近年來，考核逐漸成為一種被各級廣泛推崇、有效激勵(lì)鞭策的重要手段，對調(diào)動各級干事創(chuàng)業(yè)熱情、催生發(fā)展動力起到了重要作用。又到半年考核時(shí)，但筆者在基層也聽到了一些不同的聲音。

　　有的基層干部反映，一些項(xiàng)目本來是為群眾謀利益、送實(shí)惠的好事，但由于考核指標(biāo)設(shè)置的過于“框框”，容不得半點(diǎn)“討價(jià)還價(jià)”，使基層在操作過程中為了完成指標(biāo)而不得不“犧牲”部分群眾的利益，導(dǎo)致群眾不理解，干部有怨言，甚至好事變壞事，引發(fā)不穩(wěn)定問題。還有的基層干部反映，少數(shù)單位善于做表面文章，一切工作的中心就是圍著上面轉(zhuǎn)、盯著上面干，上面重點(diǎn)考什么，下面就著力干什么，結(jié)果是考核成績很優(yōu)秀，工作業(yè)績很一般，引人發(fā)出“干得好不如考得好”的感慨，極大挫傷了基層的工作積極性。上述問題雖不是面上普遍存在，但也在一定程度上折射出當(dāng)前的考核機(jī)制存在著“一刀切”、“一頭硬”的問題，而且急需解決。

　　既然考核作為一種推動工作的重要手段、不可或缺，那么如何制定好考核辦法就成了對制度制定者智慧的一種考驗(yàn)。因此，各級考核辦法制定者一定要在深入調(diào)研、廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，合理確定考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷豐富考核手段，做到立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，用“大智慧”做好“大文章”。