華為就是一個(gè)很典型的例子。當(dāng)初任正非憑借著幾萬元、幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，到2017年，華為已發(fā)展成為銷售收入近6000億人民幣，員工規(guī)模18萬人的企業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場獲得一分錢的投資，全部憑借在內(nèi)部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，聚集了企業(yè)發(fā)展所需要的資金，最終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模

時(shí)至今日，股權(quán)激勵(lì)的重要性已經(jīng)不容忽視。股權(quán)律師在針對企業(yè)的每個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的分析和梳理之后，我們終于得出一個(gè)結(jié)論，那就是：“企業(yè)在任何時(shí)候都需要開展股權(quán)激勵(lì)，而且企業(yè)越小越要做股權(quán)激勵(lì)。”

初創(chuàng)期可以做股權(quán)激勵(lì)嗎？當(dāng)然可以。股權(quán)律師幫助企業(yè)在任何發(fā)展階段都可以做股權(quán)激勵(lì)，只不過在不同的發(fā)展階段，股權(quán)激勵(lì)的模式不一樣。

處在初創(chuàng)期時(shí)，團(tuán)隊(duì)不成熟，建議企業(yè)做虛擬股權(quán)激勵(lì)，也就是在職分紅激勵(lì)，100 多年以前叫“身股激勵(lì)”。職業(yè)經(jīng)理人，以身為股，以能力入股——公司不用他投資一分錢，虧損時(shí)不需要他負(fù)責(zé)，贏利時(shí)可以跟企業(yè)家一起分利潤；有分紅權(quán)，但沒有表決權(quán)和所有權(quán)，離開企業(yè)自動(dòng)失效。

建議企業(yè)在初創(chuàng)期盡量不要給員工注冊股，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)還不成熟，特別是員工貢獻(xiàn)的意愿不夠強(qiáng)、對公司還不太信任時(shí)，如果想留住一個(gè)人就一步到位把他注冊為股東，那就為企業(yè)埋下了一顆定時(shí)炸彈。除非這個(gè)人已經(jīng)從內(nèi)心完全認(rèn)同企業(yè)，過去想給他股份不知道怎么給，如果不是這種情況，千萬不要貿(mào)然把他變成注冊股東，否則后患無窮。

擴(kuò)張期，企業(yè)已經(jīng)渡過了最困難的階段，面臨的重重障礙都有所緩解，資金、人才也慢慢聚集起來，一部分企業(yè)可以根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)，考慮建立分公司或者子公司，在行業(yè)版圖上進(jìn)行擴(kuò)張、圈地。這樣一來，我們就可以引入一些其他的股權(quán)激勵(lì)模式，除了超額利潤激勵(lì)法和在職分紅激勵(lì)法之外，還可以嘗試推進(jìn)注冊股激勵(lì)模式，給企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)泶u加瓦。

成熟期，企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)的困苦、擴(kuò)張時(shí)的沖刺，終于可以慢慢穩(wěn)定下來，回過頭解決一些企業(yè)內(nèi)部存留的問題。往往這時(shí)候的企業(yè)內(nèi)部，人才已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪的洗刷，留在企業(yè)中的員工，不是功勛卓著的企業(yè)元老，就是能力超群的新貴飽學(xué)。分公司中的股權(quán)激勵(lì)推行已經(jīng)自成氣候，這時(shí)就要在總部集團(tuán)內(nèi)部推行不同于其他分公司子公司的激勵(lì)模式，比如采用集團(tuán)股激勵(lì)的方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。

穩(wěn)定期，集團(tuán)化的企業(yè)往往面臨上市或已經(jīng)上市。此時(shí)企業(yè)巨獸已經(jīng)可以收斂侵略性的光芒，有能力回饋員工、回饋社會。企業(yè)在這個(gè)階段往往會使用各種方法，回報(bào)老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長，從而維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，不會因?yàn)槿瞬艛鄬佣a(chǎn)生震蕩。這時(shí)集團(tuán)總部應(yīng)該做的，就是在分公司和子公司推行注冊股重組，同時(shí)針對上市企業(yè)的特點(diǎn)，嘗試推行適合上市企業(yè)的期權(quán)激勵(lì)，并不斷完善優(yōu)化，讓企業(yè)這頭“巨獸”變得溫柔而富有人情味。

-  只講干貨 不講理論 -

股權(quán)對內(nèi)激勵(lì)，對外融資

讓最有價(jià)值的人成為股東

1、出資股東出錢不出力，老板一個(gè)人干，分紅他拿大頭；

2、一旦虧損，有可能抽資走人；

3、兼職股東的心思都在自己的公司；

4、不參與公司日常運(yùn)營，關(guān)鍵決議容易犯錯(cuò)；

5、如果是均分出資占股，發(fā)展中股東心思不齊，公司散伙；

6、即使是老板本人出資占大股，也有注意資金型股東對公司的貢獻(xiàn)度參與度是否與股權(quán)相匹配的問題；

7、融資時(shí)，老板很容易因股權(quán)結(jié)構(gòu)沒設(shè)計(jì)好而喪失控制權(quán)；

8、其他股權(quán)問題等等... ...