傳承。無論是阿里巴巴還是家族企業(yè)，企業(yè)文化和價(jià)值觀都是根本。參考阿里合伙人的遴選標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，家族委員會(huì)可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：首先，挖掘家族文化底蘊(yùn)，確定家族價(jià)值觀，培養(yǎng)家族后代對家族、家族企業(yè)的使命感。其次，確立家族成員進(jìn)入管理層、決策層的考察標(biāo)準(zhǔn)，有利于實(shí)現(xiàn)家族文化和價(jià)值觀的統(tǒng)一。最后，退出機(jī)制既可以讓家族委員會(huì)成員時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，也可以讓不愿意參與家族管理的成員實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)，追求自己的人生目標(biāo)，為家族培養(yǎng)多元化人才。