第一步：明方向，績效導(dǎo)向清晰、目標(biāo)一致
第二步：立基礎(chǔ)，明確各崗位權(quán)責(zé)
第三步：推規(guī)劃，明確指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
第四步：做改進(jìn)，持續(xù)績效溝通輔導(dǎo)
第五步：有激勵，強化績效激勵配套措施
寫在最后
卓越如我，當(dāng)燃不讓，持續(xù)改進(jìn)，追逐輝煌!績效管理是一場持續(xù)修煉的循環(huán)過程。希望每一家企業(yè)績效管理的運作都能走向成功，成功的讓員工有一個積極向上的心態(tài)，提高員工的工作業(yè)績，讓管理者思維方式得到改進(jìn)(意識到幫助員工改進(jìn)績效也是他們的職責(zé)所在)等等。如果大家有這方面的經(jīng)驗或問題，歡迎留言，共同研討、交流哦。
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