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領(lǐng)導(dǎo)靠什么凝聚人心

領(lǐng)導(dǎo)靠什么凝聚人心

發(fā)布時間:2012年11月02日 14:31
來源:求是理論網(wǎng)   作者:朱志國

  領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的骨干,是推動黨的事業(yè)興旺發(fā)達的中堅力量。如何把人民群眾更好的凝聚在我們黨的周圍,使我們黨不斷發(fā)展壯大,形成全國上下一心向黨的良好局面。以筆者之見,需要要用以下“六靠”來凝聚。

  靠清廉的內(nèi)外形象。俗話說:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。廉潔是為官之本,多少慘痛的教訓(xùn)告訴人們,不廉潔,毀掉的是自己的政治前途,破壞的是家庭幸福,影響的是單位發(fā)展,損害的是黨的威信,失去的是群眾信任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要明白,清廉才能得到部屬信任和群眾的擁護。為此,領(lǐng)導(dǎo)干部要常思貪欲之害,常修為政之德,常懷律己之心,始終堂堂正正做人,干干凈凈做事, 要求別人做到的,自己率先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做,用自己的模范行動,贏得群眾的擁護和百姓的愛戴。

  靠過硬的能力素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠過硬素質(zhì)服人,不要靠權(quán)力去壓人;不一定要樣樣都精,但一定要樣樣都懂;要讓群眾從內(nèi)心里佩服,不要讓群眾從表面上信服。有些領(lǐng)導(dǎo),整天忙于應(yīng)酬,迎來送往,吃吃喝喝,不注重學(xué)習,不善于思考,把主要心思用在溜須拍馬上,用在琢磨職務(wù)提升上,而忽視自身素質(zhì)的提升,讓群眾瞧不起。作為領(lǐng)導(dǎo),要充分認識到,素質(zhì)是勝任本職的資本,是贏得尊重的關(guān)鍵;要知道,隨著知識更新速度的加快,昔日的經(jīng)驗不一定能解決今天的問題,現(xiàn)在的知識不一定適用于將來;要堅決破除應(yīng)酬多沒時間學(xué),有文憑不用學(xué)的思想,以時不我待的緊迫感,唯恐落伍的責任感,抓緊學(xué)習,持續(xù)學(xué)習。

  靠公正的為人處世。社會需要公平,群眾企盼公正。領(lǐng)導(dǎo)干部只有公正處事,才能受到群眾的信任和認同。日常生活中,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自己受到不公正待遇時就發(fā)牢騷,講怪話;而當自己在干部使用、評選先進、福利待遇等問題不能公正行事時卻不以為然。要知道,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,有無數(shù)雙眼睛在看著呢,當領(lǐng)導(dǎo)在一個問題上失去原則,就會在群眾心中留下一個污點;在一件事上處理不公,就會降低一份威信。為此,領(lǐng)導(dǎo)干部無論是處理公事還是私事,群眾之事還是親屬之事,都要做到一視同仁,不分親疏和內(nèi)外。提升干部,要堅持公正;評選先進,要堅持公平;福利待遇,要堅持公道,以此贏得人心,獲得尊重。

  靠豁達的大度胸懷。常言道:寬容者,必得天下?;磉_大度是一種超脫和自我精神的解放,是為人處世的一種態(tài)度,更是一種修養(yǎng)和境界。領(lǐng)導(dǎo)干部的氣度與胸襟,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的品德和修養(yǎng)?,F(xiàn)實生活中,一些領(lǐng)導(dǎo)“官”不小度量卻不大,聽不進逆耳之言,容不得不同聲音,對人斤斤計較,對事睚眥必報,讓部屬沒有安全感和信任感,導(dǎo)致群眾敬而遠之、畏而避之,最后眾叛親離,成為孤家寡人。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于換位思考,放下架子,放寬心胸,與部屬多溝通、勤交流,及時消除意見分歧、化解各種矛盾,用大度胸懷凝聚人心。

  靠真情的人文關(guān)懷。關(guān)心部屬冷暖,體貼群眾疾苦是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部忽視對群眾的人文關(guān)懷,有的“承諾”很好,但兌現(xiàn)不好,有的對基層的呼聲不屑一顧,對群眾的疾苦視而不見,不為大家謀福利,只為自己牟私利。作為領(lǐng)導(dǎo),一定要牢記群眾是一個單位、一個集體的基礎(chǔ),只有真心實意的了解他們的疾苦,關(guān)心他們的冷暖,解決他們的困難,才能有效調(diào)動他們開展工作的積極性,做好工作的主動性。為此,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立“基層至上、群眾第一”的思想觀念,想群眾之所想,憂群眾之所憂,幫群眾之所需,用真心真情凝聚人心意志。

  靠親和的人格魅力。日常生活中,我們經(jīng)??梢砸姷竭@樣的現(xiàn)象:有的領(lǐng)導(dǎo)干部雖然調(diào)離原單位或退居二線了,但他的名字還常掛在群眾嘴邊,群眾經(jīng)常會想到他;而有的領(lǐng)導(dǎo)干部雖然每天都和群眾打交道,經(jīng)常向群眾發(fā)號施令,群眾卻茫然漠然,像沒看見、沒聽見一樣。這就告訴人們,領(lǐng)導(dǎo)干部在位時,不能動不動就講狠話,耍威嚴,把罰款、扣獎金、給處分當做家常便飯。在待人處事上一定要人性化,多發(fā)現(xiàn)下級的長處,多想想別人的難處,多講暖人心的話,多做得人心的事,使部屬從內(nèi)心深處信任你,愿意接近你。

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1953年會寧縣新“三反”運動開展情況||作者 潘涌昌
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